战略管理

战略管理题目1、纳什均衡作为博弈论的优缺点是什么？纳什均衡：它是由全部参与人所选择的战略构成的这样一个组合，在这个组合中，每个参与人的战略都是针对其他参与人人战略选择的最优反应。优点：纳什均衡具有战略稳定性，在均衡状态之下没有人愿意单方面改变自己的战略选择，因此，纳什均衡具有自我实施特征。纳什均衡在战略实施中有着非常重要的意义。缺点：存在多个纳什均衡，这是纳什均衡的最大缺陷，降低了纳什均衡解的预测能力，因为一旦参与人的预期不一致，就可能出现极为糟糕的结局。纳什均衡允许了不可置信威胁的存在。静态博弈时候，不考虑自己的策略对对手的影响，动态博弈时，必须要考虑。2、子博弈完美均衡与纳什均衡的区别与联系纳什均衡是完全信息静态博弈。子博弈完美均衡是完全信息动态博弈1）子博弈完美纳什均衡是指这样的一些纳什均衡，该战略组合在每一个子博弈均构成纳什均衡。（2）子博弈完美纳什均衡有助于在完全信息动态博弈中剔除包含不可置信承诺的纳什均衡；它是博弈论对完全信息博弈提出的概念，是对纳什均衡概念的进一步提炼，这是理性原则在动态博弈中彻底运用的结果。3、混合战略均衡的计算方式（1）在配硬币博弈以及儿童常玩的“石头、剪刀、布”一类的游戏中，按照我们前面给出的寻找纳什均衡的方法，不存在纳什均衡。对这类游戏，人们的一个经验就是避免行为的规律性，随机地选择自己的战略，使得对手摸不着北，然后看能否凭运气击败对手，即使自己的战略选择具有不可预测性。（2）混合战略(mixedstrategy)与纯战略（purestrategy）混合战略：参与人战略集上的概率分布，即参与人以随机方式选择战略。假设参与人拥有两个战略，则混合战略可以写成（p,1-p）；假设参与人拥有三个战略，则混合战略可以写成（p,r,1-p-r）纯战略：参与人以非随机的方式选择战略，其实，纯战略是一种特殊的混合战略。纯战略其实就是指博弈矩阵旁边标示的战略，或者说参与人战略集中所包括的战略。（3）参与人的期望支付一旦参与人采取混合战略，参与人的支付就必须用期望支付来表示。一个实例：计算甲乙参加配硬币博弈的期望支付乙正面反面甲正面1－1－11反面－111－1假设甲选择正面的概率为p；假设乙选择正面的概率为q。＝＋＝＝（3）二人博弈中计算期望支付的一般公式依据：当对手正在进行随机选择时，他一定会选择这样的概率组合，使得我选择任意纯战略的期望收益均相等，从而使我无从下手，所以我也将进行随机选择，而且我选的概率组合也会使得对手无所适从。于是所有参与人的混合战略就构成了一个纳什均衡。（4）混合战略纳什均衡混合战略纳什均衡是指这样一个战略组合，每个参与人的混合战略都是针对其他参与人所选择的混合战略的最优反应。相应地，过去所说的纳什均衡就叫纯战略纳什均衡。案例2：计算夫妻博弈的混合战略纳什均衡，并且将混合战略均衡下参与人的支付与纯战略情况下的支付进行比较（答案略，注：协调博弈下的混合战略纳什均衡是不稳定的，只要略为偏离该概率分布，参与人的最优反应战略就是纯战略）。4、逆向归纳法与前向归纳法的关系逆向归纳法——寻找子博弈完美纳什均衡的有效方法逆向归纳法(backwardinduction)的基本做法是从求解最后一个子博弈的纳什均衡开始，不断向后推，直至到初始决策节点，以求解整个博弈的纳什均衡。以这种方法找出的纳什均衡必定是子博弈完美纳什均衡。前向归纳法：参与人通过其他参与人早期的、过去的决策推断出一些信息，以帮助求解动态博弈。前向归纳法与逆向归纳法之间并没有冲突，而是相互补充。5、三人博弈的两个表格如何转换成树形结构（由标准型转换成扩展型），例子在讲义上如果参与人为两个、每个参与人的战略集是有限的，则标准型博弈就变成了常见的双矩阵（bi-matrix）博弈。（2）博弈的扩展型表示（extensive-formrepresentationofgame）扩展型博弈包括以下要素：博弈的参与人；每个参与人何时行动(move)；每个参与人每当轮到他行动时有哪些可供选择的行动；每个参与人每当他行动时拥有哪些信息；每个参与人在每个行动组合下所获得的支付。