公司例会管理制度

公司例会管理制度第一条主题内容及文件适用范围1、本制度规定了公司办公例会管理办法，旨在督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪，发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。2、本制度适用于总公司及各分公司的办公例会管理。第二条管理与组织1、总部行政人事部制订本制度并负责修订解释。2、各部门经理（各分公司经理）负责对所辖部门（分公司）例会的执行情况进行检查和监督。3、行政人事部经理负责公司总部办公例会的召集主持和管理工作。4、公司行政人事部负责总公司办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。第三条管理内容1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。2、会议周期和时间：（1）总公司例会每月召开一次，时间定在每月的5－10日之间，具体时间视当时情况而定，行政人事部届时将提前一天通知。会议时间尽量控制在3小时内。（2）部门（分公司）例会每周六下午召开一次。周六下午13：00－14：00为个人总结时间，14：00－16：00为部门（分公司）例会时间，由各部门（分公司）经理组织本部门（分公司）统一召开部门（分公司）例会。3、会议地点：总公司例会地点在公司洽谈室，部门（分公司）例会地点在本部门（分公司）办公室。4、责任：总公司例会的责任部门为公司行政人事部。部门（分公司）例会的责任人为本部门（分公司）经理。5、会议召集及主持人：总公司例会的主持人由行政人事部经理担任。部门（分公司）例会主持人由本部门（分公司）经理担任。6、参会人员：总公司例会参会人员是总经理、营销总监、总部各管理部门经理和温州市场部经理。部门（分公司）例会的参加人员是各部门（分公司）的全体员工。7、会议议程（1）总公司例会议程：○1上月例会决定事项执行情况的跟进总结；○2各部门通报上月工作总结、下月工作计划；○3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；○4传达、解释总部的最新政策、文件和要求；○5其他需要沟通、交流的事项。（2）部门（分公司）例会议程○1上周例会决定事项执行情况的跟进总结；○2各部门通报上周工作总结、下周工作计划；○3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案；○4传达、解释总公司的最新政策、文件和要求；○5其他需要沟通、交流的事项。8、总公司例会程序：（1）公司行政人事部负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的准备工作。上述工作应在会议召开前10分钟就绪。（2）与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人，并安排部门员工参会。（3）行政人事部负责会议内容记录，会后整理《会议纪要》，《会议纪要》要标明会议召开的时间、地点、参加人及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后1个工作日内整理完毕电邮发送参会人员，抄送各分公司。（4）会议内容的跟踪落实：与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。9、总公司例会纪律（1）与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。（2）会议期间，所有与会人员应将随身携带的手机调至振动状态，中途不得随意离场。（3）办公例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。10、总公司例会处罚规定:（1）无故缺席人员交成长基金100元，并给予通报批评；无故迟到人员每迟到1分钟交成长基金10元。（2）违反会议纪律第（3）点规定的人员将视严重程度给予行政处分——降级降薪、留职查看直至开除。对于情节严重者，必要时公司将诉诸法律解决。第四条附件1、《工作会议记录》