企业管理方向

中国人民大学商学院课程进修班结业考试答题本姓名学号班级专业名称方向名称1、财务管理如何测算公司的综合资本成本？2、组织行为学你所在单位的激励机制主要包括哪些内容？试结合管理实际，运用激励理论分析它的合理性和存在的不足，提出进一步完善的建议。3、中国特色社会主义怎样理解邓小平理论形成了新的建设中国特色社会主义理论的科学体系?4、人力资源管理什么是人力资源管理？它对企业有什么作用？结合自己所在企业或单位的情况加以说明。5、企业会计试比较债权人权益与所有者（股东）权益的异同。6、企业战略简述企业战略与效能和效率的关系7、管理学原理简述企业发展过程中的矛盾冲突8、市场营销简述社会市场营销观念的产生背景及其含义9、英语Economicglobalizationisahistoricalprocess,theresultofhumaninnovationandtechnologicalprogress.Itreferstotheincreasingintegrationofeconomiesaroundtheworld,particularlythroughtradeandfinancialflows.Thetermsometimesalsoreferstothemovementofpeople(labor)andknowledge(technology)acrossinternationalborders.Therearealsobroadercultural,politicalandenvironmentaldimensionsofglobalizationthatarenotcoveredhere.Atitsmostbasic,thereisnothingmysteriousaboutglobalization.Thetermhascomeintocommonusagesincethe1980s,reflectingtechnologicaladvancesthathavemadeiteasierandquickertocompleteinternationaltransactions—bothtradeandfinancialflows.Itreferstoanextensionbeyondnationalbordersofthesamemarketforcesthathaveoperatedforcenturiesatalllevelsofhumaneconomicactivity—villagemarkets,urbanindustries,orfinancialcenters.10、管理经济学恶性通货膨胀导致的企业亏损米其林是一家生产高档汽车轮胎的法国企业。尽管该企业是典型的家族式企业，但很早就开始了海外投资，先后在美国和巴西投资建厂，设立了生产据点。米其林的巴西分公司是在1978年开始建设的，主要目的是为巴西的卡车制造企业提供配套。1981年，工厂建成，开始生产。巴西工厂投产后，设备一切正常，产品质量十分稳定，产品深受当地顾客的欢迎。按理说，巴西分公司的盈利应该不错，但从工厂投产的那天起，巴西分公司就陷入了大规模亏损的局面。导致米其林巴西分公司亏损的罪魁祸首是当时巴西的恶性通货膨胀。20世纪80年代初期，巴西遭遇了恶性通货膨胀，80年代中期，年通货膨胀率曾高达1000%。米其林公司派到巴西的管理者均没有在高通胀的环境里经营和管理企业的经验，在恶性通货膨胀面前显得束手无策。公司董事长米其林先生经过仔细思考，决定任命年轻的戈恩担任南美项目的负责人，带领巴西分公司，摆脱困境。戈恩是一位具有黎巴嫩血统的巴西人，1978年在法国的大学学习毕业后进入了著名的轮胎制造企业——米其林公司就职。1981年，26岁的戈恩成为了米其林公司最年轻的厂长，负责大型车专用轮胎的制造工厂的管理工作；1984年，戈恩被任命为大型车专用轮胎研究所所长。1985年，30岁的戈恩被任命为米其林南美事业部的最高执行官（COO），接受公司董事长米其林的直接领导。戈恩被提拔为南美事业部的最高执行官的原因有四个：一是在公司入职后的出色表现；二是出生在巴西，懂得葡萄牙语，可以与当地人交流；三是年轻，具有初生牛犊不怕虎的气概；四是当时米其林公司内部没有任何一位管理者具有在恶性通货膨胀的外部环境下管理企业的经验，而戈恩作为巴西人，多次出入巴西，亲身感受过恶性通货膨胀。戈恩上任后发现，米其林公司没有一个人可以告诉他巴西分公司所面临的困境，更没有人知道产生亏损的原因是什么。它可以获得的唯一信息是企业在亏损，由于巴西银行的利息很高，企业的亏损还在继续增加。戈恩到达巴西分公司后，花费了大量时间走访各个工厂和销售渠道，认真倾听各方面的意见。在调查研究中戈恩发现，每一位管理者都是站在自己的角度分析问题，公司内部没有跨部门沟通的渠道，也没有哪一位管理者会站在宏观层面上思考全公司的问题。他听到的都是各个部门的抱怨。销售部门说：“公司的财务有问题，这是亏损的原因”；生产部门则讲：“事情很简单，涨价不就可以解决亏损问题了吗”；财务部门则抱怨说，“那些家伙根本不懂财务，亏损不是我们的原因”。根据经济学的基本常识，请分析米其林巴西分公司亏损的主要原因是什么？11、运营管理解释质量管理里DMAIC的含义12、市场沟通与品牌经营试述采用营销侧翼战略的条件；及广告主题策划的要点13、经济法企业内控应注意哪些问题14、金融市场与公司战略如何才能提高股票的初始发行价格15、信息管理请结合实际谈信息化与企业战略的关系16、国际化经营走出去要做好准备工作，可行性研究是非常重要的环节，你觉得应把握哪几个关键点？