扩展型博弈又称树（tree）型博弈，从树的角度看，它包括三个基本的东西：节点——包括决策节点（又分初始决策节点与非初始决策节点）、终结节点；树枝；支付向量。初始（initial）节点只有一个；节点告诉我们是谁在行动；树枝告诉我们该参与人在此时有哪些可供选择的行动；支付向量以参与人第一次出场的顺序进行排列。三人博弈与联盟（1）股评家博弈该博弈故事的核心是股评家的意见足以影响股票价格的走势；每个股评家的市场声誉与收入来自于自己的推荐意见是否与股票价格的走势一致。乙购买卖出甲购买5，5，56，0，6卖出0，6，66，6，0丙购买乙购买卖出甲购买6，6，00，6，6卖出6，0，65，5，5丙卖出思考：该博弈的均衡是什么？正如凯恩斯所说的，其实股评家博弈类似于选美，重要的不是谁最美，而是大多数人认为谁最美。这对投资具有重要的启发意义。6、如何构造矩阵得出一个纳什均衡，用来表示团队生产人人都偷懒。如何解决这个问题？乙偷懒不偷懒甲偷懒1202不偷懒1101制胜要点：切忌自己的行为有规律性，应该使自己的策略选择具有随机性；绝对不能让对手知道自己的选择，能骗则骗，博弈双方没有通过沟通、交流、谈判实现双赢的可能；看看对手的行为选择是否具有规律，或想方设法获知对手的选择；配硬币博弈具有后发制人的优势。为了解决团队成员的偷懒问题，就得引入一个“监督者”，而为了解决监督者本身的偷懒问题，应该让监督者成为剩余索取者。7、在企业的竞争中，什么情况下采用先发制人战略，什么情况下采用后发制人战略，各举两例并说明理由。斗鸡博弈具有先发制人的优势。市场进入存在大量的斗鸡博弈（如沃尔玛的发家与第三次农村包围城市）；公司之间在专利权市场上的较量也容易发生斗鸡博弈，此时公司反而应该把自己的研究计划昭告天下（实验性软件或雾件vaporware——公司已经宣布但并未完成的软件就是斗鸡博弈的产物）。配硬币博弈具有后发制人的优势公司有时监控员工，员工有时会偷懒或偷公司的东西；纳税人与税务部门也可能玩配硬币博弈：税务部门可能查税，纳税人有时偷税；两军对垒时最容易出现配硬币博弈，如二战时同盟国与纳粹在确定登陆地点时就存在配硬币博弈。8、政府资助创新效益低下的两个因素（研究者的研究能力信息不对称，研究者的努力程度信息不对称），如果你是领导，你如何根据博弈论来解决这个问题？（1）传统的解决方法A通过自己的调查获取更多的信息，这个方法的缺点非常明显，所以这个解决方法只能适用于一些简单情形以及起辅助性作用，难以从使信息不对称问题获得较好的解决。B第三方强制信息优势方充分地提供真实信息，如信息强制披露制度、强制标签制度。这个方法尽管在国内用得较多，但其效果非常令人怀疑。这个方法要奏效，必须具备一系列条件，如政府具有充分的监管能力，信息优势方是否披露了真实信息的事后验证成本对政府而言并不高，政府本身具有监管的积极性且公正无私，信息优势方不会存在说一套做一套的隐藏行动问题。C由第三方收集、提供信息。这种做法仅适合于专业化知识造成的信息不对称，在这些场合通过第三方收集、提供信息可以充分发挥专业化经济与规模经济的好处。在我国这种做法也非常普遍，如各种质量检测机构。但是这种做法要奏效，也必须满足一系列条件，如第三方是公正无私的，第三方具有足够充分的监管能力。（2）创造一种让信息优势方自愿或不得不“讲真话”的激励机制。这种思路与前面三种思路的区别在于：在前面三种思路中，其实是假设信息优势方不会自愿讲真话的；在前面三种思路中信息不对称的解决不是靠激励，而是靠其他手段，甚至是第三方的强制。让信息优势方自愿或不得不讲真话的两种基本机制：信号发送机制：通过信号的发送，信息优势方主动向信息劣势方传递真实信息。这是斯彭塞开创的。甄别机制：信息劣势方通过机制设计，诱使信息优势方不得不讲真话。出现信号发送机制的前提：信息优势方存在竞争。并非所有的信息优势方均会发送信号，有积极性发送信号的是高质量产品提供者或高能力者。信号发送机制成功的关键：信号发送成本要在不同类型的参与人之间存在显著的差异，使得这种信号不是所有人都发得出来。这样消费者就可以通过观测信号准确判断出对方属于哪种类型的参与人。