四川省供水企业加强人力资源管理改革的探索

四川省供水企业加强人力资源管理改革的探索作者：张歧学位授予单位：西南财经大学相似文献(8条)1.期刊论文王清荣浅析供水企业加强和改进人力资源管理的思路-现代企业文化2008,(17)文章首先分析了城市供水企业人力资源管理与其他行业人力资源管理的联系与区别,然后重点分析了加强和改进供水企业人力资源管理意义和必要性,并给出了适合供水企业特点的人力资源管理新思路.2.学位论文周爱强长沙水业集团人力资源管理改革对策研究2007供水企业作为国家公用事业企业，由于其公益性和自然垄断性，多年来一直沿用传统国有企业经营管理体制，人力资源管理方面存在很多突出问题：冗员严重、管理落后、激励机智不健全、劳动效率低等等。面对社会对于打破垄断、改善服务呼声的此起彼伏和大量外来资本进入供水企业的市场挑战，供水企业必须在尽可能短的时间内，加快进行人力资源改革，努力提高自身管理水平。本文从研究长沙水业集团人力资源现状和近几年的人力资源改革实践入手，通过定量分析、定性分析相结合，深入剖析长沙水业集团人力资源改革过程中所面临的问题和经验教训，在实践的基础上进行理论分析和概括，力求建立起适合供水企业特点的人力资源管理模式。文中创新性地提出了“职工参与经营者‘高层选择”、“绩效年薪制”、“管理、技术职务双轨制”等思想，这些新思路的提出与实施，将对供水企业的人力资源改革注入新的活力。本文结构上分为六章：第一章绪论，论述了人力资源管理研究动态与实践，介绍了选题背景、研究的主要目的和意义；第二章列举了人力资源管理方面的一些相关理论；第三章就长沙水业集团目前的人力资源管理现状进行了描述；第四章从外部环境、内部环境、制度实施效果等方面进行研究，分析了长沙水业集团人力资源管理中存在的主要问题；第五章重点提出了长沙水业集团人力资源改革的基本对策，在组织结构调整、招聘与流动管理、竞争上岗、培训、薪酬与绩效考核、激励等方面全面提出了长沙水业集团人力资源管理改革规划；第六章描述了长沙水业集团实施人力资源改革的成效与展望。3.期刊论文胡亚妮我国国有企业年金发展的问题及对策-人力资源管理(学术版)2009,(6)结合供水企业分析了国有企业年金发展存在的问题,并提出了一些促进国有企业年金发展的对策,以期对国有企业年金制度的实施能起到一定的借鉴意义.4.学位论文吴桐芳九江市自来水公司人力资源管理与战略选择2004该文从供水企业的性质入手,通过分析九江市自来水公司人力资源管理的过去、现状及未来的战略选择,具有一定的理论意义和现实意义.该文的第一部分是引言,重点阐明了研究目的,简要介绍人力资源相关理论,分析了供水企业的性质及其对人力资源管理的影响.第二部分着重分析九江自来水公司人力资源管理的历史.事业单位性质、有水用的低目标追求和准政府部门式的管理,决定了九江自来水公司长期采用传统的人事管理制度.这种人事管理制度不适应环境的变化,使企业走入困境.第三部分重点分析九江自来水公司人力资源管理现状.通过重新定位企业的性质和经营目标,公司采用了与之相适应的人力资源管理模式,打破了原有的平衡,收到了明显的效果.新的模式是向企业化管理的回归,是按企业管理的一般规律管理企业.这种管理模式仍然是以事为中心,以解决突出问题为目标的竞争性任务式人力资源管理模式,它在现阶段是必须的,是不可逾越的.第四部分则在前三章基础上,从分析企业战略入手,为九江自来水公司选择未来的人力资源战略提供对策思路.九江自来水公司应选择任务式为主,任务式与投资式、参与式相结合的人力资源战略,最终过渡为以人为中心的发展式人力资源战略.同时对员工期望与组织目标结合,以及组织结构优化提出了第五部分是结束语,归纳总结了九江市自来水公司人力资源管理与改革的得失,提出了一些规律性的认识和建议.该文在理论联系实际基础上,以解决实际问题为出发点,通过案例分析,提供对策思路,也为同行业同类型企业提供借鉴.5.学位论文刘嘉伟供水企业发展战略研究2004本文依据自然垄断理论、政府管制理论、公用产品定价理论、战略管理理论，借鉴国外水务企业管理的经验和运行实践，分析我国供水行业现存的管理模式的现状及其弊端，探索符合中国国情的供水企业的发展战略，以提高企业的运行效率和管理水平。