国有企业管理人员培训体系优化设计

北京交通大学硕士学位论文国有企业管理人员培训体系优化设计姓名：刘大平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王红梅20090601国有企业管理人员培训体系优化设计作者：刘大平学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文杨仁泰武机厂培训问题研究2005政企分开后，国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，政府减少了对企业的过多干预，增加了企业的经营自主权；另一方面，企业面向市场、自主经营后，又面临着更多的风险。对武机厂而言，面临的挑战多于机遇。在新的市场经济环境中，为了实现持久的生存发展，越来越多的企业将持续的人力资源培训作为增加企业人力资本的重要手段。相应地，武机厂也做出了反应，把原来的人事处改成了现在的人力资源部，试图在培训上有所作为。然而，在武机厂原有的培训机制已经不能满足新的要求的情况下，新的培训机制却又尚未建立；因此，关于如何改进和建立更为有效的培训机制，已成为武机厂转型进程中急需解决的问题。论文以理论分析和实证分析相结合的方式对武机厂的培训问题进行了探讨，试图由此找出一种适合武机厂实情的培训机制，为解决武机厂的培训问题提供思路和方法，以求对武机厂的顺利转型、甚至是今后的生存发展有所帮助。文章首先针对武机厂的发展状况，分析了企业现有培训机制的特点，从员工培训的角度探讨了武机厂由盛到衰的原因；进而结合知识经济时代员工需求的变化，阐明了对武机厂的培训机制进行再设计的必要性；接着，结合员工培训的基本理论，阐述了武机厂培训机制再设计的原则，并从实情出发，对有关的培训内容和方式等问题进行了讨论。最后，从企业文化、领导风格等方面分析了影响培训实施的因素和顾虑，也为消除有关顾虑提出了相应的解决方案。2.期刊论文蔡磊.孙薇电力企业员工长效培训机制的建立-现代经济（现代物业下半月刊）2007,6(8)人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容,电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用,因此,电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重.在长期的计划经济条件下,电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病,例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等,本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手,探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制,提高电力企业人力资源管理水平和员工素质.3.学位论文徐春艳XY企业核心人才流失的对策研究2005本人针对XY企业核心人才流失的现象展开此研究，拟通过研究找出相关对策。在研究过程中，采用了指标法，图表法，对比分析法，分类处理法，案例研究法，文献查阅法，问卷调查法，访谈法等。企业核心员工一般占到企业总人数的20～30％，他们集中了企业80～90％的技术和管理，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的灵魂和骨干。但同时他们“跳槽”的机会最多，可能性也最大，他们一旦“跳槽”，对企业造成的损失往往难以估量。XY企业从2004年10月至2005年2月短短的4个月间，先后有3位创业元老离开企业自谋生路，由于他们的离开，一时间员工人心涣散，离职率一路攀升。面对这种状况，企业陷入了公司创建以来最大的危机。企业管理层也由此开始对企业的人力资源管理施以重视，并决定对企业的人力资源进行改革并由我总体管理企业的行政及人事，希望可以改变企业人才流失的形势。由于任命于危难之时，面对如此挑战，本人仔细分析了XY企业过去的员工离职面谈表并在企业内展开了一次问卷调查以透彻的查找出企业核心员工离职的原因并依此寻找对策。通过分析，发现企业由于缺乏合理的晋升机制，管理层过去对人力资源管理的不重视，企业培训机制的不完善，制度执行的力度不够等原因在过去的发展中导致了严重的人才流失情况。针对这些导致人才流失的原因，从企业文化的重新创建开始到企业各项人事制度尤其是薪酬制度的改革，从晋升及培训机制的完善到约束机制的制定，我向企业提出了一系列的改革建议希望可以通过这些措施在企业今后的发展当中挽留企业核心人才并规避核心人才的流失。知识经济时代，企业的核心员工已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系和互惠互利的关系。现代管理者应该深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系，企业为员工多创造一些环境，员工才会对企业做出多的贡献。在上海财经大学的企业管理研究生课程的学习当中，我从企业管理及人力资源等课程中吸取了很多灵感也由此为我对企业拟定建议规划提供了宝贵的理论依据并萌发了对此课题进行研究的想法。希望通过此课题的研究，可以使得XY企业在人力资源的管理上逐渐成熟，可以真正走出核心人才流失所造成的困境。4.学位论文陈炜星Z制药股份公司人力资源管理问题及对策研究2006加入世界贸易组织(WTO)以来，我国医药制造企业利用“入世”带来的机遇取得了长足的发展。