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1创办私立康复医院是一件利国利民、积福行善的大好事。首先,有良好的社会效益,其次,有高回报的经济效益。1、医疗用房:病房20—30间、门诊10间、药房2间、化验室1间、特检室1间、手术室4间、库房2间。共50间,每间约30m2。2、办公用房:办公室3间、电脑打字文秘室1间、财务收费室1间。共5间,每间约30m2。3、其它用房:预留宿舍4间、厕所2间、食堂4间。共10间,每间约30m2。共计65间×30m2(平均)=1950m2。1、外科:设床位36张。主任1名、主治医师2名、住院医师3名、医士3名、护士长1名、护士8名、卫生员2名。2、内科:设床位24张。主任1名、主治医师1名、主治中医师或中西结合医师1名、住院医师2名、护士长1名、护士7名、卫生员2名。3、手术室:主任兼麻醉医师1名、麻醉师1名、护士长1名、护士3名(器械、巡回等)。注:外科为大外科,但为了有专业特色,以骨伤为主;普外2和妇产科为辅,人员不细分,要求一专多能,协同合作。主任以骨科见长,主治医师分别以普外、妇产主之;内科也为综合性科室,以中医主之,西医为辅,主任应为中医或中西医结合专家;主治医师分别为消化、心肾、内分泌、小儿方面的专家;手术室主任应是麻醉、急救方面的能人。4、门诊部:主任1名(精通内科业务,擅长急救、抢救工作及较强的组织能力和号召力);医师10名(外科、内科轮派各1名、中医科1名、正骨科2名、中医皮肤科1名、针灸科1名、推拿科医师3名、五官科1名、口腔科1—3名、泌尿感染科1名)、护士长1名、护士3名、卫生员1名、B超心电图医师1名、化验员1名、放射科医师1名。5、办公室:院长1名、副院长2名(业务副院长兼总支书记1名、行政副院长兼工会主席1名)、办公室主任1名、文秘2名(精通电脑维修及打字写作1名、主外联或由主任兼之1名)、财务收费兼出纳1名、会计1名、总务1名。虽然是综合性医院,但定位以骨伤科为主,其它科室为辅的办院原则,故开展西医骨科手术和中医正骨相结合治疗各类骨折、骨病及软组织创伤、挫伤性疾病,如:骨折、关节脱位、扭伤、股骨头坏死、颈椎病、腰椎间盘突出、椎管狭窄等,也开展一些普外科、妇科的一般手术,如兰尾炎、胆囊结石、腋臭、包皮过长、子宫肌瘤等,内科以中医和中西医结合为主,开展项目以低3风险、低成本的慢性疾病为主,如各类胃肠疾病、肿瘤、偏瘫、面神经炎、关节炎等内科常见病。门诊以骨伤、针灸、中医、推拿为主,其它辅之。1、效益分析⑴骨伤科25张床位×80%(床位使用率)=20张×500元(每人/床/每天平均治疗费用)=10000元×360天(年)=360万(毛利率/年)⑵内科15张床位×80%(床位使用率)=12张×180元(每人/床/每天平均治疗费用)=2160元×360天(年)=77.76万(毛利率/年)⑶肿瘤科10张床位×80%(床位使用率)=8张×300元(每人/床/每天平均治疗费用)=2400元×360天(年)=86.4万(毛利率/年)⑷中医针灸推拿科10张床位×80%(床位使用率)=8张×100元(每人/床/每天平均治疗费用)=800元×360天(年)=28.8万(毛利率/年)⑸门诊:治疗费(输液)+检查诊断费(化验等)+药品利润=110万(毛利率/年)年毛利率合计:662.96万元年净利:662.96×40%=265.18万元年总支出:房租1500m2×300元=45万元;水电暖费1500m24×30元=4.5万元;工资80万元;广告费10万元;各项行政缴费20万元;税金20万元;办公及杂费5.5万元,合计185万元。2、回报时间(周期)年总收入265万元—年总支出185万元=年净利80万元投资(包括固定资产医疗器械及床桌等用品和风险金)50万+20万=70万元;流动资金(发工资、广告费、药品、生活用品等)需要80万元。共计150万元。回报率为50%—100%,回报时间应为半年至一年。也就是说,通过医院信誉和声誉的不断提高(一定要在医疗技术、服务质量、降低医疗成本、简化就医程序上下功夫),医院将会加快发展,增加座位,减少开支,创造出更佳的社会和经济效益,提高回报率,回报社会,回报投资人。如设CT科,设备150万元左右,回报时间将会加长。1、病床:60张×700元=4.2万元。2、检查床:15张×200元=3000元。3、治疗床:10张×300元=3000元。4、手术床:2张×15000元=3万元。5、无影灯:2盏×10000元=2万元。6、呼吸麻醉机:1台×30000元=3万元。7、骨科牵引床:1张×15000元=1.5万元。8、氧气瓶:4瓶×500元=2000元。9、治疗车:4台×200元=800元。510、B超:1台×60000元=6万元。11、心电图机:1台×10000元=1万元。12、吸痰机:4台×1000元=4000元。13、骨科手术包:3个×50000元=15万元。14、普外手术包:2个×10000元=2万元。15、检验科器械:5万元。合计43.98万元。6王学良,男,1954年10月28日出生。陕西商洛市人。1972年入伍,历任卫生员、技师、医师、主治医师等职,毕业于新疆军医呼头壁军医学校,中专学历,中西医结合专业(技术员、技师专业)。技术八级(正团),上校军衔。1999年退役后,独资经营(挂靠州红十字会)伊犁州红会医院,担任院长职务,为伊犁广大群众的健康做出了较大的贡献。曾任全国推拿学习班班长,全国推拿学会新疆分会理事,中华医学青年联合会发起人,中国中医学会伊犁分会理事等职。在全国、全军及省区级刊物上发表科研论文16篇,参加国内外学术交流20余篇(次),编撰或参加编写医学著作5部。获得军队各级组织及国内外学术团体嘉奖或奖励10余次,荣立三等功1次。擅长推拿、针灸等中西医结合手段治疗腰椎间盘突出、颈椎病、肩周炎、关节炎、顽固性头痛、偏瘫、面神经麻痹、表浅肿瘤、各种扭伤、各类疼痛等疑难杂症。
本文标题:开办私立医院的基本条件和效益分析的报告
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