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1、1:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。1.直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制4.模拟分权制2:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略3:股份有限公司的执行机构是()。1.董事会2.股东大会3.经理班子4.监事会4:()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司5:()的产品开始被顾客接受,是销售量迅速增长的阶段。1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期6:可以使收益达到最大值的规模,称为()。1.规模经济2.规模不经济3.经济规模4.规模收益7:在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。1.事业部制2.矩阵制3.多维立体制4.直线职能制8:有关有限责任公司的主要特征说法正确的是()。1.公司全部资本分为等额股份,股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3.公司的帐目必须公开,以供众多的股东和债权人查询4。
2、.公司的股份一般不得任意转让9:在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。1.一2.二3.三4.四10:现代人事管理的基本职能是()。1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11:()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。1.职能制2.直线制3.事业部制4.直线职能制12:在市场营销观念中,“以需定产”属于()。1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念13:下列不属于直线职能制缺点的是()。1.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权2.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率3.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难14:下列关于金融工具的分类,错误的是()1.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;2.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;3.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;4.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性。
3、金融工具和衍生性金融工具15:()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。1.网络营销2.服务营销3.绿色营销4.关系营销16:关于战略联盟,下列提法不正确的是()。1.分散风险并获得规模经济优势2.联盟往往破裂3.联盟不会导致组织的膨胀4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒17:影响供给变动的因素有()。1.政府的政策2.居民的收入水平3.居民的消费偏好4.居民的储蓄偏好18:准时化生产方式是()在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。1.中国2.美国3.日本4.英国19:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,1.决策混乱2.没有形成有利于企业发展的企业文化3.职能部门运营效率低4.企业核心竞争能力没有形成20:下列不属于定性预测的方法的有()。1.集合意见法2.专家意见法3.用户调查法4.回归分析法21:泰勒认为,科学管理的核心问题是()。1.提高劳动效率2.实行职能工长制3.科学地选择和培训工人4.实行有差别的计件工资制22:以下不属于劳动者基。
4、本权利的是()。1.选择职业的权利2.获取劳动报酬的权利3.民主管理权4.休息休假的权利23:下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是()。1.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业4.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低24:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标3.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”25:根据决策的()不同,决策可以分为常规决策和非常规决策。1.重复性2.重要程度3.方法4.确定程1:华氏公司。
5、是一家根据上述资料,回答下列问题:华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是()决策。1.战略2.理性3.实施性4.非程序化答案为:122:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分是()。1.产品差异2.服务差异3.人员差异4.形象差异答案为:1243:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,。该公司销售总监的市场营销观念是()观念。1.产品2.推销3.市场营销4.社会营销答案为:344:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。1.职能部门职责不清2.管理层次太多3.管理幅度过大4.管理水平不高答案为:145:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行:该公司改变销售策略产生的结果是()。1.分销渠道由间接式变成直销式2.销售渠道变长3.销售渠道变宽4.销售渠道变短答案为:1341:华氏公司是一家2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通道。根据上述资料,回答下列问题:华氏公司实行的经营战略是。
6、()。1.差异化战略2.多元化战略3.集中经营战略4.合资经营战略2:以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是()1.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬2.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬3.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员4.选举董事长3:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期4:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标3.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”5:在市场营销观念中,“以需定产”属于()。1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念6:在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于()1.辅助生产过程2.生产服务过程3.技术准备过程4.基本生产过程7:()是指以决策者的知识、经验和能力,。
7、在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。1.风险性决策2.经验决策3.确定性决策4.主观性决策8:时间定额和产量定额的数量关系是()1.成正比2.互为倒数3.互不相关4.曲线相关9:市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是()。1.商品买卖的场所,在一定空间下聚集了商品,便于买卖双方进行交易2.各种经营活动产生的生产关系3.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现4.生活资料、生产资料交换的总称10:在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗,如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于()。1.工艺性消耗2.非正常损耗3.非工艺性损耗4.有效损耗11:会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的()分类的。()1.反映的内容2.编制的时间3.报送的对象4.编制单位12:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,根据上述资料,回答下列问题:该公司在完成细分市场后,采取()市场进入模式打进中国市场。1.密集单一2.有选择的专门化3。
8、.产品专门化4.市场专门化13:()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司14:现代劳动人事管理的特点主要是以()为核心。1.人2.经济效益3.法律法规4.人事制度15:下列关于市场营销环境的叙述中,()是错误的。1.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它是企业营销活动的基础和条件。2.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境3.直接营销环境也称为宏观环境,间接营销环境也称为微观环境4.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系,而是包容和从属关系16:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略()。1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略17:在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。1.一2.二3.三4.四18:下列关于金融工具的分类,错误的是()1.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;。
9、2.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;3.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;4.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具19:具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。1.事业部制2.矩阵管理制3.多维立体制4.直线??职能制20:下列不属于全面质量管理的基本观点的有()。1.质量第一2.为用户服务3.以预防为主4.用数据说话21:有关大量大批生产类型的主要特征有()。1.设备利用率低,要求工人技术水平高2.设备利用率高,要求工人技术水平低3.劳动生产率低,计划管理工作复杂多变4.生产控制很难,产品成本高22:管理幅度是指()。1.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目2.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围3.一个主管直接或间接的指挥下属的数目4.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23:最早的金属货币制度是()1.银本位币2.金银复本位币3.金本位币4.不兑现的信用货币制度24:下列不属于定性预测的方法的有()。1.集合意见法2.专家意见法3.用户调查法4.回归分析。
10、法25:华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。部投资,企业进入了快速发展的通道。根据上述资料,回答下列问题:华氏公司新的组织结构形态是()。1.职能制2.矩阵制3.事业部制4.多维立体制1:华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。根据上述资料,回答下列问题:华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。1.双高策略2.密集渗透策略3.选择性渗透策略4.双低策略2:影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()。1.管理环境2.管理道德3.管理方法4.管理手段3:科学管理阶段,是以美国人()为首的专1.法约尔2.亚当.斯密3.霍桑4.泰罗4:销售量大、面广的商品一般适用()的分销方式。1.长渠道2.短渠道3.宽渠道4.窄渠道5:总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和()。1.保守战略2.紧缩战略3.可靠战略4.风险战略6:现代人事管理的基本职能是()。1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化7:企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为()。1.市场渗透型2.市场。
本文标题:吉林大学企业管理学答案
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