关于建立职工创新工作室

关于建立职工创新工作室和首席员工制度的指导意见为落实全国总工会《全国职工素质建设工程五年规划（2010-2014年）》精神，提高机械冶金建材行业企业职工素质，打造职工创新工作平台，提高职工岗位创新能力，促进企业持续健康发展，特制定本指导意见。一、建立职工创新工作室和首席员工制度的重要意义和指导思想1、“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。加快转变经济发展方式是经济社会领域的一场深刻变革，更加需要大力弘扬工人阶级伟大品格和激发广大职工的创新、革新热情。通过大力开展群众性经济技术活动，将职工的聪明才智集中到服务国家发展中心、促进企业持续健康发展上来。通过建立使优秀技术工人脱颖而出的首席员工制，调动广大职工钻研技术，提高技能的积极性，培养和造就一批素质高、技术精、作风硬的新型劳动者；通过建立职工创新工作室，用劳模典型的先进事迹、崇高思想和过硬技术，团结、引领、激励广大职工不断提高自身素质，提升企业自主创新能力，从而充分发挥工人阶级在经济发展中的主力军作用。2、建立职工创新工作室和首席员工制度，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕国家发展经济的战略部署，以劳模先进为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建劳模领军、职工参与的创新平台，充分发挥劳模的引领示范作用，激发广大职工创新热情和创造活力。通过创建规范化、标准化职工创新工作室，进一步放大职工创新品牌效应，营造“工人伟大、劳动光荣”的氛围，培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工，提高企业自主创新能力，促进科学技术向现实生产力转化。通过建立推行首席员工制度，全面提升职工队伍整体素质，提高职工经济和社会地位，进一步形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围。二、建立职工创新工作室和首席员工制度的工作内容3、职工创新工作室是以在技术研发、专业技能等方面有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模、高技能人才、技术技能领军人物为负责人，以本企业、本行业技能人才和优秀职工为主要成员，以提高自主创新能力和职工素质为目的，围绕生产经营、技能人才培养和企业重点、难点问题等开展技术创新、管理创新活动的职工团队。主要任务是推广普及先进技术和创新理念，促进企业职工技能素质的提高，具体是围绕降本增效、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、学习交流、合理化建议等活动。通过职工创新工作室的建立，促使广大员工争当勤奋学习的知识型员工，成为企业的智囊团；争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。4、首席员工制指企业员工中席位和职位最高的员工，是企业的“尖子工人”、“金牌工人”，是职工学习及工作的典型和模范。首席员工的岗位是企业中的非领导岗位，是企业中关键工种、关键岗位、关键工序中技术密集的工种和岗位。首席员工制是一种长效激励机制，帮助优秀员工实现专业技术领域的自我价值。它与岗位管理结合，在岗位序列中设立“首席岗位”；与薪酬待遇结合，享有一定的“首席岗位津贴”。“首席员工”要有严格的评审条件，评选的是企业内部技术工种的带头人，岗位技能竞赛中脱颖而出的“技术尖子”。通过设立首席员工制度激励一线优秀员工勤奋工作，勇于创新，发挥特长和技术优势，促进技术的传承和发扬。首席员工制度的建立可以弥补岗位工资分配制度的缺陷，有利于推动分配制度改革，为企业岗位竞争注入了新的活力，有利于营造事业留人、价值留人的环境。5、职工创新工作室和首席员工制度必须要紧紧围绕企业重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关、发明创造等科技创新活动。通过每年设立不同的攻关课题和科研项目，解决企业发展中的技术难点。