企业集团财务管理(附部分答案)

第1页共22页2011年春期成人教育（本科）《企业集团财务管理》课程期末复习指导第一部分课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容、重难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决高级财务管理问题的能力。同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。2．考核方式本课程期末考试为开卷笔试，考试时间为90分钟。3．适用范围、教材本复习指导适用于重庆电大成人教育本科会计学专业必修课《企业集团财务管理》。考试命题依据的教材采用王斌主编、中央广播电视大学出版社出版的《企业集团财务管理》（2010年7月第1版）。4．命题依据本课程的命题依据是《企业集团财务管理》课程的教学大纲、教材、教学实施细则。5．考试要求考试主要是考核学生对基本理论和基本问题的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。主要考核学生对本课程的基本理论和基本方法的理解，以及分析实际财务管理问题的能力。6．试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：单项选择题（10%）、多项选择题（10%）、判断题（10%）、简答题（30%）、案例分析题（40%）。第二部分期末复习范围与要求第一章总论考核内容及要求重点掌握：1.企业集团产生及理论解释2.产业型企业集团3.企业集团财务管理的特点4.企业集团财务管理内容体系掌握：1.企业集团特征2.金融控股型企业集团了解：1.企业集团定义第2页共22页2.企业集团组建第二章企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握1.集团总部管理定位2.企业集团财务组织体系3.企业集团财务管理责任体系4.企业集团财务人员管理体系掌握：1.企业集团组织结构2.集团组织结构的新发展了解：1.集团组织结构的选择第三章企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略管理过程及特点2.企业集团财务战略内涵及制定依据3.企业集团财务战略分类4.企业集团管理控制模式掌握：1.企业集团战略的概念2.企业集团战略层次3.企业集团财务战略实施条件了解：1.企业集团管理控制系统2.企业集团管控工具第四章企业集团投资与并购管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略与投资方向选择2.企业集团战略与投资方式选择3.并购目标规划与并购目标锁定第3页共22页4.审慎性调查与风险提示5.目标公司估值模型及其应用6.并购支付方式掌握：1.企业集团投资决策权及决策制度安排2.项目初选与财务评价3.项目可行性研究报告4.财务评价方法中的参数估计及其风险考虑第五章企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握：1.融资规模与融资规划2.集团融资决策权及制度安排3.内部资本市场4.资金集中管理与财务公司5.股权融资6.企业集团债务融资及财务风险7.企业集团财务风险控制重点掌握：2.融资渠道与融资方式3.企业集团股利分配了解：1.债务融资第六章企业集团预算管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团预算管理实施2.企业集团战略与预算控制重点3.企业集团治理与预算组织4.企业集团预算监控5.企业集团预算考核与预算报告6.企业集团内部转移定价问题7.集团总部资本分配预算内容掌握：第4页共22页1.预算管理的概念及基本特征2.企业集团预算编制程序及时间节点3.企业集团预算模型与预算参数4.企业集团预算调整了解：1.集团总部的资本分配权第七章企业集团财务管理分析与报告考核内容及要求重点掌握：1.企业集团整体与分部财务分析2.财务管理分析与价值驱动因素3.资产使用效率（营运能力）分析4.偿债能力（财务杠杆）分析5.盈利能力与价值驱动因素6.杜邦分析体系掌握：1.企业集团财务分析所需信息及其质量2.企业集团财务预警指标3.企业集团管理分析报告了解：1.财务管理分析的目的2.财务预警的作用第八章企业集团业绩评价考核内容及要求重点掌握：1.企业集团业绩评价的特点2.金融控股型集团的分部业绩与财务评价指标3.分部盈利性评价指标解释掌握：1.企业集团业绩评价指标体系与评价工具2.产业集团的分部业绩与财务评价指标3.企业集团整体“财务业绩”评价4.企业集团“非财务业绩”评价了解：第5页共22页企业集团整体业绩评价维度第三部分综合练习题一、单项选择题1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()。A．交易成本理论B．资产组合与风险分散理论C．规模经济理论D．范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业200/0以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为()。A．控制B．共同控制C．重大影响D．无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50010以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。A．全资控股B．绝对控股C．相对控股D．共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A．财务功能B．会计功能C．管理功能D．经营功能5．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。A．资源优势B．资本优势C．管理优势D．政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。A．U型结构B．H型结构C．M型结构D．N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。A．行政手段B．控制机制C．股权关系D．分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是()。A．董事会B．集团股东大会C．经理层D．职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是()。A．有效集中资源进行集团内部整合B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．()具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。第6页共22页A．总部财务机构B．事业部财务机构C．子公司财务部D．孙公司财务部11．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有()的特点。A．全局性B．统一性C．动态性D．高层导向型12．集团战略管理最大特点就是强调()。A．整合管理B．风险管理C．