中小型公司技术管理制度制度

中小型公司技术管理制度目录一、总则………………………………………………………………………………..1二、技术体系组织机构表述………………………………………………………….11、技术体系组织机构图………………………………………………………………22、技术体系岗位设置及人员编制……………………………………………………2三、部门职能…………………………………………………………………………..21、技术部………………………………………………………………………………22、投标部………………………………………………………………………………23、产品开发部…………………………………………………………………………3四、技术体系各岗位职责……………………………………………………………31、总工程师………………………………………………………………..…………32、副总工程师…………………………………..……………………………………33、技术部经理………………………………………………………………..………44、投标部经理………………………………………………..………………………45、产品开发部经理………………………………………………………..…………56、项目经理…………………………………………………………………………..57、设计员……………………………………………………………………………..6五、技术体系考核标准及奖惩措施………………………………………………….61、设计部考核标准…………………………………………………………………..62、投标部考核标准…………………………………………………………………..73、开发部考核标准…………………………………………………………………..84、奖惩措施…………………………………………………………………………..95、奖金发放…………………………………………………………………………10六、技术体系过程控制程序…………………………………………………………10七、附件………………………………………………………………………………141一、总则为了加强技术体系标准化、制度化管理，使技术工作达到资源合理分配、管理科学先进、以及运行经济高效的原则，特制定本制度。二、技术体系组织机构表述1．技术体系组织机构图技术总监（总工程师）技术副总监（副总工程师）设计部投标部产品开发部项目经理设计员设计部经理投标部经理项目经理设计员开发部经理项目经理设计员设计部副经理投标部副经理开发部副经理22．技术体系岗位设置及人员编制2.1技术总监（总工程师）一人2.2技术副总监（副总工程师）一人2.3技术部经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人2.4投标部经理一人副经理一人项目经理二人设计员五人2.5产品开发部经理一人副经理一人项目经理二人设计员三人三、部门职能1．设计部1.1制订技术部年度工作计划，经公司批准后贯彻执行。1.2负责工程设计、技术协调、现场施工的技术指导。1.3负责技术文档、技术文件的编制、管理。1.4负责技术方案的论证确认、施工材料的确认报量。1.5负责对相关部门的技术培训。1.6负责与相关部门协调、配合，提供技术依据。1.7负责产品选型，技术参数的确定。1.8技术部设备资源的管理、调配，人员招聘、考核。1.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。2．投标部2.1根据招标文件要求完成标书的制作、技术方案的确认、商务文件的编制及技术方案的设计工作。2.2负责工程洽谈期间与销售部门的技术配合及技术准备。2.3技术文档、设计文件的编制与管理。2.4投标部设备资源的管理与维护、调配。2.5为设计部提供工程设计的原始依据文件。32.6投标方案的论证与编制。2.7投标部人员招聘、考核。2.8编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。3．产品开发部3.1了解行业最新产品及发展状态，了解市场需求。3.2依据先进技术及市场动态设计开发符合市场需求的新产品。3.3对旧产品的改进、更新、换型。3.4负责对产品检测、实验及开发文档的建立与管理。3.5负责新产品的推广与培训。3.6开发部设备资源的调配、管理、维护。3.7编制年度工作计划、预算，经批准后执行。3.8开发部人员的招聘、考核。3.9编制本部门工作计划、预算，经批准后执行。四、技术体系各岗位职责1．技术总监（总工程师）上级：公司总裁下级：技术副总监（副总工程师）、技术体系各部经理1.1参与公司发展战略的制订，完成董事会下达的技术体系任务。1.2负责制订公司技术发展战略。1.3负责公司技术资源的组织、协调和管理，主持技术体系日常工作。1.4负责公司技术管理制度的制订和监督执行。1.5了解行业技术最新动态，把握公司技术发展方向。1.6负责技术体系财务预算，并按预算控制本体系费用。1.7负责公司技术队伍建设及技术体系人事任命。1.8负责本体系各部门主管的考核、定级、定薪。1.9负责组织实施对项目的技术支持及新产品的开发。1.10定期（每周）向总裁汇报技术体系的工作情况及工作计划。42．技术副总监（副总工程师）上级：技术总监下级：技术体系各部经理2.1参与公司发展战略的制订。2.2协助技术总监制订公司技术发展战略，并做好公司技术资源的组织、协调和管理。2.3负责公司相关项目的可行性论证。2.4了解行业技术的最新动态，协助技术总监确定公司技术发展方向。2.5负责公司技术力量的组织、实施、协调。2.6负责技术培训的实施和组织工作。2.7负责投标、设计项目的技术方案论证、实施及与销售、生产、工程等到部门的技术配合。2.8负责工程产品设计的组织实施工作。2.9负责新产品开发的可行性论证和实施。2.10定期（每周）向技术总监汇报主管部门的工作情况和下周工作计划。3．设计部经理上级：技术总监下级：项目经理、设计员3.1全面负责本部门的工作，包括人员、设备等资源的管理、分配。3.2组织落实项目的设计工作，并完善文档归类及保管。3.3根据项目进度要求，督促本部门项目负责人编写、更新项目计划。