原煤及辅助原料堆棚及输送方案

原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第1页/共64页第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、淮北市众城水泥厂有限公司颁发的工程招标文件”。2、江苏省工程勘察设计院设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、淮北市有关文件及规定。5、现场实际情况。第二部分工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面梯形钢架，设防烈度为6度；屋面原材采用压型钢板，钢板基材厚不得小于0.6mm，屋面连接方式为暗扣式。、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、基础必须落在②层石灰岩上，地基承载力特征值fak≥1500kpa，小型设备基础落于回填土上，回填土必须分层夯实，压实系数≥0.94；三、独立基础砼采用C30，地坑壁及底板采用C30密实防水砼，抗渗等级P8；四、主体为框架结构，抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度；五、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。六、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。七、本工程总工期为天。第三部分施工部署淮北矿业相山水泥有限责任公司5000t/d水泥熟料生产线技改项目原煤及辅助原料堆棚及输送工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第2页/共64页作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格。三、安全：按安徽省标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括台井字架、台砂浆搅拌机、台混凝土输送泵、1台QTZ-40塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第3页/共64页3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第4页/共64页三、组织机构表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理2项目副经理3项目技术负责人4质量安全部5水电安装部6材料部7设备部8专职安全员第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：±0.00以下基础工程天±0.00以上主体结构工程天装饰装修工程天收尾竣工天详见施工进度计划表第四章施工组织一、施工内容施工内容：98m跨拱形网架结构，屋面铺蓝灰型钢板内有混凝土集水坑和流水沟；车间长261m，宽48m的网架厂房，其中有钢筋砼独立基础式设备基础与堆料轨道，8m深的钢筋砼地坑并斜向通往±0.00的钢筋砼箱式运输道；23.06输送是由钢筋砼独立基础，格构式钢柱和桁架式轻钢输送桥斜各送往33.6m高的框架结构接料室内；71.03输送与23.06结构相同，接料室地面高12m。二、施工程序本工程采取以车间内外有混凝土浇筑的水坑和输送沟道及一跨四层框架结构为先导,其它各分部分原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第5页/共64页项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成。三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工钢筋工混凝土工架工砌筑工抹灰工电焊工油漆工机械工少数工种配属工原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第6页/共64页施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:1、1台塔吊。2、搅拌机台，升，现场混凝土搅拌。3、快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。机械设备表序号名称规格、型号单位数量1塔吊台2推土机台3自卸车台4打夯机台5混凝土搅拌机台6砂浆搅拌机-台7混凝土平板振动器-台8混凝土插入式振动器-台电焊机-台11钢筋切割机-台13钢筋对焊机-台15台式电锯-台16压刨-台17砂轮机-台18高速井架-台19手动电锯-台第六章总平面管理原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第7页/共64页现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，临时设施见下表：编号名称面积（平方米）1门卫值班室2办公室3卫生间4仓库5配电房6钢筋加工厂7加工车间8木工加工厂第四部分施工方法及工艺第一章承台的施工方法一、模板工程1、因基础不抹灰，因此模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。二、基础混凝土浇筑方法1、混凝土浇筑运输以塔吊为主。2、混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排集水坑底板部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时处理，确保混凝土质量。3、浇筑大于500厚混凝土时，应采用“分段分层、斜面浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循序推进、一次到顶”的方式。这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过1.5小时起到保证作用。根据混凝土自然形成一个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前、后布置两道振动器，前一道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实；后一道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。随着混凝土浇筑的推进，振动器也原煤及辅助原料堆棚及输送工程施工组织设计第8页/共64页相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。4、大体积混凝土混凝土浇筑时表面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时的泌水排除如图所示。5、大体积混凝土浇筑其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，经2∽4小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，初凝前用