一、公司仓库规划管理制度

一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。第四条库位标示1．库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订，没有时填“○”。（2）库位流水编号。（3）通道类别，依A、B、C顺序编订。（4）仓库类别依A、B、C顺序编订。2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。第五条库位管理1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。