全面预算管理在辽化公司的完善研究

大连理工大学硕士学位论文全面预算管理在辽化公司的完善研究姓名：尹洪峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：薛光20080601全面预算管理在辽化公司的完善研究作者：尹洪峰学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文许新华.XUXin-hua推行全面预算管理实现企业持续发展-科技情报开发与经济2006,16(21)阐述了全面预算管理的定义及架构,介绍了实施全面预算管理的基础及原则,探讨了实施全面预算管理的组织机构,编制程序,过程控制,分析、考核与评价以及执行的时间要求.2.学位论文吴成联中国工程机械企业全面预算管理实施研究2007全面预算管理理念起源于二十世纪初期，经过近百年的沿袭，目前已经成为全球各大企业所普遍采用的一种管理控制方法，是与公司治理目标相适应、能够体现约束与激励相统一的有效机制。相关资料表明，在美国、日本、英国和荷兰，实行全面预算管理的企业占全部企业的比例已分别达91％、93％、100％和100％。而在我国无论是管理理论界，还是企业实务界都对其给予了较高的评价和重视，充分认识到全面预算管理将公司决策目标及资源配置方式以预算的方式加以量化，并逐项分解落实到所属各子公司和各直属部门，通过适当授权、目标跟踪和控制、业绩评价等有效措施，激发和引导各个预算责任主体进行自主作业和自我管理，从而真正围绕财务指标这个中心轴保障全面预算的有效落实和执行，协同实现公司整体经营管理目标。近几年来，我国工程机械行业在国家宏观调控指导下，在大量外资进入的背景下，经济环境和行业市场环境都发生了较大变化，行业景气指数上升较快。我国工程机械行业早在2005年就已成长为销售收入过1000亿元的大行业，在经济全球化的推动下，中国工程机械市场实际上已完全融入世界工程机械市场，并成为不可缺少的重要组成部分，当前企业实际上面对的是国际国内两个市场。面对国际国内市场竞争的趋同化，工程机械企业之间除了外部销售市场竞争的挑战，企业内部管理的提升更是迫在眉睫。当前绝大部分工程机械企业为提高内部管理水平，积极推行全面预算管理制度，内部实行“全方位联系，全方位考核”的管理模式，着眼于资金管理，充分发挥预算管理的规划、控制和协调能力，加强预算各环节的过程管理，积极发挥全面预算的协调控制职能。笔者结合当前所在企业预算管理工作模式，同时对各大工程机械企业预算管理现状分析，认为当前工程机械企业预算管理整体水平仍然有待进一步提升，为此结合全面预算管理理论和工程机械预算管理现状进行进一步论证研究。本文自始至终紧紧围绕工程机械企业全面预算管理实施进行，主要分六个部分进行论述。第一部分主要论述本文研究背景、研究目的方法以及文章结构体系，从总体上把握文章的基本思路和框架结构。在研究意义方面主要针对成都神钢集团内部管理制度建设，作为一家尚未完全形成模式化管理体系的中日合资公司，其内部组织结构与运行机制尚处于探索与磨合期，国有企业传统的企业管理方式和纯日资的管理风格都不利于公司现阶段的发展，因此有必要建立和实施一套关于内部管理的科学体系和有效机制，而全面预算管理正是当前最理性的选择。第二部分重点进行全面预算管理理论体系论述，包括全面预算管理理论的特定涵义及基本内容体系，为第三、四、五部分所涉及案例分析和实施做出理论支持。本部分认为全面预算管理不是简单的生产、技术和财务计划，也不能单纯地理解为企业目标成本利润的管理，它应当是科学的企业行为管理，并为管理信息的网络化提供了节点。因此其内容包含业务预算、资本预算、筹资预算、人力资源预算等，以及统筹上述所有预算的企业财务预算。第三部分分析了我国工程机械企业当前预算管理现状特点，指出工程机械企业当前实施全面预算管理的意义，并以中国龙工控股有限公司和徐工集团徐州重型机械厂为实例，对预算管理现状进行案例分析和论证，通过论证笔者认为当前我国工程机械企业预算管理水平较前几年已经有了很大进步，并初步具备了具有行业特点的预算管理体系，但整体水平还有待进一步提高，才能真正适应国际化竞争管理的需求。