高速公路标准化施工方案

湖南省永顺至吉首高速公路第16合同段施工标准化措施中铁七局集团有限公司永吉高速公路第16合同段项目经理部目录第一章总则...............................................................................................1第二章临建施工标准化措施................................................................4第三章路基施工工艺标准化措施......................................................37第四章隧道施工工艺标准化措施......................................................58第五章桥涵施工标准化措施..............................................................64第六章安全文明施工标准化措施....................................................129中铁七局集团有限公司施工标准化措施-1-第一章总则为了进一步提高永吉高速公路第十六合同段的施工管理水平，全面贯彻落实“施工管理标准化、规范化、精细化”的目标，树立工程建设的精品意识，根据国家交通部和我省交通运输厅及永吉高速建设开发有限公司的法律、法规，结合我项目部的实际建设情况，特制定施工标准化措施。第一条实施目标通过实施标准化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、精细化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格落实，实现项目竣工验收达到整体优良等级。第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的工作标准和岗位职责，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的标准化。第三条建立健全质量保证体系，落实质量责任制度应严格执行“项目部监督、工程部管理、安质部检查、施工队自检”的质量保证体系。项目部已建立完善的质量管理制度，落实质量岗位责任制，采取有效的管理措施，确保工程质量；项目部已建立“横向到边，纵向到底、控制有效”的质量自检体系，配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行“自检、互检、交接检”的作业程序，保证工程施工质量。第四条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表分项工程开工前，项目部建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任中铁七局集团有限公司施工标准化措施-2-制。对出现突出病害或发生重大质量责任事故的，应按照规定追究有关单位和人员的责任。第五条建立隐蔽、关键工程档案制度施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表；项目部和施工队还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。施工队虽通过检查验收但未留存有数码照片或影像资料，事后项目部有权要求对已隐蔽的工程进行检查，施工队应当按照要求进行剥露，并在检查后重新隐蔽或者修复后隐蔽。在这种情况下检查隐蔽工程所发生的费用如检查费用、返工费用、材料费用等由施工队负担。如果经检查隐蔽工程不符合要求的，施工队应当返工，重新进行隐蔽。第六条加大对重点路段、重点部位和重要工序的质量监控力度项目部要加强过程控制，尤其要加强重点工序、重点部位的质量自控；项目部应定期组织对高填方路堤、半填半挖路堤、软土地基路堤、高边坡及不良地质边坡、高挡墙、台背回填等重点部位的内业资料检查。及时掌握工程质量动态，确保工程安全。第七条加大质量通病的治理工作加大工程实体质量通病治理：高填方路基超限沉降、桥涵结构桥头跳车、小桥涵结构外观质量差、桥面早期破损、路面车辙及早期破损等；加大工艺质量通病治理：高填方、填石、土石混填路基填筑、沟壑填筑、填挖交界处处理、预应力张拉与压浆、路面结构层间污染、桥面系混凝土施工等；加大管理质量通病治理：质保体系不健全或运转不正常，以包代管；技术人员不盯岗；管理或技术人员频频更换等；项目部将针对以上三条所列通病制定出治理和预防措施或办法，并在建设过程中严格按所定措施、办法执行。第八条实施交工前桥梁、专项检查制度中铁七局集团有限公司施工标准化措施-3-高速公路项目交工前，业主会委托有桥梁监测资质的专业机构对桥隧进行专项检查，并对检查发现的质量问题进行整改，未经整改合格的项目不得进行交工验收。对存在质量缺陷、可能影响结构安全和使用年限的桥梁，以及一些大跨径、具有特殊结构的桥梁，应根据规范或设计要求进行桥梁承载能力鉴定，确保通车的桥梁承载能力满足要求。第九条举行样板工程竞赛活动，搞示范观摩活动项目部应积极组织开展创亮点、搞示范的劳动竞赛和观摩活动。树立各分项工程的样板，在全线组织召开分项工程现场观摩会，树立典型示范工程，总结推广先进的施工技术工艺及先进的施工经验，以点带面，促进建设水平的全面提高。并适时组织质量管理水平差和外观质量差的典型分项目工程现场整改分析会，找原因、找差距，促进施工水平的提高。第十条小型构件预制小型构件（水沟盖板、电缆槽盖板等）应采用工厂化生产；按照小型预制构件的施工尺寸及要求，采用足够强度、大面积的钢模板，进行小型砼预制件的生产；全线的小型预制构件应统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准；工程外观质量必须精美、颜色一致。第十一条实施项目部、施工队标准化综合考评奖罚制度根据有关文件精神，出台项目部标准化目标管理考核办法，项目部、施工队双方提取合同额的1.8%作为奖励基金，对项目部、施工队进行季度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价项目质量、安全、进度、投资、环保五大目标控制执行情况等，给予相应奖罚。