您好,欢迎访问三七文档
周易思维与企业管理张其成第一模块:《周易》的精神第二模块:太极与太极管理第三模块:乾卦与阳性管理第四模块:坤卦与阴性管理培训内容三圣与周易伏羲氏——作八卦周文王——演六十四卦(《易经》)孔夫子——作十翼(《易传》)《周易》的文化地位典籍国学符号+文字(在世界文化史的“轴心期时代”)道家+儒家(在中国文化史上)源头主干易贯儒道禅(医),道统天地人()《周易》——易道宇宙周期变化的大规律——不易人类知变应变的大法则——简易人生为人谋事的大智慧——变易太极思维太和:和谐四层面,整体关联中和:中道,中庸,变易创新平和:平等,平常,体悟意象合和:赏识,沟通,互补共赢保和:恒常,恒动,循环往复中西方思维的差异周易管理系统一——太极管理二——两仪管理三——三才管理五——五行管理八——八卦管理0——无极管理0——1——0管理三层面太极:不易,战势,规律,为什么——无形——管理哲学。两仪:简易,战略,规则,做什么——中间——管理科学。五行八卦:变易,战术,规定,怎么做——有形——管理技术。太极管理企业开创、董事长、最高主管一身正气、企业人一心一意战略定位企业文化太极:企业的战略定位一:第一,专一简:简易,聚焦,舍得——少则得,多则惑下:由下而上,上善若水(心智资源)异:和而不同,差异,细分反:反者道之动[老子]有象斯有对,对必反其为;有反斯有仇,仇必和而解。[张载]企业的品牌定位蒙牛:比附定位(三个广告)。内蒙古牛——中国牛——世界牛光明:轻资产战略-保鲜(巴氏消毒)联想:中国的IBM;——神州数码。手机TCL:“王牌彩电”、手机、空调、电脑长虹:彩电,空调。小天鹅:洗衣机,空调宝洁:飘柔-柔顺头发;潘婷-营养头发;海飞丝-去头屑“太极”——企业文化企业文化企业的灵魂核心竞争力企业文化是企业的血脉和灵魂。是企业凝聚力和创造力的重要源泉,是核心竞争力的重要因素。是企业生存和发展的精神支柱。文化软实力在很大程度上表现为企业全体员工的精神状态、意志品格和内在凝聚力。企业文化是一个组织里为大家所认可的准则。它贯穿于企业发展的各个环节。企业文化三分法制度文化精神文化物质文化心:核心价值观(价值取向、价值信仰、企业精神)手:行为规范、制度脸:企业的形象、品牌怎样建设企业文化民族文化地域文化行业文化企业名称标识文化董事长人格文化“太极”——企业精神理念至简至易之道蒙牛——心(义):百年蒙牛强乳兴农卫岗——情(仁):亲情奉献创新创业哈工大集团——大(道):实业兴邦产业报国诺华集团——信:创新科技,承诺中华华为集团——”狼”:人人平等,永往直前企业LOGO“太极”心态心智心灵易家木火土金水儒家仁礼信义智兵家智信仁勇严道家慈生柔俭下佛家精进慈悲虚空平等圆通乾卦与阳性管理乾卦象辞阳性管理乾乾,元亨利贞。初九,潜龙勿用。九二,见龙在田,利见大人。九三,君子终日乾乾,夕惕若,厉无咎。九四,或跃在渊,无咎。九五,飞龙在天,利见大人。上九,亢龙有悔。用九,见群龙无首,吉。彖曰:大哉乾元,万物资始,乃统天。云行雨施,品物流形。大明终始,六位时成,时乘六龙以御天。乾道变化,各正性命,保合太和,乃利贞。首出庶物,万国咸宁。象曰:天行健,君子以自强不息。文言曰:元者,善之长也。亨者,嘉之会也,利者,义之和也。贞者,事之干也。君子体仁足以长人,嘉会足以合礼,利物足以和义,贞固足以干事。君子行此四德,故曰乾元亨利贞。阳性管理法则乾德(四德:创新力;沟通力;凝聚力;执行力)自强(自强不息、刚健坚毅、与时俱进,严格)原创(元,穷则思变、革故鼎新、日新之谓盛德)仁义(仁爱义利)礼仪(嘉会足以合礼,天网恢恢,纪律法规制度)忧患(危机意识)诚信(中正、中孚)坤卦与阴性管理坤卦象辞阴性管理两仪管理与和谐企业坤坤,元亨,利牝马之贞。君子有攸往,先迷后得主。利西南得朋,东北丧朋,安贞吉。初六,履霜坚冰至。六二,直方大,不习无不利。六三,含章可贞,或从王事,无成有终。六四,括囊,无咎无誉。六五,黄裳,元吉。上六,龙战于野,其血玄黄。用六,利永贞。彖曰:至哉坤元,万物资生,乃顺承天。象曰:地势坤,君子以厚德载物。文言曰:坤至柔而动也刚,至静而德方,后得主而有常,含万物而化光,坤道其顺乎,承天而时行。积善之家,必有余庆。积不善之家,必有余殃。阴性管理法则坤德(大地,母,牝马)柔顺(至柔而动也刚,以柔克刚,母爱)包容(厚德载物、兼容并包,宽容、克己安人)居后(或从王事,裳,忍让)顺势(履霜坚冰、自然无为,顺承天,承天时行)谨慎(含蓄,反思)正直(直方大,光明,黄裳)水德(四德:低下,不争,顺势,柔弱;四性:适应性,包容性,原则性,渗透性)两仪管理与和谐企业泰卦否卦含刚强于柔弱之中寓申韩于黄老之内张其成易学著作《易经感悟》《易道主干》《易图探秘》《易学与中医》《象数易学》《张其成心解周易》《张其成讲周易管理》北京易和书院张其成国学网:易和书院网:国学培训网:
本文标题:周易思维与企业管理
链接地址:https://www.777doc.com/doc-569056 .html