研发人员绩效考核表

姓　名部　门岗　位　日　期类考评项目D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）自己主管经理别项目描述1234567915%55%30%10目标完成情况是否完成计划设定的目标10工作数量工作量是否满负荷10工作速度工作完成快慢的程度10工作质量工作是否正确、清楚、完全(代码条理清晰度,严谨性)5主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力5责任心是否能自发工作，能否主动承担责任5协作性与他人在工作上的协作程度5纪律性自我约束力及是否违反劳动纪律考核权重执行力很好，高质量超额完成计划目标能严格、自觉遵守纪律与规章10分值工作态度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展工作业绩执行力差，不能完成计划目标懒散、粗心，可避免的错误频繁自我约束差、经常出现违纪现象严格要求下能够遵守纪律和规章基本能够遵守纪律和规章敷衍，经常推卸责任心一般，能自动自发工作有责任心，尽可能完成份内工作任劳任怨，勇于承担责任与他人协调无间，顺利完成常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意很快，经常提前完成工作任务只能照章行事，需不断督促日常无需指示，新任务需督促主动从事改进工作保持正确且知错即改主动工作，自动增加额外工作工作量较满基本能按时完成工作大大低于平均工作量低于平均工作量执行力一般，基本完成计划目标执行力较好，完成计划目标工作量适当8说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分5心理承压能力能否承受压力，控制情绪5专业知识岗位必需专业知识的掌握程度5工作技巧解决问题的形式、途径5沟通能力正确理解他人表达自己5理解能力对意图、事物、事件的理解程度5坚韧性工作是否持之以恒5创新能力创造性的解决问题的能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性合计成熟，工作不受情绪影响，能在压力下完成任务学以致用，改善业绩坚韧不拔，有较强耐力谈吐和蔼恰当，待人接物成熟，有很好的沟通技巧善于走捷径，且可达最佳效果专业知识丰富，能融会贯通说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分主动学习，能力有提高表达能力差，态度生硬，缺乏技巧，难与他人沟通表达能力一般，有一点的沟通技巧，尚能与人沟通能够控制情绪，工作受情绪影响的次数很少工作能力工作态度很少主动学习能学习工作所需的知识技能能快速理解并做出相应的评价或回应没有创新，墨守成规少有创新，少有改进有创新，能改进工作富有创新，多智谋，态度积极，不断改进工作工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能够独立理解与判断不成熟，情绪经常给工作带来负面影响有时候难以控制情绪，工作受到影响表达能力好，待人接物沉稳恰当，沟通能力好单一、死板亟待提高合理、灵活、多变岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分