浅谈新媒体下企业党建工作面临的机遇与挑战

浅谈新媒体下企业党建工作面临的机遇与挑战摘要：企业党建是推动企业经营发展的关键性因素，是党的基层组织建设的重要组成部分和重要课题。在此背景下，新媒体的信息传播方式所带来的政治影响，对企业发展提出一系列严峻考验，也带来新的机遇。如何运用新媒体加强和改进党的建设，成为提高党的建设科学化水平的重要课题。关键词：新媒体思考企业党建工作随着新媒体科技的蓬勃发展，微博、微信、论坛等新兴媒体平台的兴起，给企业党建工作带来了前所未有的机遇与挑战。习近平总书记明确提出：各级党委要做到网络发展到哪里党的工作就覆盖到哪里，充分运用信息技术改进党员教育管理、提高群众工作水平，加强网络舆论的正面引导。新媒体的兴起，为企业党建思想政治工作带来了新的发展机遇，对进一步增强党建工作活力，巩固企业发展优势具有重要的现实意义。一、新媒体为企业党建工作带来新的机遇(1)新媒体有助于增强信息传递实效。相比传统党建工作信息传递载体而言，新媒体具有辐射广、覆盖全、渗透深、时效快等诸多实效优势。新媒体传播信息不会受时空限制，传播内容可随时随地借助媒介终端立体传递。实现信息发布、媒体联动、资源共享，切实提升信息传递艺术，提高内容吸引力，能够有效体现新时期下党建工作的时代性，即时性和实效性。(2)新媒体有助于促进党建工作开展。在当今新媒体高速发展的背景下，微博、微信等新媒介已逐步走进党建工作办公平台，如设立微信公众号，以微信为载体，构建员工成长成才平台;设立电子留言板、邮箱，公开牌等媒介接受群众投诉建议以及回应职工诉求等多种方式，丰富党建工作内容，有效促进党建各项工作开展。同时，也可通过新媒体媒介加强对党建知识的宣传，提高党建教育的及时性和针对性，使党员领导干部在学习先进技术、获取信息的同时，受到国法，党规，党纪的教育。(3)新媒体有助于扩大企业品牌效应。一是拓宽宣传工作平台。新媒体的应用可以极大地丰富企业宣传载体，拓宽宣传工作平台，使企业又多了宣传工作的渠道和手段。二是提升企业宣传效果。企业可借助微博、微信等新媒介传播速度快、互动性强、信息量大等特点，进一步改善宣传的工作质量，进而提高宣传工作的水平和效果。三是强化企业宣传意识。新媒体作为企业宣传的创新手段，不仅可以传统宣传工作的载体更加丰富，宣传效率大大增强，宣传效果成倍提升。二、新媒体给企业党建工作带来新的挑战(1)对企业意识形态建设的挑战。在新媒体时代下，传统的自上而下单向灌输思想政治教育模式已经逐渐改变。每位普通党员都可能成为自媒人，都可以在新媒体平台上发出属于自己的声音。在微观领域，每位党员所获取的信息形式、内容也不尽相同，各种信息错综复杂、真伪难辨、良莠不齐，信息便利与信息陷阱，积极思想与消极言论、正确观点与错误倾向并存。因此，在虚构世界多元意识形态相互冲撞的背景下，如何牢牢抓住党员领导干部意识形态建设，巩固新媒体时期下党内共同价值观，将会给企业党建工作带来巨大挑战。(2)对传统党建工作载体的挑战。企业党建工作离不开一定的工作载体，互联网兴起前，诸如报纸、书籍、杂志、展板等传统党建工作载体，长期作为企业党建工作的有效载体，发挥着聚人心、提士气、促发展的重要作用。互联网技术兴起后，作为一种全新工作平台，其具有信息容量大、时效快、传播范围广、成本低、图文声并茂等诸多优势，对这个企业特有的传统党建工作载体带来了新的挑战。(3)对宣传及舆论引导力的挑战。新媒体宣传主要体现在多平台、多渠道、多终端交叉融通，以多平台联动、多渠道发送的方式，达到多终端覆盖的目的，进而实现立体传播的新模式。通过多媒体、网状化的传递，一方面能够提升和优化信息传播的效率和效果;另一方面也给信息过滤和管控带来新的挑战。当前企业新闻宣传引导工作缺乏统一出口，对内对外传播模式尚处于自上而下、分级传达的初级阶段，而新媒体的出现，打破了传统信息传播式和话语权格局，这给企业新闻宣传工作提出了如何正确舆论引导的新挑战。三、新媒体下企业党建工作的有效对策(1)积极利用新媒体做好思想建设。要建立强大的宣传队伍，建立起企业党建官方网站、微博等。