本文由五个章节组成。第一章描述了供水企业发展的相关文献、理论基础及本论文的基本框架。第二章介绍了供水行业的性质、功能、特点及城市供水行业现状，并对供水行业现状的形成作了简要的说明。第三章分析了供水企业环境的影响因素。第四章分析了供水企业的内部因素。本章对供水企业的企业文化、管理体制、财务状况、计划与控制、企业组织及其人力资源管理等因素进行了分析。第五章在供水企业内外部因素分析的基础上，对行业内企业发展战略进行了探讨，不同的企业可以根据自身的特点进行不同的选择。另外，作为战略管理的重要一环——战略控制，本章简要描述了供水企业在实施与控制战略的过程中易被企业管理者忽视的几个问题。6.学位论文潘卫民淄博市自来水公司发展战略研究2009随着水务行业产业化与市场化改革的推进，水务企业面临着日趋激烈的市场竞争。如何发挥自身优势，把握机遇，明确企业的发展定位，制定企业发展战略至关重要。本文结合实际工作，综合运用现代企业战略理论，首先对淄博市自来水公司发展的内、外部环境进行了深入的战略发展调研，之后通过对淄博市自来水公司面临的机会、威胁、优势、劣势的SWOT组合分析，做出了淄博市自来水公司发展的战略态势选择。以此为基础对淄博市自来水公司的整体发展战略进行了初步设计，包括：内挖潜力打造自身健康机体；多元化发展形成集团公司；实施规模扩张打造跨地域水业集团。从实际出发，制订了公司发展战略的具体实施对策：市场开发及营销规划，技术进步发展规划，企业管理发展规划，人力资源管理规划，辅业发展规划，企业文化建设规划。本文的研究得出如下结论：国有供水企业在市场环境发生变化的情况下，必须转变观念，对自身所处政治、经济、技术、社会环境进行客观分析，运用技术手段对企业优势、劣势、机会、威胁进行组合、系统分析，寻找适合企业发展的战略并组织实施，提高竞争实力，实现持续发展。7.期刊论文张军峰创新职业培训方式提高员工创新能力-人力资源管理(学术版)2009,(5)现代供水企业综合实力的竞争其核心是人的竞争,是员工素质的竞争,其实质是通过职业技能培训实现高技能人才的脱颖而出.而创新培训方式,是提高员工创新能力,实现与企业共同发展的重要途经.通过科学发展要求和以人为本的原则,实践性探索有效的培训方法,使供水企业员工职业技能培训取得了较大的突破,为供水企业培养了急需的复合型人才.8.学位论文彭旭明基于战略的引嫩工程管理处人力资源规划研究2005黑龙江省引嫩工程管理处是经营性的水利工程管理单位，其主要任务为满足大庆市及周边的工业、城市生活、农业及生态用水。随着大庆城市规模的扩大，城市供水管网的配套和相互串通，原有的供水市场被几家垄断的局面逐渐打破，代之而来的是部分供水市场的各家竞争。如何应对供水市场的变化、维持和发展已占的市场份额，是摆在引嫩工程管理处面前的首要问题。解决问题的根本途径就是提高生产效率、降低供水成本和提供优质服务。而这些都离不开人力资源的管理和开发。良好的人力资源规划能够清晰地阐述其人力资源的目标，实现目标的策略与行动计划。所以编制一个与单位发展战略相匹配的引嫩工程管理处人力资源规划，是成功实现人力资源管理，提高引嫩工程管理处竞争力的关键。本文阐述人力资源规划理论、水管单位行业特征及引嫩工程管理处概况，说明了供水企业制定人力资源规划的必要性；之后通过单位内部外环境的分析，明确单位目前所面临的内部优势与劣势以及外部机遇与挑战。通过SWOT分析，选择单位的整体战略和人力资源战略，以此为出发点，对单位的组织结构和岗位进行分析。在此基础上，采用科学的研究方法对单位的人员需求进行预测，给出了引嫩工程管理处应配置的人员总量、素质要求及人员结构，并对今后的人力资源供给做了预测。在研究的最后，制定了相应的人员安置计划、招聘计划、培训计划、绩效考评改进计划和薪酬体系改进计划，以确保人力资源规划的顺利实施，实现单位近期的乃至远期的人力资源供给与需求的动态平衡。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1c83ff30-f738-4309-9f70-9dfc010a2b93下载时间：2010年9月25日