围绕转变经济发展方式，在降本增效、提高生产效率、降低劳动成本、提高产品质量、开发新产品和技术成果转换等多方面开展专题创新活动。以破解企业发展难题为根本，着重帮助企业解决生产实践中碰到的技术难题。依托职工创新工作室和首席员工评比制度，开展以“传帮带”为主要形式的技能传授，提高全体职工的知识水平和技能水平。三、建立职工创新工作室和首席员工制度的原则6、坚持服务企业发展中心的原则。职工创新工作室、首席员工制都是群众性技术创新活动的新发展，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、服务的实际出发，全面加强职工技能素质建设，提高广大职工技能素质和岗位创新能力，为企业发展打造坚实的技术支持，提高企业核心竞争力，促进企业发展目标的实现。7、坚持以人为本的原则。职工创新工作室、首席员工制要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工、发展职工，为职工实现人生职业目标服务，提高职工的社会地位和责任感。努力打通职工的职业发展通道，营造更好的学习环境、创新环境，拓展职工发展空间，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，为企业发展贡献智慧和力量。8、坚持群众性原则。职工创新工作室、首席员工制度要面向企业全体职工，动员广大职工积极参与，引导广大职工努力提升自身素质和技能。要完善公开选拔制和聘任制，通过传帮带，将先进的技术知识传递给广大职工，从而提升全体职工的技能素质。9、坚持先进性原则。职工创新工作室是围绕本单位生产经营活动和工作重点、难点问题，实现产学研相结合，开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、经营创新和业务创新活动的工人组织，必须强调参加者的技术先进性、创新的积极性和学习的主动性。首席员工制度更加强调获得者具有先进的技术水平和高超的操作能力，必须在员工中做到“出类拔萃”，能成为广大职工的榜样，能发挥示范、引导作用。10、坚持动态性原则。职工创新工作室要建立成员考核、工作室考核机制，以最终的创新成果检验成员和工作室的工作业绩，工作室成员能进能退、能上能下。首席员工的评选、聘任要充分调动广大职工的积极性，不搞终身制，建立严格的定期评选与考核制度，确保首席员工保持先进性和充分发挥榜样与示范作用。11、坚持示范性原则。无论职工创新工作室的建立或者首席职工评选，都要着力于通过对首席员工和职工创新平台的搭建，树立起劳动技术和技术革新方面的标杆模范，引领广大普通职工向模范学习，积极提高自身技术素质。12、坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。要坚持对获得首席工人或在职工创新工作室取得创新成果的职工进行物质奖励和精神奖励相结合的原则。精神奖励可以提高获奖职工的责任感、使命感和职业成就感，物质奖励可以激发职工对于技术知识的渴望和学习热情。坚持两种奖励相结合，有利于营造全体职工自觉努力学技术、学知识的良好氛围。四、建立职工创新工作室和首席员工制度的工作要求13、要围绕出人才、出机制、出成果的目标，充分发挥劳动模范、技术能手、能工巧匠在实施经济技术创新工程中的骨干作用，以企业发展的重点、难点、薄弱点为中心，推广新工艺、引进新技术、开发新产品，积极开展合理化建议、技术创新、发明创造、节能降耗等活动，促进技术创新、管理创新、服务创新。14、各单位党政要高度重视，加强领导，把建立职工创新工作室和推行首席员工制度纳入人才队伍建设的整体规划之中，形成职能部门具体抓，工会积极配合的长效机制。要结合实际，制定工作方案，明确工作职责，严格评选程序和评定标准，建立业绩考核评价体系，加强管理，切实把两项制度落到实处。全委委员单位都要建立职工创新工作室和首席员工制度。15、加强沟通协调。各级工会组织要积极争取党政领导的支持，加强部门沟通，注重工作指导，创造有利条件，逐步形成党委领导、行政支持、工会组织、劳模挂帅、广大职工群众积极参与的良好工作格局。特别是要积极协调配合各部门，在职工创新工作室的建立、设备的配备、人员安排、资金协调、技术推广、技术协作等方面开展工作，在大力推进首席员工制度的评比体系建立中开展工作。