统筹规划好信息传递、理论宣传、文化建设、企业核心价值观等渠道，主动抢占新媒体宣传工作高地。要积极与地方新媒体平台进行联动，利用一批在党员干部中有较深影响的网站、微博、微信等媒介，深入开展中国特色社会主义的宣传和教育，形成宣传合力，牢牢把握新媒体宣传的领导权和主动权。要进一步扩充、丰富新媒体宣传内容，提高新媒体宣传艺术，增强意识形态内容的吸引力。同时，对于引起广泛关注的、关系职工切身利益的重大决策、重要决定，企业相关部门要利用新媒体进行解读，及时回应职工关注的焦点问题、用事实说话、积极传播正能量。(2)积极发挥新媒体下党建网络优势。当前，随着网络媒体的蓬勃发展，以网上党建理论学习、党建信息资源、党建成果展示等主体要素的党建网、数字报刊、官方微信、微博已成为新媒体下企业网上党建的主战场。但从目前来看，企业党建网的应用基本处于各自为战的初级阶段，相互间因企业商业机密、内部竞争等诸多因素甚少交叉，缺乏统一指挥，无法握紧拳头，发挥不出大兵团联合作战的应有威力。为有效扭转企业间党建工作各自为战的被动局面，首先要建立起一个权威的、自上而下的协调组织部门，充分发挥各党建网站的优势，逐步实现网站间相互链接，实现资源共享，形成集团效应。其次，要以企业所属子(分)公司地理区城为划分，在保护商业机密、条件资源共享等因素的前提下，进一步整合、扩大信息资料库的种类和规模、逐步开发出与党建功能相适应的特色信息资源，如企业党建发展史、党建成果展、特色党建文献数据库等。同时，要正确处理好新媒体党建与传统党建的关系，要清楚地认识到二者之间只有媒介之差，没有层次高低之别，只有相互依赖，绝不可脱节分化。新媒体党建是鉴于新形势下的创新工作载体，传统党建是新媒体党建的根，新媒体媒介是传统党建的发声器，在信息传播、工作方式和工作领域的拓展和延伸，两者共进才能构建出新媒体时期完整的党建工作模式。(3)充分发挥新媒体的舆论引导作用。一是着力打造新媒体的公信力度。要进一步完善新媒体信息发布的相关制度建设，加强对新媒体媒介管理，及时将全面、客观、真实、可信、权威的信息传播给受众，逐渐在社会和受众心中形成权威性、信誉度和影响力，有效提升企业新媒体的公信力。二是强化新媒体下宣传阵地建设。要充分利用新媒体覆盖面广、信息传递迅捷、全民参与程度高的特点，把新媒体宣传作为企业宣传工作中的重中之重来抓，按照积极发展，加强管理，趋利避害，为我所用的方针，牢固占领新媒体宣传阵地。同时，要加强网络监管力度，建立科学的管理制度、严把信息传播和发布海关口，运用新媒体进行正面宣传教育，力求将有害信息从源头根除，将不良信息的负面影响降低到最低限度。三是加强对热点问题的解读应对。要坚持把正确导向落实到每项具体工作，在原则问题上要立场坚定、旗帜鲜明，在对企业热点问题上要主动引导、加强防控，把握好引导的时机、节奏和力度，注重正面宣传力度，维护企业政治大局稳定，营造积极健康的舆论氛围。总之，要想做好热点问题应对与解读，就要坚持不添乱、不片面、不冲动、不主观的原则，做到重引导不误导、重维护不破坏，真正发挥出新媒体宣传报道应有的重要作用。(2)提案处理工作质量评价的原则。为总结提案处理工作中好的做法和经验，查找职代会提案工作专门委员会在提案处理工作中存在的不足，提出改进提案处理工作的具体建议，对提案处理工作开展质量评价，促进提案工作专门委员会进一步加强提案处理工作，转变工作作风，加大处理力度，提高处理质量，提升提案人和广大员工对办理的满意度。同时，通过评议提案处理工作质量，拓展职工代表参政议政途径，进一步增强职工代表履行职能的责任感、使命感，充分发挥职代会提案作用。通过建立提案办理民主评议制度，对提案办理工作质量进行评价，主要从提案的答复率、落实率、满意率等方面评议。(3)提案处理工作质量评价的具体内容和评价方式。1)提案处理工作质量评价的具体内容：一是领导重视程度：领导是否重视，分工是否明确、提案办理工作机制是否健全、提案办理责任是否明确。二是提案办理态度：是否做到办前沟通、办中协商、办后回访，认真解释;是否按规范要求答复，措施具体、内容详实、答复明确。