某某小学塑胶跑道施工方案

目录第一部分编制概要第二部分工程概况第三部分施工部署第四部分施工进度计划及保证措施第五部分主要项目施工方法5.1测量放线5.2塑胶跑道施工第六部分质量保证措施第七部分节约材料降低成本措施第八部分施工平面布置第九部分施工档案的收集和管理第十部分文明施工及环境卫生措施第十一部分安全保证措施第十二部分工程服务回访措施第十三部分施工现场的配合协调工作附表第一部分编制概要1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到国家和省、市或行业的下列现行工程建设标准、规范的要求。1.1按设计文件（包括图纸）的技术要求执行；1.2按现行的建筑、安装、市政、园林绿化工程设计标准和规范、规程执行；1.3按现行的建筑、安装、市政、园林绿化工程施工操作规范及验收规范执行；1.4按现行的建筑工程施工质量验收统一标准执行；1.5按省、市建设行政主管部门的相关文件执行.2、根据工程设计要求，该项工程施工还应满足下列标准要求：塑胶跑道标准GB/T14833-1933体育建筑设计规范JGJ31-2003城市社区体育设施技术要求JG/T191-2006体育场馆公共座椅QB-T2601-1999体育照明TY/T1002.1-2005体育场馆设备使用要求及检验方法TY/T1001.1-2005中小学体育器材和场地合成材料面层运动场GB/T19851.11-2005天然材料草面层体育场地使用要求及检验方法GB/T19995.1-2005人工材料人造草面层体育场地使用要求及检验方法GB/T20033.3-2006上述标准、规范及规程仅是本工程的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范及规程，并且所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止的最新版本。第二部分工程概况2.1工程简介1.招标条件阳新县第二实验小学新建塑胶运动场工程已由有关部门批准建设，招标人为阳新县第二实验小学，建设资金学校自筹，招标代理机构为湖北顺成建设工程招标代理有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2.项目概况与招标范围2.1建设地点：阳新县第二实验小学校内2.2建设性质及规模：阳新县第二实验小学运动产改造工程，投资约120万元；2.3工期要求：45日历天；2.4招标范围：新铺设直结纹塑胶地面，铺设面积为4078.98平方米,(详见施工图纸及工程量清单)；2.5工程质量要求：合格；2.2设计概况塑胶跑道为（素土夯实、50厚粗粒式沥青混凝土、30厚细粒式沥青混凝土面层、13mm直结纹塑胶面层）2.3施工现场情况施工场地已经基本做好三通一平，临时设施布置根据我司多年来的施工经验进行综合考虑布置。施工供水，施工用电接入点位于运动场边，供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。建筑材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。2.4气候条件黄石市位于我国的南方，属于亚热带气候，冬暖夏长，夏季炎热多雨，雨季在每年的四月到九月之间，十月到十二月基本无雨。本地区主导风为东南风，在施工时，应预先了解每天的天气情况，安排好各项施工任务。2.5工程特点本工程为改造工程，针对工程特点已制定季节施工保证措施。第三部分施工部署3.1工程总目标3.1.1质量目标工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。3.1.2工期目标全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期45天（日历天）。3.1.3文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。3.2拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。施工管理人员职责分工1、项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2、项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3、施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。4、材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。6、计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。3.3工程测量、试验检测人员及设备测量工作是工程的眼睛，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。3.4施工准备工作一、现场准备⒈组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点⒉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；⒊布置现场道路及材料堆场；⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；⒌材料进场组织；⒍落实班组任务。二、技术准备1、领会设计意图、学习设计图纸。施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交建设进行批准和交底。2、现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。3、测量对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。三、运输安排合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。3.5施工机械进、退场计划：落实前期施工要求的各种数量的机械设备：，压路机1台，自卸汽车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备进场情况见表。3.6现场临时供水供电根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管，施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。选用BV-35mm的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×35mm,重复接地进线选用BV－1×16mm。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。3.7工程材料进场计划1、本工程施工区域处在市内，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。2、工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报集团公司生产科进行材料的计划采购。3、工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。4、现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。5、按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。3.8施工顺序安排1、施工由北向南逐步进行。2、施工顺序为：准备工作→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→收尾工作。第四部分施工进度计划及保证措施4.1施工进度安排原则①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。②考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。⑤严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。⑦每周甲方、乙方、建设单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。4.2施工进度计划安排本工程业主提供的工期为45天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我司承诺总工期为45天。以我司的管理水平和施工组织方案，我司有能力按时、优质完成该项施工项目。4.3保证进度计划的具体措施4.3.1材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。⑴工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。⑵现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。⑶制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。⑷按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。4.3.2机械设备安排措施⑴按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。⑵工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。⑶施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。⑷为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备10台（套）。4.3.3劳动力安排措施⑴组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。⑵劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。⑶按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。⑷各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。⑸项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。4.3.