【管理制度】预结算部工作制度

预结算部工作制度由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。制定预结算部工作制度如下：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。2、参加项目部组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。3、根据项目部需要和要求，协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议。4、参加项目增减工程、隐蔽工程的验收，并对增减工程、隐蔽工程、变更通知及各种签证资料及时收集整理，为工程竣工结算创造条件。5、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。6、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。7、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐，及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。8、积极完成项目领导交给的其他任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。9、在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。预结算部工作流程工信作息指反令馈相互配合相互配合相互勾通相互勾通展信开息工反作馈盛世名门项目部相应职能部门预结算部相应职能部门完成制度一工作完成制度二工作完成制度三工作完成制度四工作完成制度五工作完成制度六工作完成制度七工作完成制度八工作