道路绿化施工组织设计

四、施工组织设计第一章总体概述方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路的布置第三章施工进度计划及各阶段进度保证措施第四章施工方案和质量保证措施第五章安全文明施工和环境保护措施第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章特殊情况下的施工措施，冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十一章优惠条件及合理化建议施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章总体概述第一节工程概况及编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。xxx县xxxx镇乡村连片治理项目道路绿化施工工程位于xxx县xxxx镇各个乡村内，本工程为第二标段，主要包含道路绿化建设等项目，绿化工程总体设计特点是绿化带现状树木紧贴机动车道栽植，设计在现状绿化带靠人行道一侧增设带状花卉，花卉与现状树之间间隔增设灌木球；根据改造现状的土方工程的特点，道路绿化带内土壤应满足植物生长要求，若有建筑垃圾、酸碱度不适合植物生长的土壤和在施工过程中经过机械碾压而不透气或水的土壤，需更换种植土，更换土的土源应满足植物良好的生长要求，绿化带内平均换土深50Cm，种植乔木处换土100Cm*100Cm*120Cm（长*宽*高）；绿化灌溉系统应注意和其他分部工程的衔接，特别要注意土石方工程，做好过路套管的敷设。灌溉管道施工应结合灌溉管道的冬季排水要求，严禁管道倒坡。绿化客土要适合植物生长要求，渣砾含量不得大于土壤自重的15%，种植土中不得含有大于25MM的砾石及杂物，有机质含量应大于3%，酸碱度PH值应控制在6.5-8.3之间；苗木应选择生长健壮、无病虫害的苗木，乔木栽植时需带土球，反季节栽植时应根据当时的天气条件，在园林工程师的指导下进行种植。本工程结合道路环境综合整治工程，条形绿化带均需要保留现状行道树，采用草坪为主，灌木点缀的种植方式；在施工过程中由于此段车流量和人流量较大。做好施工工人和行人的保护措施、安全措施。1、编制范围本标书是严格按照xxx县xxxx镇一事一议推动美丽乡村建设连片治理试点项目招标文件要求，施工图纸和工程量清单要求进行编制的。2、编制依据本工程施工组织设计编制主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。主要依据如下：①招标文件的要求及招标人提供的工程量清单、绿化工程设计图纸及有关设计文件；②《山东省市政工程工程量清单计价办法》、《山东省绿化园林工程工程量清单计价办法》、《山东省建筑工程工程量清单计价办法》的清单计价规则及企业定额、《山东省市政工程消耗量定额》、《山东省绿化园林工程消耗量定额》、《山东省建筑工程消耗量定额》、《城市绿化和园林绿地用植物材料》、《建设工程质量管理条例》、《园林绿化技术规程（试行）》、《园林绿化管养规范》，其它有关施工、验收规范及标准；③我单位多年来施工经验、管理能力、技术装备水平、内部的安全、质量规章制度。④施工现场周围环境，本工程特点及难点。3、编制原则①、以设计图纸为主导，并经充分现场考察，编制合理、经济的施工方案。②、施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。③、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。④、在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。第二节总体设想、方案针对性及施工段划分如果我公司中标，将开展创建省级“文明工地”活动，争创文明样板工程，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展企业雄风”，特制定如下创建目标。工期目标：日历工期30天。质量目标：合格标准，争创优良工程。安全目标：安全生产创省级文明工地。工程项目部署1、总负责人----项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。5、质量检查----质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。10、工程质量目标——达到省优质工程标准确定主要分部分项工程施工顺序本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。机械设备的配备根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。施工准备工作1、技术准备1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。2、劳动力准备2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。3、物资准备3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。4、施工现场的准备根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见《施工平面布置图》）。5、资金准备由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。第二章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。二、施工平面布置说明1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。2、临时水电：用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。三、施工总平面布置管理1、平面管理原则根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。2、平面管理体系由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。四、施工总平面布置区域使用功能占地面积（m2）建筑面积（m2）备注生活工作区现场办公室2020.职工宿舍5050厕所、浴室4040厨房、食堂2020职工活动室5050堆场、仓库材料库房150苗圃试验区200机械停放区350办公区材料库房职工宿舍苗圃试验区机械停放区消防用水七牌一图消防用水材料厂厕所浴池厨房第三章施工进度计划和进度保证措施一、施工进度内容1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、施工计划表时间工程项目30日历天36912151821242730施工前准备测量放线土方工程地形整理绿化乔木灌木花卉草坪竣工清理扫尾工作三、施工进度保证措施1、保证工程进度技术措施1.1组织保证1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。1.2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公