利润管理D．人力资源管理13．在中国海油总部战略的案例中，()是该集团各业务线的核心竞争战略。A．低成本战略B．协调发展战略C．人才兴企战略D．科技领先战略14.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A．收缩型投资战略B．调整型投资战略C．扩张型投资战略D．稳固发展型投资战略15．低杠杆化、杠杆结构长期化属于()融资战略。A．激进型B．长期型C．中庸型D．保守型16．()经常被用于项目初选及财务评价。A．市盈率法B．回收期法C．净现值法D．内含报酬率法17．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指()。A．现金流入量B．现金流入量C．净现金流量D．增量现金流量18．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()。A．整体价值B．股权价值C．账面价值D．债务价值19．管理层收购中多采用()进行。A．股票对价方式B．现金支付方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式20.并购支付方式中，()通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A．股票对价方式B．现金支付方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式21．依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为()。A．内部留存、借款和增资B．内部留存、增资和借款C．增资、借款和内部留存D．借款、内部留存和增资22．下列行为中，属于内源融资方式的是()。A．发行股票B．从银行借款C．发行债券D．计提折旧23．企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于()。A.20%B.30%C.40%D.500/024．新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的()。第7页共22页A．战略风险B．信用风险C．市场风险D．操作风险25．在企业集团股利分配决策权限的界定中，()负责审批股利政策。A．母公司财务部B．母公司股东大会C．母公司董事会D．母公司结算中心26．()不属于预算管理的环节。A．预算编制B．预算执行C．预算控制D。预算调整27．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。A．全程性B．全员性C．全面性D．机制性28．()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A．收入B．产品产量C．利润D．资产周转率29．企业集团预算考核原则中的()原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A．可控性原则B．总体优化原则C．例外原则D．公平公正原则30．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重()。A．息税前利润B．营业收入C．净资产收益率D．利润总额31．下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。A．流动比率B．速动比率C．资产负债率D．应收账款周转率32．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。A．经营成果B．现金流量C．财务状况D．资产情况33．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及()等的统称。A．资产负债结构B．资产负债比率C．资产结构D．负债结构34．资产负债率，也称负债比率，它是企业()与资产总额的比率A．负债总额B．流动负债总额C．非流动负债总额D．流动资产总额35．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；()差异分析；未来管理举措等四项内容。A．实际业绩B．经营业绩C．集团业绩D．总体业绩36．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是()。A．管理分析B．管理评价C．管理效益D．管理激励37．投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），()与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A．子公司利润B．分公司利润C．总公司利润D．利润总额第8页共22页38．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。A．盈利B．偿债C．利润D．收益39．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价。A．总公司B．分公司C．子公司D．集团整体40．财务业绩是指以()所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A．非财务数据B．销售数据C．管理业绩D．财务数据二、多项选择题1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有()。A．投资B．并购C．重组D．行政隶属E．业务协作2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有()。A．规模经济理论B．交易成本理论C．范围经济理论D．角色缺失理论E．资产组合与风险分散理论3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为()。A．协作企业B．集团总部C．控股公司D．母公司E．参股企业4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在()。A．税负负担减轻B．资本控制资源能力放大C．收益相对较高D．分红收益存在波动性E．风险分散5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为()等方面。A．规模效应B．优势转换C．降低成本D．共享品牌E．垄断利润6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有()。A．投资风险B．税务C．公司环境D．法律法规E．公司战略7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为()。A．战略决策和管理功能B．资本运营和产权管理功能C．财务控制和管理功能D．日常财务管理功能E．人力资源管理功能8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有()。A．组织原则分散化B．密集的横向交往和沟通C．较大的灵活性D．对市场的快速反应能力E．良好的创新环境和独特的创新过程第9页共22页9．企业集团总会计师