国际企业管理挑战赛入门

国际企业管理挑战赛入门经验整理目录︱CONTENTSPARTⅠGMC简介PARTⅡ参赛的意义PARTⅢ如何比赛PARTⅣ比赛中的细节目录︱CONTENTS1.1国际企业管理挑战赛的构成1.2比赛简介1.3竞争目标一.GMC简介MANAGINGAVIRTUALCOMPANY经营一家虚拟的公司•AnalysingtheCompanyHistory分析公司历史•Planningstrategic制定战略计划•Makingdecisioninahighlycompetitiveandconstantlychangingenvironment在竞争激烈和不断变化的环境中制定决策•Analysingresultandadaptingtochange分析结果及适应变化WhatdoestheGlobalManagementChallengeconsistof?国际企业管理挑战赛的构成Toachievethebestresultsforyourcompany为你的公司赢得最好的效益BRIEFING简介•CompetitionCycle竞赛周期•Thecompany公司•Marketing营销•Production生产•HumanResources人力资源•Finance财务CompetitionBriefing竞赛简介CompetitionCycle竞赛周期MANUAL参赛手册History公司历史Analysis分析Processing数据处理ManagementReport管理报告DecisionMaking制定决策LastQuarter上个季度ManagementReportReferstoLastQuarter上个季度的管理报告QuarterBeforeLast上上季度QuarterAfterNext下下季度NOWTHEREISNO“THISQUARTER”NextQuarter下个季度DecisionMakingNowhasimpactonNextQuarter对下季度的决策产生影响Decisions/Quarters决策/季度DecisionSheetManagementReport–1stpartManagementReport–2ndpartCOMPANY公司TheCompany:Structure公司：结构CORPORATEFUNCTIONS部门功能MARKETING市场Design设计Promotion推广Selling销售PRODUCTION生产Scheduling计划Distribution分销Transport运输RawMaterials原材料Machines机器HUMANRESOURCES人力资源Recruitment招聘Conditions工作环境Wages工资FINANCE财务Dividends股息Loans贷款Investments投资Strategy战略•Products产品•Prices价格•Promotion推广•Distribution分销•Markets市场66decisionsareusedperquartertoimplementeachteam’sstrategy每个参赛队在每个虚拟季度完成66个参数的决策Theseinclude:这些包括•HumanResources人力资源•Dividends股息•Investment投资•R&D产品的研发•Insurance保险TheCompany:Products&Markets公司：产品和市场PRODUCTS产品3Products三种产品MARKETS市场NAFTA北美自由贸易区EU本地代理商E-commerce电子商务（互联网销售）TheCompany:Distribution公司：分销DISTRIBUTION分销Retail零售商Agents代理商UE本地代理商Retail零售商Distributors批发商NAFTA北美自由贸易区1DirectDistributors一个直接分销商E-COMMERCE电子商务Consumers消费者TheCompany:R&D公司的研究和开发部门RESEARCH&DEVELOPMENT研究和开发Major大改进None不改进Minor小改进ProductImprovement产品的改进“Betterproductsbringbettersales.”更好的产品带来更好的销售MARKETING营销Marketing营销•EconomicTrends–GDP,BalanceofExternalTrade,Unemployment，etc经济趋势：包括国内生产总值、对外贸易的平衡以及失业人数等数据•SeasonalProductVariation季节的生产变化•Don’tforgetyourCompetitors不要忘记你的竞争对手•TheLawofDiminishingReturns削减回报的法律•WorldEvents全球事件OVERVIEW概论Marketing营销•MarketIntelligence市场情报•OrderGathering集中采购•ProductDesign产品设计STRATEGY战略Marketing营销•Price价格•Availability实用性•Quality质量•Design设计ProductPackage产品包装Marketing营销-Number个数-Comissions佣金-SupportPayment支持费用OrdersFORECAST订单预测Agents代理商UE本地代理商-WebDevelopment网站开发-Nºofports端口数-Comission佣金-SupportPayment支持费用Distributor分销商E-Commerce电子商务-Number个数-Comissions佣金-SupportPayment支持费用Distributors分销商NAFTA北美自由贸易区Marketing营销AdvertisingCORPORATE&PRODUCTS公司和产品的广告perarea每个地区Corporate公司LongTerm长期ADVERTISING广告Products产品ShortTerm短期perarea每个地区perproduct每个产品Marketing营销COMPETITIVENESS竞争力•LowPrices低价格•HighQuality高质量•GoodDesign精美的设计•ProductGuarantee产品的保证•AvailableStock满足需要的库存PRODUCTION生产Production生产MANUFACTURINGPROCESS制造产品的过程•Machines机器ComponentManufacturing制造产品的必要条件•Assembly装配ProductAssembly产品的组装Production生产Machining&AssemblyTimes机器和组装时间RawMaterialUnits原材料单位MachiningTime加工时间MinimumAssemblyTime最低装配时间12360min.75min.120min.100min.150min.300min.Prod.1Prod.2Prod.3Production生产MACHINISTS机械工3Shifts三次轮班ASSEMBLYWORKERS组装工人-SkilledAssembly熟练的组装-ManualWork手工工作-OnlyONEShift仅有一班Production生产MARKETING/PRODUCTIONConflict营销和生产的冲突ConsumerDemand消费者需求MarketingApproach营销方法Forecast预测ProductionPlan生产计划ProductionCapacity生产能力Resources资源Order订购BacklogStocks库存Forecast预测Errors错误HUMANRESOURCES人力资源HumanResources人力资源PERSONNEL人员•AverageWagePerQuarter每个季度的平均工资•Overtime加班•ProductQuality产品质量•Dismissals解雇Recruitment招聘Absenteeism旷工Strikes罢工Training培训Stability•Instability稳定性与不稳定性FINANCE财务Finance财务INSURANCE保险•HumanResources人力资源•Company公司•Products产品Finance财务CompanyFunds公司资金•ShareCapital共享资本•Reserves(AccumulatedProfits)储备金（累积利润）•Overdraft透支•LongTermLoans长期贷款•UnsecuredLoans无抵押贷款Finance财务SHAREPRICE股价NetWorth净值(influencedbyothervariableswhichaffectthefutureperformanceofthecompany)对公司未来产生影响的变化因素-Liquidity流动性-MarketShare市场占有率-ProductReliability产品的可靠性-R&DEffort产品研发的努力-Dividends股息-ProductionResources生产资源-StocksorBacklock库存或退货-InterestPayment利息支付Competition竞赛GOAL目标WhatistheGOALofyourCompany?公司经营的目标是什么？Competition竞赛GOAL目标1.4001.3001.2001.1001.000900800History1ºQuarter2ºQuarter3ºQuarter4ºQuarter5ºQuarterEmp1Emp2Emp3Emp4Togetthehighestsharepriceattheendofthesimulation在模拟经营中最终赢得最高的股票价格Organization组织GROUP团队8Teams八支参赛队DirectCompetition直接竞争1WinningTeam一支队伍获胜Procedures流程DECISIONS决策TheTeamLeaderisresponsibleforfillinginthedecisionsheetintheWebsiteUpuntil24clockonthedayofthedecision参赛队队长要在比赛当天24点前在网站填好（并提交）决策单MANAGEMENTREPORT获取管理报告AvailableintheWebsitethefollowingday管理报告可于次日在网站获取目录︱CONTENTSPARTⅠGMC简介PARTⅡ参赛的意义PARTⅢ如何比赛PARTⅣ比赛中的细节目录︱CONTENTS2.1一次实习企业管理的机会2.2公司日常模型的实战训练二.参赛的意义一次实习企业管理的机会生产运作流程（生产运作管理）产品运输流程（物流管理）人力资源管理市场营销财务管理GMC模拟企业参加GMC比赛，是一次实习企业管理的机会，更是一次将课本上理论知识联系实际运用到工作中的机会。公司日常模型的实战训练生产运作模型公司日常模型的实战训练人力资源模型物流管理模型公司日常模型的实战训练一个生产型公司完整的财务模型目录︱CONTENTSPARTⅠGMC简介PARTⅡ参赛的意义PARTⅢ如何比赛PARTⅣ比赛中的细节目录︱CONTENTS3.1熟悉参赛手册3.2制作比赛模型三.如何比赛熟悉参赛手册尊重比赛规则，熟读参赛手册，必要时可以做一些笔记，参赛手册虽然长而繁琐，但也是理论联系实际的桥梁。在后期利用EXCEL表做模型的时候，还要反复阅读参赛手册，查找每一个变量之间的关联。熟悉参赛手册熟悉参赛手册熟悉参赛手册熟悉参赛手册熟悉参赛手册目录︱CONTENTS3.1熟悉参赛