某小区改造施工组织设计

1第一章编制依据及原则1.1编制依据1.1.1招标单位提供的2009年老旧小区改造工程（乐园西小区2号标）招标文件。1.1.22009年老旧小区改造工程（乐园西小区2号标）招标设计图纸。1.1.3招标代理单位：北京京城招建设工程咨询有限公司组织的现场勘察和交底答疑。1.1.4国家和部颁的有关施工及验收规范和试验检测规范、规程、评定标准；和地方政府及业主颁布的有关法律性文件。施工技术规范、检验规程、评定标准：序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50203-98砌体工程施工及验收规范3GBJ141-90给水排水构筑物施工及验收规范4DBJ01-45-2000北京市城市道路工程施工技术规程5CJJ44-91城市道路路基工程施工及验收规范6JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程7DBJ01-56-2001北京市市政工程施工安全操作规程8JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程9JGJ/T27-2001土工试验方法标准10DBJ01-6-90预拌混凝土质量规程11GBT50123-99回弹法评定混凝土抗压强度技术规程12CECS53：93混凝土碱含量限值标准13JGJ70-90建筑砂浆基本性能试验方法14JGJ52-92普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法15GB11836-1999混凝土和钢筋混凝土排水管16DB11/053-95雨水井篦技术要求和试验方法17CJ/T3012-93铸铁检查井盖18DBJ01-90-2004市政基础设施工程质量检验与验收统一标准2标准图集：序号编号名称1YBJ-PS03-2004埋地无压预制混凝土排水圆形管管基及接口2PT02-Y04圆形砖砌雨水井3PT08雨水口通用图集1.1.5北京市燃气集团公司有关规定及条款。1.1.6北京市文明施工管理规定。1.2编制原则1.2.1以设计图纸及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制出经济科学、切实可行的施工方案，做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进、科学。1.2.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，质保措施完善。工程完工后，经交工验收，分项、分部、单位工程质量确保达到北京市合格标准。1.2.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.2.4工期目标明确，合理、高效的安排施工进工序，合理组织施工，协调统一，确保全部工程在约定工期内完工。1.2.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。整个工地达到北京市文明施工工地标准。3第二章工程概况2.1工程名称本工程为2009年老旧小区改造工程（乐园西小区2号标）工程。2.2工程地点平谷乐园西小区（平谷南街以北）2.3工程内容及工期要求本工程为2009年老旧小区改造工程（乐园西小区2号标）工程,主要包括图纸范围内的道路工程、管道工程、绿化工程等内容。根据招标文件要求，本工程计划工期：45日历天，计划开工日期：2009年9月26日，计划竣工日期：2009年11月8日。2.4分项工程结构形式2.4.1道路工程结构1、本工程设计道路为水泥混凝土路面，主路厚度18cm；楼前路厚度15c路基（床）为素土压实，密实度98%。2、设计铺草坪砖基础结构为15cm厚12%的石灰稳定土。2.4.2排水管道结构雨水管道结构形式依照设计要求采用市政工程标准图集PT0的要求。2.4.3绿化工程结构本工程设计绿化工程包括：栽植乔灌木、铺种草坪等。2.5主要项目工程量2.5.1道路工程序号工程名称单位数量1开挖土方m³71602外弃土方m³3643318cm厚水泥混凝土路面m1804415cm厚水泥混凝土路面m221215乙型混凝土立路缘石m563.56L型混凝土立路缘石m69.77偏沟式单篦雨水口座908草坪砖铺筑m²2918142.5.2管道工程序号工程名称单位数量1开挖土方m³02外弃土方m³03D=300mm钢筋混凝土管道铺设m1704D=400mm钢筋混凝土管道铺设m1665雨水检查井座346雨水铸铁井盖安装套1982.5.3绿化工程序号工程名称单位数量1土方回填（购种植土）m³583.62栽植乔木：8cm国槐株2933栽植灌木：大叶黄杨球株1074铺种草坪：冷季型草m²291812.6本工程主要特点、难点、重点分析2.6.1工程施工区分散、工程量较大及工期较紧本工程小区街道改造工程施工。施工区域广、较分散，工期任务较紧，时逢秋雨季施工，施工前合理安排总体施工进度计划。2.6.2施工区民扰、扰民问题本工程由于地处居民住宅区内施工，施工与居民直接接触，必须做好“民扰，扰民”的生产保护措施工作；施工车辆、设备在区内通行时，要遵守当地政府的各种法规、政策。施工中还必须做好交通导行工作，保证周围居民的正常出入通行、生活。并做到合理布置施工区域，不得扰民，文明施工、环境保护及安全措施达标，确保工程施工安排万无一失，顺利完工交验。2.6.3错综复杂的现状地下管网施工区域内地下地上各种现况管网设施不明，施工前，项目部技术组、施工组，积极收集相关资料，进行现场踏勘、调查，认真细致地完成施工区域内的物探、坑探。5第三章施工准备在工程正式开工前，应做到“三通一平”，驻地安置，以利于施工的顺利进行。做好水、电、技术和生产准备；另一方面做好施工人员、机械、材料安排计划；为施工做好充足准备。3.1施工用路及交通导行利用现况道路作为施工用路。3.2临时设施根据现场实际情况，我单位在楼区附近租赁住房一处，作为项目部办公、食堂、工人宿舍，材料设备库房。通讯联系方式，项目人员每人配备手机1部及一组对讲机。3.3临时用电临时用电主要是生产用电方面，包括各种机电设备工具用电、其他临时设施用电。采取就近电源安装主配电箱，施工现场沿线合理布置二级闸箱，局部施工用电采用移动闸箱使用。为防止突然停电情况的发生，保证生产运行，我们配备一台1200KW动力发电机。