施工进度计划及工期保证措施

第5章施工进度计划及工期保证措施5.1施工进度计划隧道左右洞起讫里程桩号分别为：ZK40+055～ZK46+215、K40+025～K46+154，长度分别为6160m、6129m。按隧道分类属特长隧道。结合隧道的建设规模、工程特点和施工条件，隧道建设工期为自开工日起36个月。计划2个月时间完成施工便道、钢筋加工场、仓库、施工营地、拌合站的建设；用1个月时间完成供风、供电、供水等场地施工以及通风机、空压机、变压器、拌合站、作业台车等主要设备的进场安装；洞口工程用2个月时间完成洞顶截水沟、边仰坡防护、长管棚施工，洞口场地硬化、五图一牌等标准化建设及洞口门禁和施工监控设备的安装。施工进度计划横道图5.2工期保证措施元甫沟隧道是青海省加西公路工程项目的关键节点工程，直接控制整个项目的施工工期，必须做到均衡生产，保证合同工期。建立以项目经理为组长，副经理为副组长的进度保证体系。根据总进度计划，确定工期节点，倒排工期。制定每月计划完成工程量。据此做劳动力、施工机具、建筑材料、构配件和设备的计划。施工过程中每月以实际完成工程量对比计划完成工程量，发现滞后，及时调整。保证施工进度按期完成。建立现场、协调会制度。每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度确保工期目标实现。作业队伍实行准入、退场机制。对专业化程度低下、质量、安全意识淡薄的队伍必要时进行更换。（一）保证工期的主要措施本隧道在组织管理上做到“两高、三精、四快”，“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构、选配精干人员、配备精良设备；“四快”就是上场快、安家快、开工快、形成大规模施工快。（二）运用网络技术，实施信息化管理，优化资源配置科学组织施工，应用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线分明、施工计划可行、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序，根据施工组织设计或业主、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整劳、材、机等资源配置，实现工期目标。元甫沟隧道工程将其施工进度采用如下监控法：（1）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因并找出所发生的单位、分部和分项工程，并采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（2）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络计划图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次进行监控，以关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保合同工期。工程进度管理监控流程图。工程进度管理监控流程（3）加强资金管理，确保专款专用加强资金调度，设专用帐户，专款专用，不随意挪用工程资金。根据工程总的投资计计划编制布置落实进展跟踪目标比较分析调整目标维护建立目标划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因并找出差距所发生的协作队伍、分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（4）采用先进的设备及先进合理的施工工艺配备性能良好、高效先进的施工机械，充分发挥机械作用，实行全套机械化作业；配备先进的计量、检测、超前地质预报设备，提高施工工效和检测、预报的准确性，加快施工进度。采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时进行技术交底，使各协作队伍按技术交底操作。在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，确保施工正常进行。（5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行主动与项目公司、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；在项目公司的指导下与相邻单位建立良好关系，在施工中密切配合，保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。工期保证体系框图（6）组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮开展本工程进度劳动竞赛，设立进度奖励基金，对进度快、质量好的作业队伍奖励，对进度慢的作业队伍给以相应的处罚。通过组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮，加快施工进度。