工业品销售策略与顾问技术(ppt-80页)

工业品销售策略与顾问技术国内大客户营销培训第一人“大客户营销四大宝典”创始人IMSC工业品营销研究中心首席顾问丁兴良“国内大客户营销培训第一人”“国内大客户营销四大宝典”创始人“项目性销售与管理资深顾问”“IMSC工业品营销研究中心首席顾问”中欧国际工商管理学院EMBA丁兴良TinkDing15年专业公司的销售经验；12年研究工业品营销的背景；6年针对工业客户的培训与咨询经历从业经历：《工业客户销售策略—搞定工业客户》《工业客户服务—提升客户价值》《工业客户组织规划与管理—天龙八部》《工业客户战略营销—赢在信任》〉《工业品营销的八大系统》《项目型销售与管理》《行业性策划与解决方案》授课主题：荣誉证明：经验专长：全球婴儿护肤排名第一：Johnson&Johnson销售经理国内水泵行业第一：凯泉水泵资深销售经理全球自动化阀门控制行业第一：英维思集团销售副总经理“挖掘行业深度，引导产业方向，改善企业营销力，提升企业竞争力”课程大纲重塑工业品营销的新思维•四度理论•信任法则1--知己营销策划的三个策略与八步骤•价格•价值•战略2--知彼工业品项目性销售的关键—九字诀•找对人•说对话•做对事3--方法工业品营销管理—天龙八部客户经理•科学*艺术•团队分工•销售预测4--策略提升服务的原则--用对心二十五方格服务的五大体系5--服务工业品营销的五大特征分类工业品营销特征1.项目成交周期较长，需多次沟通才能解决问题2.项目销售金额偏大，客户选择供应商非常慎重3.非常重视售后服务，同时列为项目评估的因素4.客户购货非常小心，由项目评估小组决策确定5.人与产品缺一不可，甚至人比产品来得更重要举例•工业建筑、钢铁贸易、工程项目、大型机电、系统交换机、咨询服务、大额的系统集成软件技术营销服务营销关系营销价值营销工业品营销的“四度理论”客户在乎的影响力营销模式--信任法则信任树风险防范的信任基础深化公司组织的信任个人品质的信任升华IMSC咨询项目：会议营销+体验营销9月28至29日，中国移动茂名分公司开展“感谢广东——走进中国移动”客户体验活动，盛情邀请了50多名客户走进移动，了解移动，亲身体验移动的现代化气息。代表们还参观了中国移动的网络服务和信息化建设等。客车行业的成功案例－３７家号年份公司名称课程主题咨询项目12005苏州金龙营销策略与客户关系管理企业品牌塑造与市场推广会议营销与品牌深化项目性营销与管理客户关系管理的系统咨询2006苏州金龙工业客户销售技巧22004郑州宇通客车工业客户销售技能32005江淮客车专业销售技能与工业客户管理2006江淮客车价格谈判技巧2006江淮客车客户关系管理42007江淮底盘工业客户关系管理52004湖南三湘客车工业客户销售技巧62007美的客车价格谈判与项目管理72005三一客车工业客户销售策略与顾问技术82007洛阳凌宇客车工业客户销售策略与管理92006东风底盘工业客户关系管理102007无锡安源客车工业客户销售策略与管理112004厦门金龙客车工业客户销售技能122005亚星奔驰工业客户销售策略132005上海客车制造专业销售技能与职业化塑造142006浙江青年工业客户销售策略152005安凯客车工业客户销售策略与顾问技术……………………………………………………………………………2007年工业品营销的七大趋势七个方面工业品营销发展的趋势之一品牌塑造是工业品发展的必由之路之二从灰色营销到“四度理论”之三价格竞争向价值转型之四销售过程从粗放到精细管理之五从销售人员到以技术导向的销售顾问之六工业品行业对工业客户关注的九点思考之七注重长期的客户关系，建立战略联盟课程大纲重塑工业品营销的新思维•四度理论•信任法则1--知己营销策划的三个策略与八步骤•价格•价值•战略2--知彼工业品项目性销售的关键—九字诀•找对人•说对话•做对事3--方法工业品营销管理—天龙八部客户经理•科学*艺术•团队分工•销售预测4--策略提升服务的原则--用对心二十五方格服务的五大体系5--服务思考一：打价格战对企业的危机？