3.4督促并贯彻设计计划的执行，定时检查项目组的设计工作进展。3.5组织并直接参与项目技术方案的论证和确定。3.6对项目的设计质量、进度全面负责。3.7负责对本部门设计人员考核、评定。3.8定期（每周）向主管技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。4．投标部经理上级：技术总监下级：项目经理、设计员54.1全面负责投标部的工作，负责人员、设备等资源的管理、调配。4.2组织落实投标工作，使投标工作按质量进度要求完成。4.3随时检查投标工作，确保投标质量及进度。4.4组织参与标书的计划编制，方案审定。4.5负责了解同类厂家标书制作情况，掌握新技术、新特点，并不断完善本部门标书制作水平。4.6负责投标文档的建立、更新、保管工作。4.7负责本部门人员的考核、评定。4.8负责控制使用投标预算。4.9定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。5．产品开发部经理上级：技术总监下级：项目经理、设计员5.1全面负责开发部的工作、负责人员、设备等资源的管理、调配。5.2负责了解行业技术的发展动态，掌握新产品、新材料。5.3负责新产品开发设计、测试、论证、培训、推广的工作。5.4负责产品改型、更新，完善已有产品的性能、结构。5.5负责技术文档的建立、编制、管理工作。5.6负责开发预算的控制使用。5.7负责投标部人员的考核、评定。5.8定期（每周）向技术总监汇报本周工作情况和下周工作计划。6．项目经理（设计组组长）上级：本部门经理下级：设计员6.1负责提出技术方案，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。6.2负责组织并直接参与设计，并提交到部门主管和技术总监处，接受评审。6.3负责编写《项目计划书》及开发项目的《成本预算表》，提交部门主管和技术总监处，接受评审。6.4负责项目设计的进度控制、人员分工、设计质量，并随时检查。66.5负责保证项目设计质量，进度按项目设计任务书中的计划完成。6.6负责项目组设备、资源的调配、管理。6.7负责召开项目组全体成员会议，由每个人进行设计进展情况汇报，提出问题，供大家讨论解决，并形成会议记录。6.8负责制定下一步设计工作计划，并组织落实。6.9负责文档的建立及管理工作，及时督促组员完成相关文档，确保技术工作过程具有良好的文档记录并以此作为组员的考核标准。6.10及时和组员沟通，了解员工需求，稳定员工队伍，解决员工困难。6.11负责对员工的考核及奖励进行分配。6.12定期（每周）向部门主管汇报本周工作情况和下周工作计划。7．设计员上级：项目经理下级：无7.1负责提出并参与设计方案的研讨，提出意见供大家参考。7.2负责按设计任务书要求，保证质量、进度完成设计任务。7.3认真做好文档编制工作，做好设计记录，保管好设计文件。7.4服从项目经理的工作安排，及时完成上级交给的设计任务。7.5服从公司统一调配，敬业爱岗、团结合作。7.6负责个人所用设备的维护、保养。7.7不断学习，及时掌握行业新产品、新技术。7.8随时向项目经理汇报设计任务的执行情况及下一步工作计划。五、技术体系考核标准及奖惩措施根据技术体系工作特性，从以下几个方面考核，并以百分制进行综合评定，以综合得分，作为设计部门和设计员考评及奖惩依据。1．设计部考核标准（100分）1.1客户满意度25分非常满意25分7满意20分一般15分不满意0分1.2项目设计进度20分提前20%30分提前10%25分正常20分滞后10%以下10分滞后10%以上0分1.3结构设计经济合理性20分经济合理30分合理20分正常15分不合理10分1.4图纸质量（表达清晰度、错误率）15分质量很高15分一般10分很差5分1.5与相关部门配合情况15分很好15分一般5分不好0分1.6文档情况10分完整、准确10分完整、不准确7分不完整、准确5分不完整、不准确0分2．投标部考核标准（100分）2.1投标进度30分提前20%35分8提前10%30分正常20分滞后0分2.2标书（图纸）质量25分质量很高30分质量正常25分质量一般20分很差0分2.3文档情况15分文档完整、准确15分文档完整、不准确10分文档不完整、准确5分文档不完整、不准确0分2.4结构设计合理性15分经济合理20分合理15分不合理10分2.5与相关部门配合情况15分很好10分一般5分不好0分3．开发部考核标准（100分）3.1结构设计情况45分结构独特、新颖60分经济、合理50分完成计划目标45分可以推广30分部分可用20分3.2进度情况20分提前20%30分9提前10%25分正常20分滞后10%以下15分滞后20%以下10分滞后20%以上0分3.3获奖情况20分重大发明200分获得专利100分无获奖情况20分3.4文档情况10分完整、准确15分完整、不准确10分不完整、准确5分不完整、不准确0分4、奖惩措施：4.1奖励办法4.1.1技术体系所有部门人员的奖惩均依照各部门考核评分后的标准执行。4.1.2根据以上评分标准，由总裁组织相关体系副总裁（销售、项目、生产、技术、商务）对被评议的部门、个人进行综合评分（取各部门单项分数的平均值），根据所得分值占满分（100分）的比例来提取设计奖励。4.1.3设计部提奖比例，按所设计项目产值的0.5%提取。由总裁办公会议根据所设计项目的难易程度、产品种类、结构设计的经济性具体确定，由设计部经理拟定分配方案，报技术总监批准执行。4.1.4投标部提奖比例，按投标项目预算报价的0.02%提取，由投标部经理拟定分配方案，报技术总监批准后执行。4.1.5开发部提奖比例，按公司下达的开发计划每项产品提取2000元，由开发部经理拟定分配方案，报技术总监批准后执行。4.2惩罚措施4.2.1对每个设计项目在技术部门完成该项目设计后一个月内，由公司组织相关各部门进行一次评议得出一个分值，以此作为奖励依据，对分值不满60分10的部门主管、设计人员取消此项目的设计奖励。4.2.2对因设计造成严重后果的，由总裁办公会议决定对其进行经济处罚，并取消设计奖励。4.2.3对因设计造成经济损失的，