施工监理进度控制管理措施

进度控制管理措施Ⅰ工程进度控制的目标本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。Ⅱ工程进度控制原则1、工程进度必须按施工合同确定的进度目标进行控制。2、必须在确保质量安全的前提下控制进度。3、进度控制应以四大目标（造价、进度、质量、安全文明）控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。4、必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。5、根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程进度作为进度控制的总目标。6、施工单位依据“合同”进度总目标编制的工程施工组织设计。7、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。8、在确保工程质量和安全的原则下，进度控制。9、采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。Ⅲ工程进度控制的依据1、建设工程施工合同及有关文件对进度、工期的约定和要求，如合同工期、开工日期和竣工日期等。2、招标文件中对工期的要求，本工程现场的特殊环境和气候条件。3、投标文件中承诺的工期进度计划及施工方案。4、主要材料和设备的采购合同及供应计划。5、经审批的施工组织设计（施工方案）。6、经审批的施工进度计划，该计划是以投标文件中承诺的工期为依据。Ⅳ工程进度控制的总体措施工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加以控制，则必会拖延进度，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程按计划进度完成。对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。1、影响施工进度计划的内容（1）相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度影响。因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。（2）设计变更会打乱原定施工进度计划。（3）物资供应进度的影响，施工中需要的材料和机械设备不能按期达到现场，或运到后发现质量不符合规定的技术标准，都有会对施工进度产生影响。（4）造价方面资金不能按时到位也将影响进度。（5）施工组织不当和不可预见事件发生，进度受影响。为了排除或减少上述干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施。（6）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。（7）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。（8）审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。（9）要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。（10）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。（11）加强合同管理，执行合同有关进度奖罚条款力度。必要时采取经济措施控制进度。2、组织措施（1）落实项目监理班子中进度控制部门的人员，明确具体控制的任务和管理职责分工。（2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分。（3）编制控制工作计划和详细的工作流程。3、技术措施（1）编制进度计划，进行目标分解，并建立编码体系，明确各分部进度控制目标。（2）寻找通过设计挖掘缩短工期的可能性，严格控制设计或施工方案的变更，深入分析影响工程进度的因素并采取适当措施。（3）对实施过程中可能产生的进度偏差做好分析与预测，经常或定期向委托人提交项目进度控制情况及其存在的问题的报告。（4）督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，积极采用高效能的施工机械设备，从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。4、合同措施（1）确定进度协调例会制度，做好会议及工程记录，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据，参与处理索赔事宜。（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对工程进度控制的影响。5、经济措施（1）明确执行工期提前奖励和延误罚款措施。（2）进行跟踪控制，定期地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差并分析原因，采取纠偏措施。（3）通过对投资的投放速度和物资供应的控制影响工程进度。6、合同及信息管理措施（1）收集最新施工工期信息，分类存档保管工期信息与合同信息，对照原进度目标作为，控制辅助依据。（2）及时掌握工程进度动态，并编制关于工程进度的报表和原因分析报告等。Ⅴ工程进度控制监理工作措施工程进度控制的基本措施1、充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2、定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3、关键进度控制节点的设置与检查设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4、关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5、组织现场协调会现场协调会主要解决：（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）现场有关重大事宜；（4）布置下一阶段进度目标；（5）现场协调会印发协调会纪要送各方。6、每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施A．组织措施1〉在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。2〉定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。3〉督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。4〉监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。B.技术措施1〉协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。2〉采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。3〉优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。4〉严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。5〉定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。6〉加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。7〉事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。8〉主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。9〉对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评价，分析影响工程项目施工进度的因素。在实际进度比计划进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案，落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。10〉督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。C.经济措施1〉协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实施。2〉查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意见，供业主审批。3〉依据施工合同约定，督促承包单位履约施工。4〉强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等措施。5〉做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期延误责任提供依据。D.合同措施督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条件，防止业主承担补偿工期延误的责任。按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。E.进度滞后的补救措施：1〉根据工程总进度计划的要求，指令承包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。2〉按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、设备材料进场。3〉加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位履行合同责任。4〉加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作