一 额管理制度概述

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一额管理制度概述配额管理制度是指，当某些产品规格供给量不能充分满足需求时，对这些产品规格实施定量分配制度。生意的发展不可能是一条平滑的曲线，有时需求会大超过预期水平，致使供给量相应不足；或者有时会由于供给出现暂时问题，无法满足正常需求。如果在上述现象出现时不进行有效管理，则会引发市场混乱并打击客户积极性，使公司生意遭受严重损失。因此实施额管理制度具有重要的实现意义。二配额管理制度运作细则1需要实施配额管理的产品规格由SLT确定，一供应量只能满足需求的80%以下时就要实施配额管理；2配额管理以周为单位，每个星期公布一次；3配额可以分配至大区，区域，甚至客户，由SLT根据情况而定；4每个星期五下4:00，仓管员将实施配额管理产品的库存报给SSG，然后SSG扣减掉当日订单量，得出下周可支配产品总数量；5SSG将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量；6SSG根据SLT安排分配比例，制定配额表；7SSG将配额在下班前通知有关FSF经理；8SSG在处理订单时，需要对各区域的订单进行配额检查，削减掉超额所下的订单；9SSG在每周四以后检查各区域配额产品下单情况，如有区域配额未完成，在同其确认后，可以将配额转给其他区域；