2080法则一项法则赢利/绩效满意/服务二大关键工业客户销售--五大误区单一指标，风险高抓“大”放“小”大额产品＝工业客户工业客户营销获量，中小客户营销获利企业给工业客户的优惠政策愈多愈好1996年3月,长虹彩电大幅度降价,最高降幅达到18%。彩电同行纷纷跟进,爆发了彩电行业的价格战,全国3000多家彩电企业纷纷倒闭，目前“七分天下”。长虹放弃价格战转战品牌在CRT时代，长虹曾率领国产品牌以惨烈的“价格战”改写了中国彩电市场由外资垄断的历史。长虹电器中国营销公司总经理郭德轩宣布，从此彻底放弃价格战，再不主动调动价格战，并呼吁国内厂家合作。国产手机价格战—成也萧何，败也萧何？格力挑战国美电器家电卖场四巨头结盟定调费四川长虹被骗事件2004年底长虹集团被美国APEX公司恶意欠款高达4.8亿美元(约合人民币40亿元)长虹7.7亿元的出口总额中，APEX即以3.46亿元的货款欠款额名列第一，比例在长虹总出口额的45%左右思考二：价格不降，有可能吗？我司现状竞争对手影响大客户采购的因素—模型24681012客户关系（决策层）品牌行业标准售后服务产品性能快速解决方案供货能力价格工业客户—二个决定因素1、工业客户选择供应商的影响因素A价格对比B增殖服务C反应速度D维护服务E服务亲切F主动态度G专业能力H产品质量评估指标权重我们公司A竞争对手B竞争对手标准（1-5）产品质量疗效…..2、比较与竞争对手之间的差异思考三：价格如何一定要降，该怎么办？减少成本及采购努力为少数大型客户创造额外价值通过销售工作创造新价值附加价值型工业客户购买超出产品本身的价值合作伙伴型工业客户利用供应商来提升企业竞争力价格敏感型工业客户只购买产品本身的价值三类工业客户的特征特性标准项目、非常清楚、很容易取代客户双方的关系买卖、对立客户内部采购流程中哪一个更重要决定—达成交易对待销售人员的态度不需要，仅仅是传递产品的工具，没有价值客户关心点/决策考虑点价格、取得的方便性、反应速度的快慢销售成功的关键见到决策者1、价格敏感型销售特征与对策价格敏感型销售的六大策略提高交易金额OR重要性伙伴你的产品提高替代的风险对客户成本与战略的重要性被替代的困难度策略1--捆绑销售或量大策略2--行业壁垒IBM策略3--降价、低销售成本策略4--改变销售渠道—让渠道变短或直销策略5--有效退出市场策略6--创造产品的新价值；（产品升级、开发新的产品等）价格敏感型销售的六大策略突破价格的障碍—十种经典策略1、借用资源，借力打力；2、利用关系，发挥影响力；3、让其产生内疚；4、利用价格进行谈判；5、技术交流，内部参观，改变观念；6、客户见证（同行）；7、细节决定成败；8、问题扩大化；9、增加附加价值；10,付款方式；价格铁三角模型价格资源项目范围思考四：价格到价值，如何转变呢？价格&价值价格价值提升价值的五个关注焦点一、向客户展示产品价值二、改变顾客关注价值五、战略伙伴性的价值四、建立忠诚度的价值体系三、买解决方案延伸价值思考五：我来定价格，是不是梦想？一流企业---做标准二流企业---做品牌三流企业---做服务（解决方案）四流企业---做产品差异化（性价比）五流企业---做价格战（同质化）我的公司处在几流？？？一个产业链的五类生存方式庆铃系列商用车的价格是目前国内同类车型售价最贵的。张建中表示：“五十铃商用车进入中国二十年来，一直就是以品质和技术‘打天下’，主攻高档市场。不夸张地说，这款车目前还没有竞争对手。”•五十铃在中国有三家合资公司。首先是庆铃，另外一家是广州客车集团，还有一家是江铃，我们和江铃的关系，在目前还没有新的技术方面的合作，没有向江铃赋予什么新的技术和商品，双方也没有进行具体的技术或商务接触。•，在中国，对五十铃最重要的事情就是与庆铃的合作。挺进无竞争领域[业态背景]•用友金蝶是公交车，面对的是中低端从而提供大众化的服务;•新中大是出租车，面对中高端提供个性化一对一的服务;•Oracle和SAP是豪华型奔驰出租车，是一种奢侈的消费。