但是，“入世”也使我国医药制造企业在与国外医药巨头竞争的过程中面临着巨大的挑战。随着我国医疗体制改革的深入，改革的压力逐渐由医院转移到上游的医药制造企业，人们对于药品价格规范化管理的呼声越来越高，医药制造企业面临着来自国外竞争者、国家政策、医院和患者的四重压力。人力资源作为医药制造企业竞争力的核心要素，是医药制造企业化解外部压力、抓住入世机会走向世界的决定因素。然而，由于体制等原因，Z制药股份公司(以下简称Z公司)沿用传统的人事管理体系，难以满足企业应对竞争、谋求发展的需要，所以研究Z公司的人力资源管理具有重要的现实意义。本文基于上述背景，结合作者自身的工作经验，研究和探讨了适应新形势的Z公司的人力资源管理体系。首先，本文分析了医药制造企业的特点和行业发展趋势，并对医药制造企业人才需求的趋势进行了预测。其次，本文指出Z公司在人力资源管理过程中存在的问题：人力资源观念陈旧；人力资源职能不能保支持公司战略有效实施；缺乏人力资源的中长期规划；人才流失严重。利用SWOT分析工具对Z公司人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁进行系统地归纳。最后，根据SWOT分析矩阵，从招聘流程规范、企业形象建设、激励机制、培训机制、用人机制和考评机制等方面，提出了Z公司的人力资源管理的对策与建议。5.期刊论文廖燕石化企业人力资源管理缺陷与对策——以中石化贵州分公司为例-魅力中国2009,(16)石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用,处于重要的战略地位.在当今的新形势下石油企业的人力资源管理也面临着严峻的挑战.本文通过介绍中石化贵州分公司在公司人力资源管理方西的经验,探索出企业在加强人力资源管理方面的经验及方法.6.学位论文金俊烟草企业战略人力资源管理研究2007在全面分析研究美国和日本企业人力资源管理经验的基础上，通过对比两者之间的异同，提出了可供烟草企业战略人力资源管理借鉴的内容；并根据现代人力资源管理的特征和原则，应用新的思维，根据目前烟草企业人力资源管理的现状，设计出烟草企业战略人力资源管理模式；最后，提出可实施烟草企业战略人力资源管理的综合措施，包括树立正确的人才观；健全合理的晋升制度；建立科学有效的培训机制；树立良好的企业精神；合理授权；建立有效的激励机制；人事决策正确；健全和完善考核评价体系；烟草企业战略人力资源管理的制度化等。7.期刊论文高少杰.庞立斌.李赟高校人力资源管理机制的调查和分析-科教文汇2009,(7)通过对我国高校人力资源管理的现状及存在的主要问题入手,经过系统分析,从激励机制、管理理念、培训机制等诸多方面提出有针对性的方案,从而达到健全和完善高校人力资源管理的工作.8.学位论文李明传统国有道路运输企业改制进程中人力资源管理模式探索2009人力资源管理模式是企业发展人力资源管理的载体，模式选择的好坏影响到企业的发展。对于面临企业改制的国有道路运输企业来说，更是如此。企业之间的竞争不仅限于财力、物力的竞争，人才越来越成为企业赢得竞争的最为重要的资产。企业在激烈的市场竞争中，迫切地需要员工能不断地自觉提升与企业相关的人力资本，希望员工能最大限度地发挥人力资本价值，保证企业有足够的“能量”去竞争，企业希望能打造出一支有责任感、忠诚、解决问题能力强、有团队精神的卓越的员工队伍。然而众多岗位要求和岗位供需的不平衡是企业不得不面对的现实。面对人才供需的矛盾，企业如何吸引人才、留住人才、激励人才？如何不断提升企业在人才市场上的竞争力己成为企业管理者的共识。因此讨论人力资源管理模式这一话题对于企业改制和促进道路运输事业的发展都很有意义。本文从对人力资源管理理论的综述入手，以道路旅客运输为主业的YCQY公司为例，使用鱼刺分析法、SWOT分析法、7S分析法等工具系统地分析了传统的国有道路运输企业的人力资源管理，分析论证了传统国有道路运输企业改制和企业人力资源管理模式变革的必要性和重要性，并列举了多种国内道路运输企业改制后的人力资源管理模式，根据YcoY公司的实际情况提出了企业改制后人力资源管理可选择的模式，并从岗位分析与设置、评估体系、激励制度、培训机制等角度对所选模式的具体形式进行了逐一分析，论证了所选模式的可行性。9.学位论文郭菲民营企业人力资源管理研究2005本文在论述了人力资源管理理论的基础上,全方位分析了我国民营企业员工的人才选拔和使用机制、绩效考评体系、薪资管理、人才激励机制、员工培训和企业文化的现状;揭示了民营企业人力资源管理方面存在的普遍性问题;充分挖掘其深层次原因,针对其问题与原因,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性策略,特别对绩效考核问题给出了一种新的模糊综合评价方法,并应用该方法建立了数学模型进行实例分析;最后就民营企业人力资源规划提出了基本的操作步骤,并提出了以客户为导向的最新人力资源管理规划模式.10.期刊论文魏志恒.庞莹浅议企业人力资源管理-经济师2002,(7)人力资源管理是一种以人为中心,将人看作是最重要的资源的现代管理思想.把人的发展和企业的发展有机地联系在一起,如何建立一个科学合理的人力资源管理体系,是企业当前所面临的一个迫切问题.文章就此问题提出了自己的一些观点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ffd865e2-d48d-4541-8f57-9dcd011fc1b9下载时间：2010年8月9日