中铁七局集团有限公司施工标准化措施-4-第二章临建施工标准化措施本项目大临设施主要包括项目部驻地、工地试验室、钢筋加工场、混凝土搅拌站及施工便道、便桥、小型预制构件场等临时工程。1、大临设施的一般要求1.1临建选址大临设施选址由项目部自行选址，选址必须符合安全及方便施工的相关要求。（1）安全要求不受洪水威胁，避开塌方、滑坡等地段。避开取土、弃土场地。避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。（2）管理要求项目驻地选址应处于所辖标段相对居中地段，上路距离近，原则上不超过500m；与拌和场（站）相间离而不远，便于管理。外部环境优美，与居民区和镇区隔离。上路通道必须全天候保障车辆畅通，保证晴天无扬尘、雨天无泥泞，主要路口设置反光指路标志并保持洁净醒目，两侧至少保持单排树绿化。通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。1.2大临设施布置临时设施应规范化、标准化，各项功能完备，整体布局协调一致，施工区域应与办公、生活区域划分清晰，并采取相应的隔离措施。所有办公、生活、仓库等建筑用房需安全耐用，排水良好。若没有特殊要求，需通风并采光良好。驻地建设中的各种临时房屋的结构、搭设和使用应符合安全、消防的有关规定。临建设施内必须采取排水措施，设置排水系统，主要场地(包括混凝土搅拌站、材料库、预制厂等)和主要道路（包括办公区、生活区主要进出场道路等）必须按要求进行水泥混凝土硬化处理。1.3临建安全（1）用电安全中铁七局集团有限公司施工标准化措施-5-动力、照明线分开架设，采用绝缘线，离地面2.5m以上，高压线离地面3.5m以上；采用三相五线制，架设用电线路必须符合规范要求。由专业电力工程师进行管理及日常维护。（2）防火安全工程施工期间，施工单位应按当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并保证其有效性，设专人管理，并应对工地人员进行消防知识教育，同时应在宿舍区醒目位置设有消防责任牌、“安全用电、注意防火”等警示牌。1.4临建后续管理建立治安、卫生、防火管理制度，划分责任区域，明确责任人。并由专人进行场地的卫生清扫，定期检查。临建区域夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有防寒措施，并建立验收制度。驻地建设的管理与维护，应满足科学管理、文明施工的要求。工程交工之后项目部应将驻地恢复原貌，并经监理工程师验收合格，但交工时另有协议者除外。1.5临建文化临建设施应注重安全文化建设，加强宣传，营造良好的工地氛围，并做好日常管理，确保各区域文明整洁，功能完好。大力开展文明施工的教育，强化文明施工意识、建立健全文明施工管理制度，制定并落实各项文明施工措施，确保实现“驻地花园化、现场规范化、工艺标准化、环境优美化、管理人性化”的文明施工目标。2、项目部驻地2.1项目部驻地选址项目部驻地选址原则（1）、独立建设，靠近现场、方便管理、不受施工干扰。（2）、交通便利、临近既有公路，缩短引入线。（3）、水、电、通信接入方便，满足施工生产、办公及生活需要。中铁七局集团有限公司施工标准化措施-6-（4）、禁止将项目部建设在险崖、滩地、沟口等危险地带，远离洪水、泥石流威胁，避开取弃土场地、高压线路、通信线路及高大名贵树木。根据本项目实际情况，项目部选址在本标段中间位置的龙舞河大桥附近，现场工作组人员隶属于项目部。项目部驻地根据功能划分包括办公区和生活区。驻地选址必须满足安全和便于管理的要求。项目部驻地设施在满足招标文件的要求外，还应满足以下要求：(1)、改善提高作业人员的工作环境和生活条件(2)、保护生态环境(3)、促进安全生产(4)、促进文明施工功能划分应包括办公区和生活区。项目部办公区设置“五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室等并挂牌标识。项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。2.2项目部驻地布局（1）、项目经理部采用封闭式管理，驻地四周砖砌围墙，有固定出入口，出入口设置专职保卫人员，主要出入口采用电动伸缩大门，在门墩上悬挂项目经理部标示标牌。（2）、项目经理部办公区、生活区及停车区分区设置、合理布局；人员住宿、办公分开；停车区和道路采用10cm厚混凝土硬化，其余空地进行植草绿化，保证四季常绿。（3）、项目经理部的各业务部室应具备独立办公条件，接入网络，配备空调的设备。档案室、会议室、资料室单独设置。（4）、生活区设宿舍、厨房、餐厅、娱乐室、医疗室、图书室、浴室、厕所等，配备专业保洁人员进行保洁。2.3项目部驻地硬件设施2.3.1总体要求中铁七局集团有限公司施工标准化措施-7-项目经理部驻地建设按照施工组织设计合理布置生产、办公、生活设施。施工现场主要出入口的大门和门柱应牢固美观，高度不得低于2m，大门或临近大门的墙面上应标有企业名称和企业标识。(1)、项目经理部占地面积不小于3000㎡，会议室面积不小于50㎡，医疗室、图书室不小于20㎡，健身室不小于30㎡，实验室不小于230㎡，人均生活用房不小于5㎡，办公、生活用房建筑面积不少于1500㎡，绿化率不低于10%。(2)、办公生活用房应实用美观、隔热通风，符合合同文件要求及施工管理需要，办公、生活用房采用两层装配式标准化简易房结构，单层净高不低于2.6m，门窗齐全，设置开启式窗户，保证通风。房屋顶采用平顶或坡屋顶，屋顶选用阻燃，防雨材料，不得使用油毡、石棉瓦结构。房屋外立面必须美观整洁，如粉刷，房屋内外墙面宜涂刷白色涂料。（3）、项目经理部在明显位置设置不小于6m2的宣传栏，设置专人负责宣传内容，每月进行更新。（4）、项目经理部每个功能区配备不少于5个没火器，由安环部组织职工进行消防知识学习，并进行考核。2.3.2分区要求（1）、办公室办公区域采光、排水良好，通水、通电、通电话，应满足信息化办公管理条件。人均办公用房面积一般不应小于10m2。各科室办公室悬挂本部门和主要负责人的职责挂图(挂图尺寸不小于90cm*56cm,白底黑字，采用不受潮的材料制作）。（2）、会议室经理部会议室应满足容纳不少于50人开会的需要，一般不小于50㎡，设置2个出入