第四部分阐述当前传统企业预算问题的主要障碍以及解决问题的具体对策措施，认为目前我国工程机械行业仍缺乏一套完整的全面预算指导标准，缺乏完善的预算管理制度体系，预算执行过程中缺乏有效的预算控制与分析机制，并从制度保障、标准建设、模式创新、方法改进、观念变化等方面对其进行系统阐述。第五部分作为本文的重点部分，以成都神钢工程机械集团为具体分析案例，描述了公司现阶段发展状况及组织结构，阐述了公司预算管理现状，指出了公司的管理缺陷并进行了缺陷原因分析。同时从公司预算管理理念设计开始，对全面预算管理组织机构设置、预算编制、执行、分析以及评价考核整个过程体系进行了系统地重新构建，并提出了健全全员参与管理、生产管理、质量管理、激励考核以及会计财务五大管理制度保障体系。第六部分为结论与展望。笔者认为当前我国工程机械企业预算管理整体水平仍然有待进一步提升，并希望通过全面预算管理理论体系的完善和对工程机械行业企业自身管理特点的深化认识，促进成都神钢工程机械集团公司预算管理水平的全面提升。全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种有效方法，已被越来越多的企业所接受。笔者查阅大量文献资料，对全面预算管理理论进行系统回顾，并结合我国工程机械企业环境、全面预算管理实施的现状，选择并设计了成都神钢集团公司全面预算管理模式和运行机制，提出了完善成都神钢集团公司全面预算管理的基本思路。通过对全面预算管理基本理论体系回顾，明确了全面预算管理是企业战略与日常经营链接的全方位的管理，把企业的各项生产经营活动纳入了预算管理范畴，认为其核心职能即对企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合；通过对我国工程机械企业全面预算管理实施的探讨，认为我国部分工程机械企业预算管理水平较前些年有了较大的发展，对企业内部管理水平的提升起到了巨大的推动作用，但就其行业整体管理水平而言并不高，还有很大的提升空间，许多细节管理还不到位，仍然有待进一步提高；通过对成都神钢集团公司全面预算管理现状的分析研究，认为成都神钢集团公司目前在中日合资环境下，虽然市场规模和销售利润不断在扩大，发展前景乐观，但总体来说内部管理水平尤其是预算管理水平还处于相对落后状态，企业的发展趋势使公司全面预算管理的启动迫在眉睫。企业全面预算管理工作是一项复杂的系统工程，要在公司战略指导下进行有效的预算制度改革，取得实质性的效果，除了要摸清现状、找准思路、理顺管理外，还须得到公司决策层强有力的行政支持，相信成都神钢集团公司全面预算管理工作在公司决策管理层的支持下，在公司全体员工的积极努力配合下，全面预算管理制度一定能顺利推行，最终为公司战略发展提供强有力的内部管理支持。3.期刊论文史森林铁路运输企业实行全面预算管理的研究-铁道运输与经济2002,24(11)全面预算管理是一种先进的内部管理控制制度,2002年铁道部要求铁路企业试行全面预算管理.为把全面预算管理这种科学管理方法真正引入铁路运输企业,并发挥其应有的作用,在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合铁路运输企业特点,提出应该坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系.并以铁路局下设铁路分局、客运公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系.4.学位论文刘立丽全面预算管理的建立与实施——以A寿险公司为例2008预算管理作为企业管理的重要工具,已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争,加强企业内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和防御风险能力,实现企业经营战略目标的必然要求。自从2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,提出了企业应该实行全面预算管理的建议,历时六年,我国目前虽然已有不少企业推行了全面预算管理,但真正建立了完善的全面预算管理体系并充分发挥预算的计划、协调、控制及考核作用的企业还是风毛麟角。