【广州地下铁道设计研究院人力资源管理制度】（DOC 56页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料广州市地下铁道设计研究院文件穗铁院[2007]40号关于印发《广州地下铁道设计研究院人力资源管理制度》的通知各部（室）、办事处、项目部：现将《广州市地下铁道设计研究院人力资源管理制度》印发给你们，请遵照执行。原相关文件《考勤管理规定》（穗铁院[2003]17号）、《返聘人员管理规定》（穗铁院[2003]8号）、《短期合同工管理规定》（穗铁院[2003]7号）、《员工培训管理制度》（穗铁院[2002]26号）同时终止执行。特此通知。二OO七年五月二十日广州市地下铁道设计研究院人力资源管理制度QB-003精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章总则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2第二章岗位与编制┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2第三章招聘与录用┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3第四章聘任与解聘┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4第五章员工调配┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉6第六章员工退休与离院┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉10第七章劳动合同┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉12第八章员工薪酬┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉19第九章劳动纪律与假期┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉23第十章生活福利与劳动保障┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉27第十一章考核与评价┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉34第十二章奖惩事项┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉36第十三章人力资源开发与培训┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉43第十四章设计院专家管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉47第十五章职称评定与管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉48第十六章执业资格管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉49第十七章人事档案管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉51第十八章员工出国（出境）管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉54第十九章附则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉58第一章总则第一条为规范和加强设计院人力资源管理，造就高素质的员工队伍精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料和建立有效的激励机制，为设计院的高效运作和持续发展提供保障，特制定本制度。第二条本制度为设计院人力资源基本政策，依据设计院的使命、发展战略及企业文化而制订，体现设计院的核心价值观，并力求公开、公平、公正。第三条凡与设计院签订劳动合同，建立劳动关系的人员，均为设计院员工。第四条设计院员工的招聘、调配、培训、薪酬福利、考评、职称评定、外事、人事档案管理、离职、退休等事项，执行本制度。第五条人力资源管理不仅是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。管理者有责任合理安排、指导、支持、激励和评价下属员工工作，对下属员工负有培训、培养和职业生涯规划的义务。第二章岗位与编制第六条根据部门职责及业务，按照精简、高效的原则，合理设置工作岗位。第七条岗位系列分为职能系列、技术系列。第八条职能系列岗位设院长（书记）、副院长（总工程师、总规划师、副书记）、部门经理（副总工程师）、部门副经理、主管、专员、助理和文员等8个职级。第九条技术系列岗位设资深设计师（主任勘测师、主任工程师）、高级设计师（高级勘测师、高级工程师）、设计师（勘测师、工程师）、助理设计师（助理勘测师、助理工程师）、绘图员等5个职级。第十条设置岗位须作岗位工作分析，编写规范的职位及职位族说明书，作为人员录用、付酬、考评及培训等工作的依据。第十一条根据设计院的经营发展战略和组织架构,制定各岗位编制，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料保证合理的人员数量和结构比例。第十二条各部门增设岗位、增加编制，或对岗位和编制进行调整，须经人力资源部审核、院长批准后执行。第十三条各子公司的部门岗位与编制自行设定，但需报人力资源部备案。第三章招聘与录用第十四条根据设计院业务发展、人中国最庞大的下载资料库员编制及岗位空缺情况，招收与录用新员工。用人部门须在每年第三季度提出下年度的人力资源需求计划，人力资源部根据部门需求制订设计院年度人力资源招聘计划，经院领导审批后按计划执行。第十五条职位出现空缺时，优先考虑院内人员，从内部调整或晋升；院内无合适人选时，考虑从外部招聘。第十六条新员工的招收与录用，须符合国家、省、市有关政策。第十七条新员工的选择，注重品格、素质、技术水平和潜能以及对设计院文化的认同度。录用的员工，须具备符合岗位要求的任职资格。第十八条新录用的员工必须年满18周岁，身体健康，无犯罪和不良嗜好记录，并提供相关资料（解除劳动合同证明、失业证、身份证、计生证、暂住证等）。