关于现代中小企业管理问题的思考

1目录一、中小企业与经济................................................................................1(一)关于中小企业的定义........................................................................................................1(二)关于管理和管理者的定义................................................................................................2(三)中小企业在我国经济发展中地位与作用......................................................................21、中小企业对国民经济发展起到重要推动作用.........................................................22、中小企业的发展有利于增加就业和维护社会稳定.................................................33、中小企业的发展有利于提高行业技术水平.............................................................34、中小企业是促进对外贸易，出口创汇的重要力量.................................................3二、目前中小企业管理中存在的问题....................................................3(一)基础管理薄弱....................................................................................................................4(二)管理不规范，随意性强....................................................................................................4(三)关键员工离职率分布不均衡............................................................................................4(四)信息化建设不平衡............................................................................................................4(五)缺乏内部激励机制且员工培训相对偏低........................................................................5(六)劳动合同管理的意识薄弱................................................................................................5(七)许多管理者在企业的规划上缺乏长远的战略目标........................................................5(八)缺乏资金管理的有效机制和手段....................................................................................5三、中小企业的管理与组织....................................................................6(一)了解你所在的企业，强化管理........................................................................................6(二)道德管理............................................................................................................................6(三)绩效管理加信息化建设....................................................................................................7(四)增强安全意识和劳动合同管理意识................................................................................7(五)制定有效地资金管理机制和长远的战略目标................................................................8参考文献....................................................................................................81关于现代中小企业管理问题的思考[内容摘要]中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。然而随着中小企业的高速发展，管理问题也层出不穷。面对当前紧张的经济形势，我们应该强化企业的管理制度，特别是绩效管理，道德管理，加强企业的信息化建设以适应这个信息化时代。同时还应该增强企业的资金管理意思，安全意思以及劳动合同管理意识，并为企业制定可行的长远目标以保证企业拥有一个正确的发展方向。所有的一切都旨在确保我们的企业能够长期稳定高效的发展，为我国的经济作出更加卓越的贡献。[关键词]中小企业管理问题管理方法改革开放三十年来，我国许多国有企业、民营大型企业迅猛发展，带动我国经济飞速增长，但是随着我国经济发展崛起的中小企业也为推动我国经济增长起着不可估量的作用。然而由于各方面的原因，许多小企业在发展的过程中管理上也暴露出了诸多的问题。本人现在作为一个建筑型小企业的管理人员，工作于学习之余无时不在思考，当我们创办了一个中小型企业，或者我们成为一家中小企业的管理者，我们应该用什么样的管理方法才能使我们的企业立于不败之地。一、中小企业与经济在大企业迅速发展，各项数据惹人眼睛发亮的时候，不知不觉中，中小企业也慢慢地落入人们的视线，它们在悄悄地崛起。当今社会，创业已成为一种时尚，而创业中中小企业则成为人们创业的一种主要选择形式。然而，中小企业在人们心中依然是一个模糊的概念，中小企业与我国经济发展的关系也很少有人能把它理清。(一)关于中小企业的定义中小企业的定义及标准是由各国对发展中小企业不同目的而决定的，加之大企业与中小企业的区别在经济生活中表现模糊，只是一个相对概念，因此，不但各国对中小企业的定义不同，就是在同一国家内部，不同行业、地区及不同的发展阶段中，对中小企业所下的定义也不尽相同。一般来说，中小企业是一个规模的概念，它是指相对于大企业，资产规模、人员规模与经营规模都比较小的经济单位。在我国，中小企业的构成更加复杂，包括国有企业、城乡集体企业、街道企业、乡镇企业、私营企业、个体企业以及各种经济形态的合资(合作)企业等。根据《中小企业标准暂行规定》(国经贸中小企【20031143号】)，我国中小企业标准根据企业职工人数、销售额、负产总额等指标，结合行业特点制定，具体如下:1、工业，中小型企业指职工人数2000人以下，或销售额30000力元以下，或资产总额为40000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000力元及以上，资产总额4000万元及以上:其余为小型企业。2、建筑业，中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下，或销售额30000力几以下，或资产总额40000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数6002人及以上，销售额3000力元及以上，资产总额4000力元及以上;其余为小型企业。3、批发和零售业，零售业中小型企业指职工人数500人以下，或销售额15000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000力元及以上;其余为小型企业。批发业中小型企业指职工人数200人以下，或销售额30000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000力元及以上;其余为小型企业。4、交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下，或销售额30000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000力元及以上;其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以F条件:职工人数1000人以下，或销售额30000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000力元及以上;其余为小型企业。5、住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件:职工人数800人以下，或销售额15000力元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售颁3000力元及以上;其余为小型企业。该划分标准采用了国际上流行的定睦标准和定量标准相结合，即考虑了不同行业的特点，又兼顾了标准本身的简洁性。本文所着重研究的中小企业主要是指人数在300人以下，月收入在500万元以下，资产规模较小的企业。(二)关于管理和管理者的定义管理是一个很抽象的词语，也很难有一个明确的定义，只是根据历来人们对管理作出的诸多定义中，本人归结于一句话，管理就是做人的工作，管理者自然就是从事管理工作的人员。而我在这里注重要说的是管理的五大职能，作为一个管理者，在具体的管理实践中，要有效地运用管理职能的理论知识，就必须明确管理五大职能的要求和解决的重点。概括的说：1、计划就是要解决“干什么事”、“由哪些人干”、“需要准备什么资源”、“达到什么标准”等问题，而注重搞好时间段的划分及其任务的分解又尤为重要。2、组织就是要解决“需要什么”、“由谁去做”、“如何提供有效保证”等问题，并且应注重搞好筹备和保障机制的构建。3、指挥就是要解决“怎么做”、“怎样才更快”、“怎样才更经济”等问题，其中搞好筹备和保障机制的构建又极为重要。4、协调就是要解决“本部门与其他部门的关系”、“开展管理工作所必须具备的资源、环境和有利条件”等问题，特别要提的是应注重搞好支持与合作的有机融合。5、控制就是要解决“实际情况与计划有哪些偏差”、“出现偏差的原因是什么”、“如何消除偏差保证预期目标的实现”等问题，这里应注重的是怎么搞好计划与实际的基本一致。对于管理五大职能的理论知识灵活地运用于实际更是极为重要。(三)中小企业在我国经济发展中地位与作用1、中小企业对国民经济发展起到重要推动作用我国的中小企业在改革开放中迅猛发展，己经占据国民经济的“半壁江山”，对国民经济的发展具有重要作用。其资产总量、工业总产值、年度产品销售税金及附加值、职工就业人数分别接近或超过全国总量的一半。相关数据显示，我国中小企业己超过1000万家，占全国企业总数的99%，其工业总产值、销售收入、头现利税、出口总额己分别占全国的60%，57%，40%和60%左右。流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上，中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。中小企业的发展在我国经济发展中占有举足轻重的地位，正在成为我国经济3发展新的增长占，他们不仅提供多种产品