案例分析“没有新中大软件，我们不开标！”IMSC咨询案例：行业细分与核心竞争力提升•[行业客户]•十几个行业中，继续强化在财政、工程项目、服装、医药、冶金行业的应用优势[核心竞争优势]政府产业，特别是财政系统；石钟韶认为新中大在这一块具有绝对优势；•2003年，我们在公共财政管理软件市场的占有率达百分之五十多，•而用友也不过是百分之二十多；•２００５年，在广东财政系统内的占有率为６７％左右；•财务系统－－“没有新中大软件，我们不开标！”IMSC咨询项目分析：进入信息化咨询行业选择客户的标准政府电信业教育金融连锁能源物流医疗交通运输市场容量999937337增长速度775397797客户认知度795973735竞争程度－3－5－5－9－3－5－7－3－3实施难易程度－3－1－3－7－3－5－3－3－3资金与信用997955553客户关系795773715政策支持979739313总分424632282824221624≥平均分29.1分★★★★★★★★★确定行业发展的方向--业务梳理重点行业潜力行业观察行业电信政府教育金融连锁物流交通运输能源医疗市场容量增长速度实施难易程度资金与信用政府支持客户认知竞争程度客户关系核心竞争优势：十六字诀明确定位挖掘优势做到最好建立团队一、市场调研二、寻找机会三、明确客户四、产品定位五、赢利目标六、绩效管理七、营销策略八、成本控制营销策划的八大步骤(调研是需求开发的基础)(利用SWOT,建立核心优势)(客户细分,切割市场)(价格策略与市场介入)(明确目标,赢利为主)(建立考核制度,有法可依)(八种武器,市场拓展)(化小钱,做大事)“九阴真经”的市场推广方法销售活动高层主管使用部门管理层使用者技术部门管理层技术工程师采购和财务展会√√√√技术交流√√√√电话拜访√√登门拜访√√√√测试和样品√√赠品√√√√√√商务活动√√√√参观考察√√√工厂参观同上有所为，而有所不为！八字总结课程大纲重塑工业品营销的新思维•四度理论•信任法则1--知己营销策划的三个策略与八步骤•价格•价值•战略2--知彼工业品项目性销售的关键—九字诀•找对人•说对话•做对事3--方法工业品营销管理—天龙八部客户经理•科学*艺术•团队分工•销售预测4--策略提升服务的原则--用对心二十五方格服务的五大体系5--服务•九字诀•找对人•说对话•做对事找对人－－采购流程分析1、建立客户内部的组织架构图2、了解客户内部的采购流程3、分析客户内部的角色与分工4、明确客户关系的比重5、制定差异化的客户关系发展表发现问题，使用部门提出需求项目可行性研究，确定预算项目立项,组建项目采购小组建立项目采购的技术标准对外进行招标，初步技术筛选项目评标,确立首选供应商合同审核，商务谈判,增加附件签定协议,确保实施客户内部采购流程使用部门高层领导技术部门评估小组采购部门商务部门高层领导采购小组客户内部的六种买家分类/特点考虑重点公司内角色经济买家利益平衡及最大化总经理技术买家可行性，技术，效果，建议权，否决权技术测量中心或质检部使用买家应用方便，可操作性，使用权生产部财务买家付钱，形式为主，参与权财务部教练买家符合公司采购标准、内部催化剂业务部或计划部采购部影响力买家推荐和否决权来影响最后决策者负责人的亲戚、秘书、老婆等“线人”和“小秘”在哪里？项目评估(技术标与商务标)评估指标权重我们公司A竞争对手(国外公司)B竞争对手（国内同行）客户关系0.20444售后服务0.15544行业标准0.1343品牌0.1455产品性能0.1555价格0.15433供货能力0.05534快速解决方案0.15533总分1353130搞定评估小组的15字诀消灭反对者;拉拢中立者;•九字诀•找对人•说对话•做对事客户关系发展的四种类型朋友伙伴外人供应商采购动机分析：个人动机•职位稳定：准确决策，个人职责•个人收益：回扣，好处，请客等•上级肯定：升迁，个人权力•个人压力：责任，