大多数企业在预算管理的实践中,尤其在预算的编制和考核上仍存在问题,对全面预算管理的研究和实践还处在不断的探索中。笔者在理论研究的基础上,并结合A保险公司的案例分析,介绍了该公司所实行的预算编制的依据、方法及审核方法,预算管理流程,预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。希望本文能为我国正在或即将推行全面预算管理的公司,在全面认识预算管理,如何完善预算管理体系方面提供一点借鉴。一、本文的主要内容和观点本文在基本理论研究的基础上,以A保险公司全面预算管理案例进行实证研究,描述了该公司在全面预算管理的具体实践方式,分析其在实施全面管理方面的特点、取得的成效和不足之处,并提出笔者的建议。本文分为五章：第一章为导论部分。主要阐述本论文的研究背景,并对国内外全面预算管理研究现状进行概括,指出本文的研究思路、主要内容与意义。第二章是关于全面预算管理的理论研究。在论述了全面预算管理的含义和内容等基本理论的基础上,提出了全面预算管理的难点,并深入阐述了实施全面预算管理的必要性。第三章是关于A保险公司全面预算管理的概况介绍。本章介绍了案例A保险公司的概况,对公司全面预算管理实施的背景进行了分析,并深入介绍了公司全面预算管理的发展与完善、建立及实施的过程。第四章对A保险公司全面预算管理特点分析,主要从两方面来论述公司的发展状况：公司全面预算管理实施的初步成效及需要改进的地方。第五章针对上一章提出的A公司在预算管理方面存在的不足之处,提出改进建议。主要从以下几方面来重点阐述：预算编制改进建议；预算执行改进建议；预算分析改进建议；要健全资金管理运作程序；要发挥财务管理中心的职能优势。二、本文的创新之处与主要贡献第一,构建全面预算管理理论框架,系统研究全面预算形成机制,从国际国内两个市场全面预算发展程度,研究我国全面预算的理论意义。第二,本文收集了多方面的数据资料,绘制出A寿险公司全面预算体系的流程,分析了公司预算管理取得的成效及不足之处,得出公司目前的预算管理改进的建议。第三,本文结合了A寿险公司的实际情况,对原有的预算管理制度进行探讨和改进,提出新的预算管理方式：首先,采用弹性预算结合固定预算方式,控制固定费用,授权变动费用,发挥费用杠杆作用,提高自主经营动力。其次,采用归口预算,预算归口部门不仅要负责本部门各项基本预算的编制、控制与分析,还要实行费用分摊,规划资源配置,发挥预算导向作用,落实责任业绩考核。在各预算编制单位明确项目预算后,预算在全面、精细的前提下,采用定期预算,省时省力保质有效。第四,本文提出了公司预算发展的不同阶段,即公司的预算管理体系从比较粗放的预算管理阶段,到全面预算管理的发展和完善阶段,预算管理部门能融合公司的预算特点,进行全面预算化,使预算管理向系统化、制式化和细微化方向发展。5.期刊论文沈海滨融合了平衡计分卡的全面预算管理指标体系研究-科技资讯2009,(31)全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据,与企生战略紧密对接的平衡计分卡在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用.为此本文构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,以期提高我国企业内部管理的效率,保证可持续发展,达到企业价值最大化的目的.6.学位论文谭晓慧基于企业集团内部管理报表的全面预算管理研究2008随着经济的发展，我国涌现了越来越多有雄厚经济实力的企业集团，在国民经济中占了相当重要的地位。这些庞大的经济体的产值是经济的支柱力量，研发水平让中小公司望其项背，管理方式和发展规模始终处于领导地位。企业集团已成为现代工商企业发展的必要归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。全面预算管理作为目前被企业集团广泛采用的科学的管理工具，通过业务预算、财务预算和专门决策预算，进行经营管理活动的财务预测。通过编制预测财务报表，并对预算执行结果进行分析、反馈和评价的基础上，不断地调整预算并改善经营，使集团公司的财务管理达到最优状态。企业集团内部管理报表是企业管理者迅速获得各种有用信息的主要方式，也是全面预算管