罐区基础施工方案

山西潞安矿业集团一体化示范项目-成品罐基础专项施工方案编制：审核：批准：天津市青龙建筑安装工程有限公司2013-7-22第一部分编制依据1、合同文件2、施工图纸3、罐区基础施工技术规范第二部分工程概况甲醇罐基础开挖深度为4至5米第三部分施工技术方案一、施工工艺1.施工准备（1）本工程需要准备的机械设备见下表：序号设备名称规格单位数量1挖掘机XE350台21自卸汽车双桥台62.土方开挖（1）土方开挖以机械（反铲挖掘机）为主，人工修整。（2）反铲挖掘机开挖接近设计底标高时应预留100—150mm土，人工清至基底，1:0.72放坡，槽底每侧比基础大800。（3）土方开挖过程中要严格控制基底标高，严禁超挖，开挖好的基槽应及时组织有关部门验槽，合格后方可进行下道工序。（4）低于垫层120mm,作为排水沟。（5）基坑在东西二测开挖二个安全通道，坡度为45度。并在坡度上挖梯阶，并在浇筑垫层时同时浇筑。第四部分施工保证措施一、安全施工保证措施及安全框图1、安全目标预防为主、防治结合、安全第一防止在施工中发生工伤事故，保护职工及周边群众的人身安全、财物安全，确保工程顺利进行，要做到“三防一确保”即防交通事故、防触电事故、防火灾、确保全体工作人员施工过程中无一人受伤害。2、安全教育进入现场前对每个员工进行三级安全教育、经考试合格后方可项目经理：魏全胜安经经理:唐江朋综合班长王红艳测量班长马俊停机械班长董少波进入现场进行施工，本单位职工每周应有一次安全活动，学习各项工作的安全操作规范等常识3、安全作业a、挖机作业时有专人监护。b、在使用设备的过程中人员保持适当的安全距离c、作业前确认所有地下管路和电缆d、沙土及物料堆放至少距离坑边1米以外.高度不超过1.5至2米高，基础开挖完成以后，把四周的土方，使用挖机按照项目要求，平整。e、按照项目要求在基坑1米以外搭设双护栏，按照项目要求在护栏上刷油漆，。（红加白）f、车辆在施工现场必须限速15公里。g、停车时应拉制动，将转子置于地面；h、所有机械工必须持证上岗，并遵守各自机械工种的安全操作规程。二、质量保证措施1、质量目标及质量计划质量目标和质量计划：合格2、建立质量管理体系和质量责任制a、建立以项目经理为首的质量管理体系。b、质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责，实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。c、设置专职质量管理机构和制度：由项目质检工程师专门负责工程质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检、抽检程序。项目质检部、质检工程师对项目经理负责。3、建立质量信息反馈系统a、公司与项目经理部间通过计算机网络和电话，加强生产调度和质量信息的传递。b、建立信息报表，定期上报质检工程师报表、工序自检单、质量台帐等质量记录。4、质量保证措施项目经理：魏全胜质量经理:王广州综合班长王红艳测量班长马俊停机械班长董少波a、建立完善的质量保证体系：由项目经理、总工程师、质检工程师主抓质量，施工队由主管技术员负责抓质量，各班、组、操作人员各负责本职责工作的工程质量，组成从上到下完整的质量管理体系。经常性的组织质量教育活动。提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量一票否决权等办法。b、实行质量责任制：从项目经理、副经理、总工程师、质检工程师和其他技术管理人员及其下属的工段长、班组长、操作工人，均实行全员质量岗位责任制，工程质量好坏与各自的工资、奖金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据“三不放过”的原则（不查清楚原因不放过、不处理好不放过、不受到教育不放过）进行处理。c、准备施工图纸、合同文件、各种有关的规范、标准、操作规程、工法等技术性文件，组织技术人员、管理人员及主要操作工人进行学习、培训，达到熟练掌握运用，各自尽快适应本工程的施工生产，确保工程质量。d、与甲方监理搞好配合：凡是交监理工程师检查的项目，首先自检、自查，记好原始记录，在交监理工程师检查。三、工期保证措施按期甚至提前完成工程量是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国各省市业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人员和设备。1、根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定关键路线的控制点，严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。2、落实经营承包责任制。项目经理部与各工段签订工期保证合同，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3、合理组织安排人力、机械，根据工期定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。4、把施工任务分解到班组，制定分项工程的工期目标，对班组进行计件工资制，多劳多得，提前完成给以奖励，对单位工程按定额核定人工工日和机械台班数。5、协调各分项工程的施工，确保分项工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊的进行。6、协调好和业主、监理、当地政府和群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。7、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度。经常调整、协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。8、对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制定计划要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定余地。9、遇有特殊情况，如多雨、大雪、天寒等自然灾害，调集后备力量，保证合同工期的实现。10、加强领导、健全指挥管理系统、建立各级岗位责任制，做到权力责任相结合，实行工程进度奖罚办法。达到各单位、各部分处处有人抓、有人管。11、加强和完善计划管理，达到长计划、短安排，发现问题及时调整，按层次认真落实到工程项目。12、根据工程数量配备足量的、先进适用的、种类齐全的机械设备，并建立一套完善的调度、使用机械管理办法，充分发挥机械的作用，确保计划的实现。13、提前做好各种材料使用计划。及时做好各种工程材料的采购、进场储备，满足工程需要，避免因材料不足影响施工的生产。14、根据自然气候特征，合理组织施工。四、文明施工措施1、项目经理部及工地现场的一切工作皆按照一套即有工作制度，合理工作，有序施工，严禁违章作业、野蛮施工。在项目经理部设置工作牌，标明工程概况、项目名称、技术等级、质量标准、安全重点和负责人。2、施工人员要正确佩戴PPE，职工对待工作热情、投入、对人尊重、礼貌、精神面貌好。3、加强现场安全管理，在施工现场设置施工牌。施工用电、生活用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。4、加强与当地群众联谊，做到互相理解、互相尊重、对群众提出的合理要求应尽快整改，对不合理的要求要说服教育以免矛盾激化，要教育职工不得扰民。