浅谈转型经济中小企业管理问题与对策

浅谈转型经济中小企业管理问题与对策摘要：中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分，其对于我国的经济发展而言有着极为重要的意义。就以当前的经济发展模式的转型，尤其人民币的升值、国际的金融危机的背景而言，企业现行的管理体制已经无法很好地满足新型经济模式对企业的要求。因此，企业在管理体制上所存在的弊端应及时地解决，其领导者必须以发展的眼光去重新认识、创新企业的管理体制。本文主要以中小企业作为对象，谈谈在经济转型下企业的管理问题。关键词：经济转型；中小企业；管理体制；对策中图分类号：F276.3文献标识码：Aa一、经济的转型近年来所发生的金融危机不仅使得整个西方金融体系近乎崩溃，且摧毁了旧的经济模式，使得转变我国经济模式迫在眉睫，国家出台了一系列的宏观政策。对于企业而言，其也正面临着内外部环境的巨大变化。从宏观经济环境来看，全球经济一体化的进程加快、人民币的升值、国际性的金融危机、国际生产的市场化程度加深、地球环境的加速恶化与全球性的能源危机使得企业整体生产经营环境都发生了巨大的变化；而从微观经济环境来看，企业之间的竞争越来越激烈，从而导致了市场上的商品价格低廉，利润微薄。与此同时，由于人们生活水平的不断提高，对商品的要求日益复杂且挑剔。这些经济因素的变化给中小企业的生产经营环境带来了巨大的冲击。随着粗放型的经济模式逐渐转向了集约型模式，中小企业传统的管理体制很难适应新的经济形势下市场竞争的需求，从而影响了企业的整体效益。二、目前中小企业存在的管理弊端中小企业作为我国国民经济重要组成部分之一，甚至正逐步发展成为社会发展的生力军。但是，在当前经济模式转型的关键时期，经济结构面临着巨大的调整，中小企业目前的管理体制却仍旧存在多方面的弊端。（一）中小企业缺乏战略管理企业战略决定着企业整体的发展方向。企业战略包含了企业的整体发展方向、企业的使命、企业的目标、基本方针、竞争战略等等。在我国有许多大型企业相当重视企业战略，因此企业的发展方向规划得相当好。然而许多中小型企业并未正视企业战略的制定，导致企业在生产过程中缺乏了战略指导，甚至出现发展问题[1]。（二）战略目光短浅中小企业的战略管理模式更多是偏向于模仿成功的大型企业，这就导致了中小企业的管理体制中出现生搬硬套的现象。因为中小企业主要是在发现市场上出现的空缺后从而在短期内发展起来的，因此，其在资金技术上并没有太大的要求。正是由于这个原因，导致了企业忽略了自身企业的特点，在制定管理体制时未能制定一套完整的管理体系，只顾眼前的利益，导致企业没有核心竞争力，也看不到未来企业发展的变化时所需要的应对措施。（三）企业规划往往脱离实际根据对部分中小企业的考察结果，由于众多企业的成立都是源于短期的市场需求，因此企业领导者在制定企业规划时，并未真正地去了解整个市场环境与目标群体，仅是提出不切实际的目标，这不仅使得员工心中没有明确企业的目标从而工作懒散，导致了企业日常工作质量不高，而且由于企业没有定位自身的发展战略，根本没有办法去适应市场竞争日益变化的需求[2]。三、推进中小企业管理的对策树立远大的企业目标，加强对企业内部的管理应是中小企业未来发展的主要方针。为了能够使中小企业更好地管理企业，笔者提出以下建议：（一）企业应树立战略目标企业的领导者应摒弃“企业战略是大企业才制定的计划”的想法，虽然中小企业规模小、业务简单，但正因如此，中小企业在面对经济危机时能够不断地调整自身的产品结构与经营方向。中小企业应学会充分利用自身优势，树立企业长远发展的意识，明确定位企业的目标，这样才能够使企业在不断变化的经济形势中乘风破浪，获得新的发展[3]。（二）革新现行的管理体制部分企业目前的管理体制往往较为陈旧。因此，企业领导者应根据企业特点，结合当前经济形势参照成功企业的管理模式，革新并完善现行的管理体制，为企业的未来发展提供指导依据。（三）创新技术、吸纳人才中小企业由于自身规模的原因，在人力物力财力等方面的资源较为有限，很难开展大型的生产活动，使得企业只能局限于某一领域。同时，有许多企业的领导者并不清楚何为企业战略，如何进行战略管理，如何分析市场与控制目标群体的流向等等，因此，企业应该不断地创新技术并广泛吸纳相关人才，加大对企业内部员工的培训力度，坚持以市场的需求为生产导向，注意扬长避短。这样除了能够为企业的生产活动提供有力的技术支持外，增强企业在同行内的竞争力。还能帮助企业的领导者更为清楚地了解本企业的战略走向以及实施的方式。（四）选择“一对一”的营销战略在经济转型的时期，选择正确的营销方式也是管理战略的主要任务之一。针对目标群体，企业可以选择“一对一”的营销战略来留住和扩大客户资源。因为中小企业规模小，且相对贴近市场与顾客。例如，以当前90后为主要消费群体，企业可以通过突出个性的营销方式，采用与众不同的产品来吸引他们，从而在竞争激烈的市场中稳住企业地位[4]。四、结束语随着经济的转型，许多企业家显然已经意识到在内忧外患的经济环境下企业必须革新生产管理，也对其在管理中存在的一些问题尝试过革新，但都失败了。主要原因就是其改革没有触及到管理体制。实际上社会经济的转型、企业的改革与创新这二者紧密联系，相辅相成。时至今日，我国的转型经济仍旧处于探索阶段，许多企业都在进行企业改革。无论是大企业还是中小型企业，企业领导者都必须站在企业未来的发展角度去看待企业的管理体制，强化企业管理的意识，积极应对外部经济环境所带来的问题与冲击，突破过去静态式的管理模式，推行战略性的管理模式。参考文献：[1]李娟，浅论经济转型发展与企业财会体制的改革创新[J].会计之友2011（12）：33.[2]王拓，赵曙明.转型经济下我国企业雇佣关系现状及其引申[J].企业发展2010（07）：128.[3]谭屹然，贺胜德.中国转型经济下的企业行为[J].工业技术经济2010（02）：110.[4]成晓毅，我国转型经济下的企业行为研究[J].财经界2012（2）：27.