16、职工创新工作室、首席员工制度要面向全体职工，广泛动员，形成人人争相加入创新团队、人人争当首席员工的良好工作氛围，使两项制度成为职工发展之路、成才之道，充分调动广大职工岗位成才的积极性。发挥首席员工、劳动模范的示范、引导作用，激励广大职工努力提升自身素质，加快培养一大批高技能人才。17、加大对职工创新工作室和首席员工制度重要意义的宣传，努力形成良好的舆论导向。加大对职工创新工作室创新成果、首席员工先进事迹的宣传，努力营造尊重和关心高技能人才的良好环境。认真研究工作中出现的新情况、新问题，及时总结，加强交流，促进制度的不断完善，努力提高工作的质量和水平。18、加大职工创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期。加强计划引导与调控，充分发挥企业在成果转化中的重要作用。加强财务支持、做好后勤服务，构筑成果转化的资金支撑体系。依法明确权、责、利归属，规范协调成果转化行为。通过创新者独自或与企业、中介公司等联合创办企业推广应用创新成果；通过与高校、科研机构进行人才交流、开展合作，促进创新成果走向社会。推进职工技术创新以科技成果树标杆——河北联通开展职工创新工作室创建活动纪实2011-11-3014:17中国信息产业网官方微博今年5月10日，“吴建辉创新工作室”喜迁新址，揭牌仪式在石家庄开发区联通二枢纽隆重举行。石家庄联通专门投资20余万元，在二枢纽办公大楼为吴建辉建立了新的、现代化的创新工作室。“吴建辉创新工作室”成立于2010年7月，是2010年石家庄市10家市级职工创新工作室之一。该工作室分别担负着石家庄市分公司本地网传输、交换、动力设备的维护和技术管理工作。所有工作室成员都是所在专业的技术骨干，在日常工作中善于创新、敢于创新，都有小发明、小革新成果。工作室把节能降耗、节约运营成本和基础管理工作列入首要课题进行攻关，积极探索机房环境用电节能技术。从无线报务员到空调机务员，如今已是石家庄联通设备维护中心技术主管的吴建辉，两次荣获省劳模称号，并先后获得首届河北省“百名能工巧匠”、全国劳动模范等多项荣誉称号。激发职工创新的“发动机”为推动企业科技创新，2009年河北省总工会开展了创建职工创新工作室活动。河北联通工会积极响应省总工会号召，确立了创建“吴明工作室”的初步方案，建立了工作室发展目标、发展规划，并邀请省总工会领导前来指导，得到了省总工会的支持和认可。工作室成立后，河北联通工会和省传输局工会认真按照创建标准，进一步整合资源，调整技术力量，明确职责分工，完善制度准则，对工作室进行了升级改造。经过申报审批、检查验收，2010年9月，在河北省创建100家职工创新工作室活动中，该工作室更名为“吴明通信技术创新工作室”，并率先挂牌，成为河北省总工会直接管理考核的20个职工创新工作室之一，工作室步入新的发展阶段。在此基础上，石家庄联通的“吴建辉工作室”、省公司本部的“屈玉阁工作室”分别作为石家庄市总工会和省公司管理考核的工作室，已列入省总工会首批命名的100个工作室。由于各级工会组织的精心打造、不断扶持，职工工作室不断推出新的技术成果，为企业创造出直接经济效益，为公司发挥职工首创精神、挖掘职工潜力、推动技术进步营造了有利环境，为职工技术业务素质的提高搭建起畅通的渠道。创新工作室也成为吴明本人发挥其技术领军作用、开展技术交流培训的平台和窗口。据介绍，下一步河北联通工会将在具备条件的单位有计划地新建职工创新工作室，继续做好带头人的选拔、培养工作，进一步挖掘职工群众的创新潜能，使工作室成为推动人才成长的摇篮，带动广大职工提升技术技能水平，促进企业发展。公司领导为职工创新工作室揭牌发布时间：2012-09-11点击次数：1809月10日，公司工会主席董淑建为陈继祥技师创新工作室揭牌。近年来，公司高度重视技能人才的培养，积极为员工成长搭建舞台，公司不仅积极鼓励员工参与技能鉴定，广泛开展岗位练兵、首席员工、技能竞赛等活动，极大地激发了广大员工学知识、练技能、求创新的热情，涌现了一大批技术过硬、经验丰富、创新能力强的技术能手和技术带头人，有力推动了公司各项工作水平的提升。陈继祥创新工作室现有成员11人，平均年龄30.7岁，全部具有大学本科学，其中高级技师2人，技师7人。陈