三是提案办理结果：办理答复措施的落实情况，能采纳的是否采纳，不能采纳的是否认真解释;承诺计划办理的，是否兑现跟踪落实。四是提案办理时限：是否按照规定的时限答复办理。五是提案答复格式：提案答复意见是否按照统一的行文格式答复，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承办人。2)评价方式。第一阶段：组织提案人、提案单位相关专业部门职工代表采取测评的方式对每一项提案处理质量进行评价。提案工作专门委员会及时对评议情况进行汇总分析，适时将评议有关结果分别通报给相关部门，被评议的相关部门针对评议中反映的问题与不足，反馈整改措施与打算。一是组织提案人(包括第一提案人、联名提案人)本着理性思考、客观分析、公正测评的原则，对不同部门办理本人有关提案情况，分别进行评议，有不满意的，在文字栏中注明事由。提案人在充分肯定成绩的基础上，做到找问题到位，即在掌握情况基础上，实事求是地指出不足;提建议到位，要提出切实可行的整改建议。对于承办单位在提案办理工作中的困难，尤其是那些普遍存在的、单靠个别部门的力量无法解决的困难或问题，要客观地分析原因，提出可操作性建议，推动问题的解决、建议的落实。二是组织提案单位相关专业部门的职工代表参与测评。在值得肯定的方面、存在的问题、具体建议栏目中填写具体内容，以便承办部门总结经验、找出问题，有针对性的改进办理工作，增强办理实效。三是提案工作专门委员会收集各项提案处理工作情况进行汇总分析后，对提案处理工作的回复率、落实率分别进行考评。第二阶段：提案工作专门委员会对两个测评结果和专委会考评情况进行汇总，形成各提案处理工作质量的综合评价意见。其中，提案人评价意见占40%，职工代表评价意见占30%，提案工作专门委员会考评意见占30%。(三)企业职代会提案征集处理工作激励机制的建立(1)提案征集处理工作激励机制建立的目的、意义。所谓激励，是指能够调动企业员工在工作中的积极性，通过激发和鼓励以实现企业目标的过程。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。建立职代会提案征集处理工作激励机制，并将提案工作处理考评情况与生产经营工作一样纳入部门年度责任目标考核奖励之中，其目的在于激励各提案处理部门，使其萌发实现提案处理工作目标的积极行为;并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，提高提案处理工作的积极性、提升提案处理工作质量。(2)提案征集处理工作评选组织机构、评选原则、评选范围、评选程序。组织机构：为规范、有序地开展提案征集处理工作评价，成立提案征集处理工作评选工作领导小组及办公室，组长由总经理担任，党委书记、工会主席担任副组长，其余领导班子成员和提案工作专门委员会主任担任领导小组成员。提案工作专门委员会成员即为提案征集处理工作评选工作办公室成员，办公室主任由专委会主任兼任。评选原则：从提案质量评级情况和提案处理工作情况两方面进行评选。评选范围：一是根据提案质量评级情况对相关提案进行评选。二是根据提案处理工作质量对各部门进行评选。评选程序：由提案征集处理工作评选办公室根据提案评级情况、各部门提案处理情况及提案处理工作质量民主评议情况对提案质量、各相关部门的提案处理工作质量进行评价，对提案和提案处理部门分别进行初步评定，提交提案征集处理工作评选领导小组讨论确定相关奖项。(3)提案征集处理工作各奖项设置评选的条件。根据职工代表提案的质量和产生的成效、各部门办理提案情况以及提案工作开展情况，分别设立提案奖、办理奖、组织奖和优秀提案人，并予以表彰奖励。各奖项的评选条件如下：1)提案奖：分设一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和参与奖。其评选基本条件为：一是提案格式符合要求，提交程序规范。二是征求职工意见与建议充分，调查研究分析深入。三是提案的主题明确，文字精练，表述清晰，重点突出。四是提出问题的依据科学，产