全球500强企业经典管理法则领导艺术篇

世界500强企业经典管理法则之领导艺术篇史坦普定理史坦普定理：成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。提出者：管理专家彼特·史坦普皮阿特法则皮阿特法则：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。提出者：管理专家旦恩·皮阿特古狄逊定理古狄逊定理:不做一个被累坏的主管提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊点评：管理是让别人干活的艺术。柯维定理柯维定理:授权并信任才是有效的授权之道。提出者：管理专家柯维洛伯定理洛伯定理：让责任左右员工。对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。拜伦法则拜伦法则:授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦点评：用人不疑。克里夫兰法则克里夫兰法则：成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为事情是我们自己做的。提出者：美国政治学家H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。例外管理例外管理(ExceptionManagement)，也称异常管理。例外管理最初由泰勒(F•W•Taylor)提出，指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则。布利斯原则布利斯原则：当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。提出者：美国管理学家艾德·布利斯点评：要让人独当一面，须使其独立自主。沃尔森法则沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家S·M·沃尔森点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。威瓦尔定理威瓦尔定理：信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。提出者：美国人际关系研究专家L·L·威瓦尔点评：不知何去何从，必难择善而从。特伯论断特伯论断：在数字中找不到安全。提出者：美国经济学家W·S·特伯点评：数字是死的，情况是活的奥巴特定律奥巴特定律:解决任何问题都需要与具体而可靠的事实打交道。提出者：加拿大管理学家S.奥巴特。隧道视野效应隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。卡蒂埃定理卡蒂埃定理：当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。提出者：法国哲学家埃米尔·卡蒂埃。评注：如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同沃尔帕特定理沃尔帕特定理：超凡的结论需要超凡的证据。提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘易斯.沃尔帕特评注：不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的威斯考特定理威斯考特定理：任何关系都不可能提供给你完整的自身体验所需的许多重要的回答来自我们自己而非别人。提出者：美国精神病学专家D.威斯考特。评注：要尝出真味，须用自己的舌头。升华效应升华效应：固态物质(晶体)不经液态直接变为气态。评注：见识是常识的积累，经验乃经历的升华。罗杰斯论断罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。它的提出者是美国IBM公司前总裁P•罗杰斯科斯塔定理科斯塔定理：预测未来的最好办法，就是现在创造未来。提出者：美国未来学家阿瑟·科斯塔。评注：现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。杰蒂斯原则杰蒂斯原则：即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键。提出者：英国邓洛普公司总理L.杰蒂斯。点评：没有遇见能力的人，往往也经常碰到意外。班德定理班德定理：不会辨别方向的海员找不到顺风的路。提出者：联合国教科文组织分析和预测办公室主任热罗姆·班德。评注：看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。16：1法则16：1法则：如果花瓶碎了，将碎片按大小排列并称过重量后即可发现：10-100克的最少，1—10克的稍多，0.1—1克以下的最多。尤其有趣的是，这些碎片的重量之间有着严整的倍数关系。即最大碎片与次大碎片的重量比为16：1，次大碎片与中等碎片的重量比为16：1，中等碎片与较小碎片的重量比为16：1，较小碎片与最小碎片的重量比也是16：1。博尔斯定理博尔斯定理：决心源于有眼力。提出者：美国就业指导专家L.N.博尔斯。评注：要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识洛克定律洛克定律:当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的提出者：美国管理学家埃得温·洛克点评：有专一目标，才有专注行动。巴菲特定律巴菲特定律是指：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。它是由美国股神巴菲特提出的，是他多年投资生涯的经验结晶。目标置换效应目标置换效应:对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。提出者：美国管理学家约翰·卡那点评：手段再高明也不是目的纳尔逊原则纳尔逊原则:永远别嫌小提出者：美国卡尔森公司首席执行官M•纳尔逊点评：小事不可小看，细节方显魅力汤普林定理汤普林定理：必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。这一定理由J·汤普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话：通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。定理告诉我们：第一、要定整体目标，须明共同利益；第二、组织目标必须能反映个人需求，个人需求众能促进组织目标。古特雷定理由美国管理学家W·古特雷提出：每一处的出口都是另一处的入口。古特雷的这句格言被经济界称为“古特雷定理”。点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。费斯法则费斯法则:在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个提出者：美国管理学家P·S·费斯点评：步步为营，方可百战百胜吉格勒定理吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分提出者：美国行为学家J·吉格勒点评：气魄大方可成大，起点高才能至高皮京顿定理人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注提出者：美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔·皮京顿点评：有目标才有动力弗洛斯特法则弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。套裁效应套裁效应：裁制两件以上的服装时，在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料。点评：兼顾失宜，必致不顾；统筹不力，总难统一。布利斯定理布利斯定理：用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。事前想得清，事中不折腾。由美国行为科学家艾得•布利斯提出。列文定理列文定理：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家P·列文本尼斯第一定律本尼斯第一定律：非日常工作推迟了日常工作，井扼杀了所有的计划和基本变化。提出者：美国加利福尼亚大学商学院教授本尼斯。吉尔伯特法则吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。波克定理波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。点评：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。戴伯尔法则戴伯尔法则:民主是现代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。提出者：英国戴伯尔公司总裁I.戴伯尔托宾效应托宾效应（TobinEffect)：叫托宾法则，如果通货膨胀对于实际产出存在正向影响，则认为经济当中存在“托宾效应”基多夫定理基多夫定理：即使最好的想法如果提出的时机选择不当，也会化为乌有。提出者：前苏联管理学家A.M.基多夫。评注：言善人听，计妙人从。罗伯特定理罗伯特定理：没有人因倒下或沮丧而失败，只有他们一直倒下或消极才会失败。提出者：美国史学家卡维特•罗伯特。点评：自己不打倒自己，就没有人能打倒你。决策合理性法则决策合理性法则：决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定的价值体系下，选择恰当的代替行为。提出者：美国管理学家H·西蒙王安论断王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇提出者：美籍华裔企业家王安博士点评：成功始于果敢的决策兰德定律兰德定律：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。提出者：美国兰德公司点评：一人一事系于整体，每招每策关乎全局。博弈论博弈论（GameTheory）：也称对策论或竞赛论，博弈论是指研究多个个体或团队之间在特定条件制约下的对局中利用相关方的策略，而实施对应策略的学科。