一般职能（技术）人员年龄应在35岁以下，部门副经理以上的管理人员或具备高级职称的专业技术人员年龄在45岁以下。设计院急需的人才可适当放宽条件。招收应届高校毕业生和异地工按第二十一条、第二十二条办理。第十九条符合第十八条条件的人员通过个人自荐、员工推荐、供需见面会等途径应聘，经笔试、面试或其他测评方式确定拟招人选。第二十条员工录用审批权限员工录用均需由分管人力资源院领导、院长审批。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二十一条应届高校毕业生的招收（一）应届高校毕业生指在高等学校接收本科以上教育的全日制学生。（二）招收的应届高校毕业生须德、智、体、能全面发展，体检不合格、专业课考试1门不及格或3门补考及格的原则上不予接收。（三）招收应屇高校毕业生，确定人选后，由人力资源部按程序办理录用手续。（四）应届高校毕业生设见习期（指导期）1年。第二十二条异地工的招收（一）异地工指在我院工作的非广州市户口的员工。异地工须持有本人身份证、户口薄、计生证（已婚的须提供结婚证、准生证及独生子女证）、《广州市暂住证》IC卡和当地派出所提供的无犯罪记录证明。（二）招收异地工，须符合广州市异地工招用工种对象及比例等规定。（三）人力资源部门根据招聘计划及有关规定进行异地工招用。由人力资源部填写《广州市流动人员录用备案花名册》，经院领导审批后，到市劳动局办理有关手续，领取《广州市招用流动人员备案情况表》和《广州市流动人员劳动手册》并保存。第四章聘任与解聘第二十三条按照“任人唯贤、德才兼备”的原则，依据客观公正的考评结果，决定各级人员的晋升与降职。职务的晋升，提倡循序渐进，但不拘泥于资历与级别。第二十四条依据岗位任职条件，按照“人尽其才、才适其位”的原则，对员工进行聘任。有下列情况的，均须按从事岗位进行聘任与解聘：（一）员工试用期满且考核合格；（二）职务晋升；（三）岗位调整。第二十五条岗位的聘任，不设任职期限。员工退休、死亡，或劳动合同终止、解除，职位均自动解聘。第二十六条专业技术职务的聘任按评聘分开的原则，对取得专业资精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料格并从事相关工作的员工，给予聘任相应的专业技术职务。第二十七条聘任与解聘权限（一）院领导的行政职务由总公司总经理聘任与解聘。（二）院长、副院长、总工程师、总规划师的专业技术职务以及其他员工的职位和专业技术职务，由院长聘任与解聘。（三）员工党内职务的任免按总公司党委及院党委有关规定执行。第二十八条聘任与解聘程序（一）用人部门填写拟聘（解聘）人员呈报表，提出聘任与解聘意见。（二）人力资源部审核后按聘任权限报批。（三）发聘任或解聘通知。（四）职务解聘应及时办理工作交接手续，对未办及未了事项，以及固定资产、工作情况、文件资料等，应以书面的形式移交，交接时间一般不超过10个工作日。第二十九条返聘人员管理（一）因工作需要，经院领导批准，用人部门可返聘院内退休人员，或聘用外单位的退休人员。（二）返聘人员主要为设计院短缺且急需的专业技术人员，具备中级及以上职称，男性一般不超过65周岁、女性一般不超过60周岁，有丰富的实际工作经验、能独立处理和解决专业问题及指导员工开展工作，身体健康。（三）返聘人员由用人部门提出返聘意见，填写相关审批表，报人力资源部、院领导审批。（四）返聘人员须与本院签订《广州市离退休人员聘用协议书》。（五）返聘聘期为1年以内，如工作需要，可续聘。聘期满后如未续聘，则自动解聘。由于健康或其他原因，本人提出提前解聘的，可提前解聘。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（六）返聘人员由用人部门负责安排工作及进行日常管理。第五章员工调配第三十条本院根据业务发展需要及员工个人能力素质，对员工工作岗位进行合理调配，以做到人尽其才，才尽其用；员工应予配合。第三十一条员工调配方式除根据需要由人力资源管理部门直接进行调配外，还包括内部公开招聘、岗位轮换等方式。第三十二条公开招聘（一）为建立灵活的用人机制，扩大选人、用人渠道，根据实际需要对部分空缺岗位实行公开招聘，其范围主要为主管及以上岗位。（二）公开招聘按照制定方案、发布信息、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、综合评定、公告、任前公示和聘任等程序进行。（三）公开招聘总成绩进入前3名，入选内部人才库。两年内如有相关空缺岗位，可优先选配。第三十三条内部公开招聘采用个人自荐和组织选配相结合的方式，经发布信息、个人自荐、资格审查、笔试、面试、聘任等程序进行。第三十四条岗位轮换（一）岗位轮换指在本院内部同职级、不同岗位之间进行的一种轮换，旨在扩大本院内部交流与沟通，增强设计院活力，并培养复合型人才，以提高设计院运作效率和员工队伍素质。（二）岗位轮换对象一般为在同一岗位上连续工作3年以上的员工。（三）岗位轮换在各部门内部或部门间进行，轮换的岗位一般应为相关业务岗位。（四）进行岗位轮换的人员必须符合轮换岗位所要求的任职条件，坚持用人所长、个人服从组织、协商一致、合理调配的原则，并与员工本人的职业发展规划相结合。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（五）岗位轮换一般在员工年度综合考评后进行。（六）岗位轮换的组织实施1、岗位轮换由人力资源部统筹规划。部门经理、副经理等管理人员的岗位轮换计划由人力资源部会同综合部提出，经院领导班子审定后执行；部门副经理以下人员，由用人部门每年根据岗位轮换的有关规定和本部门员工的实际情况及员工年度综合考评情况，提出岗位轮换计划或建议，经人力资源部审核、院领导班子审定后执行。2、员工应当服从轮岗安排，并在接到轮岗任职通知后10个工作日内按规定办理交接手续。对无正当理由拒不服从轮岗决定或逾期不到岗任职的，按照有关规定处理。3、用人部门及人力资源部应对轮岗员工进行必要的上岗培训，并做好思想工作和跟踪考核工作。4、用人部门不得借轮岗之机排斥异己，打击报复，对造成不良影响和后果的要追究部门领导责任。第三十五条员工借调（一）外单位借调我院员工（借出）1、外单位借调我院员工，须在不影响我院正常工作的前提下，经用人部门和人力资源部与借用单位协商同意，经院领导审批后，予以借调。2、外单位借调我院员工，统一由人力资源部填写相关审批表，并征求本人意见，报院长审批同意后办理借调手续