3.3.1用电量计算按照一个施工作业区施工用电高峰期计，用电机械设备数量、额定功率统计见下表：序号设备机具功率数量合计（kw）1搅拌机7.5kw2台152蛙式打夯机3.5kw3台10.53振动器1.5kw2台34振动棒1.5kw4台65照明灯具1kw8架86生活用电0.6kw6盏3.67共计40.1依据公式：P=1.1×（K1∑Pb+K2∑Pa）代入所统计数值。式中：Pb—全部动力用电设备额定用电量K1—全部用电设备同时使用系数（取0.7）6Pa—室外照明设备额定用电量之和K2—室外照明设备同时使用系数（取1.0）P=1.1×（K1∑Pb+K2∑Pa）=1.1×（0.7×38+1.0×8）=34.8kw。3.4临时用水临时用水从施工现场附近外借，施工中无法安装水管的地方，采用水车供水。3.5生产准备一旦中标，我们立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地安置建设、临时水源、临时电源、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底，用于交桩及基准点复核，地上地下物探调查等。及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。3.6技术准备3.6.1施工前，研究和熟悉设计文件进行现场核实。项目部组织了有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行了现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路、管线中心线、主要控制点、三角点、折点基线等是否准确无误进行核对。对管线加固交通导航的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。3.6.2进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩内容，并对所交底桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时将交底内容与设计文件作为指导施工的依据。3.6.3项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室，对工地的各种材料进行物理力学性能等技术参数进行见证试验。同时，项目部根据本工程的规模，设1名试验员进行现场的试验检测工作。3.6.4在技术准备时，重点完成交桩工作；测量布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规范、规程学习培训工作。73.7人员准备3.7.1在开工之前，根据签订的施工合同要求，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管理工作中的交通疏导、现况地下管线的测量工作等复杂点、难点的分析，建立严格的责任管理制度，以达到对工程切实有效的施工管理。3.7.2施工机构的组建和人员的配备。根据本工程的实际情况及业主、监理单位要求，公司组建强有利力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、计划统计等管理人员，对工程进行有效管理，保证本工程的顺利实施。3.7.3建立健全各项管理制度。根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责全分明，奖罚分明。3.7.4在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火防盗、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。计划人员数量、工种计划表见附表二。3.8机械准备为了使工程进度按计划完成，我公司保证充分准备了机械设备。机械设备计划数量表见附表一。3.9材料准备针对本工程的施工内容，在开工之前对工程所需管材、管件、阀门附件等进行详细计算，积极联系材料厂家并提出详细的进场计划，严格执行验收与检测程序，确保原材料与成品混凝土构件的质量。同时，根据施工进程，适时调整材料进场计划，确保在不耽误工期的前提下，减少现场的存库，以免造成不必要的积压和浪费。8第四章施工总进度计划及保障措施4.1施工部署原则以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全生产防护、文明施工和环境保护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，创精品工程。确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。4.2工程施工总体目标4.2.1质量目标本工程总体质量目标为：合格工程质量方针：满足设计规范、标准要求，以严格的管理、严谨的工作态度，创建出顾业主满意的精品工程。4.2.2工期目标根据建设单位及合同要求，开工日期：2009年9月25日，竣工日期：2009年11月8日，总工期45天。我投标施工单位保证按照合同文件要求如期交付使用。4.2.3安全目标无重大伤亡事故；无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故。4.2.4环境保护、文明施工目标环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。所以我们必须严格执行国家建设部、北京市建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，创建文明生产施工现场。我们的目标是：工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加优良。4.3施工组织管理机构及责任划分9项目经理项目总工程师生产经理材料设备部安全保卫部技术质量部工程计划部翟秀斌经营合同部市政道路施工专业队办公室针对本工程施工专业性强、工期紧、质量要求高的特点，结合我公司多年积累的工程施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。我公司拟派出有多年燃气工程施工经验且具有建造师资质的项目经理为首的领导班子，除项