甄别机制成功的关键：针对不同类型的参与人设计出不同的合同，即对方有几种类型，就必须提供几种合同；设计出的每种合同均应该满足激励相容条件。激励相容是机制设计最重要的条件，在这里就是指设计出来的合同必须满足这样一个条件，每种类型的参与人均认为选择为自己这种类型的人设计出来的合同是最佳选择，从而使得不同类型的参与人选择不同的合同，于是参与人就通过自己的行动讲真话了，对方可以通过观察行动准确判断出该参与人的类型。因此，要使得甄别机制成功有效，也许需要设计者进行精心的计算。甄别机制要有效，就必须使得不同类型的参与人做选择的成本有着显著的差异。如果选择成本有着本质的差别，那么就能够实现激励相容。隐藏行动：是指博弈参与人采取的行动（如努力水平）一方知道而另一方不知道。.隐藏行动问题的解决——激励机制设计之一（1）传统解决思路A对隐藏行动者进行监督B对隐藏行动者进行伦理教化。（2）创造一种激励机制让隐藏行动者自愿努力工作或学习。这种方法的实质就是尽量让人们自己监督自己。A让隐藏行动者成为全部剩余收入的索取者。B如果隐藏行动者是风险厌恶的，则为了激励他努力工作，只能将他的报酬与产出水平挂钩，即报酬依存于产出。C产出不可测条件下的激励机制设计：机会成本激励法，赋予团队更大的决定权。1、专业化战略与多元化战略的优缺点比较。多元化战略的优点：（1）可以充分利用企业内部优势（2）可以有效规避企业经营风险（3）可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；（4）能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；（5）可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；（6）以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。缺点：（1）过分追求多元化经营会有财务风险（2）过分追求多元化经营容易出现决策失误（3）过分追求多元化经营会造成管理质量下降（4）来自原有经营产业的风险。（5）市场整体风险。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。（6）行业进入风险。（7）行业退出风险。（8）内部经营整合风险。2、占优策略的优缺点在企业各自的策略集中，如果存在一个与其他竞争对手可能采取的策略无关的最优选择，则称其为占优策略。所谓的占优策略就是指无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的竞争策略。“给定你的做法后，我所做的是我能做得最好的。”如果你有占优策略,你可以使用此策略,以不变应万变;如果你没有占优策略,你必须随机应变。在某些情况下，当其中的一方发现、确立并开始实施其占优策略时，其唯一的竞争对手将陷于进退维谷之中；而对手的犹豫不决又会进一步坚定优势策略拥有方的信心和策略的实施力度。除非占优策略一方遇到不可抗力等因素的影响，或被动的一方通过非常规措施强化了自己的竞争能力，否则两者之间的相对地位很难得到改变。3、比较优势理论与竞争优势理论的关系（四章讲义内容）（1）前提不同：比较优势理论以完全竞争市场作为理论前提，竞争优势理论则以不完全竞争市场作为理论前提，后者比前者更符合当前的现实。（2）角度不同：比较优势理论从全球角度考虑，竞争优势理论从国家角度出发。（3）范围不同：比较优势理论只考虑某些产品或产业的国际竞争能力，而且主要是对其成本即价格的竞争能力进行比较。竞争优势理论则是将一国的国际竞争能力即生产力发展水平与它国进行比较，而且，它除了考虑现实情况之外，还要考虑潜在的利益对比。　　（4）性质不同：比较优势是相对性的概念，一国在某些方面具有比较优势，在另一些方面必具有比较劣势。竞争优势是绝对性的概念，一个国家或者处于竞争优势，或者处于竞争劣势，界限相当清楚，没有半点含糊。（5）原因不同：传统的比较优势理论认为，比较优势主要取决于一个国家的初始条件，这些初始条件或来自自然原因，或来自历史