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《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目,在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭,醍醐灌顶。在OS里我是“老手”,但在团队管理层中,我是个“新手”,新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧,不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议,也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多,我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西,在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先,需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容:理解并原谅员工的小过失,时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量,能够主动为他人着想,肯关心和帮助别人的人,则讨人喜欢,被人接纳,受人尊重,具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化,自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度,那么就失去了同理心,当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难,所以我们需要多换位思考,站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担,不推诿责任于下属,也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白,但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当犯错后,我的第一反应不是责难而是反问自己:你对这个错误的发生是否也负有责任?如果有,先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块,让我直视到自己最致命的错误,就是一切都觉得别人做的不够好,一切自己来扛。我必须学会运用“‘庸人’制约,‘能人’重用”的法则。2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助,在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种内部分组PK,如每月订单四到数,违规数,产品知识等,形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式,以自己为引,主动关心同事在工作中和生活中的困难,及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想,并让其知道在这里有机会实现他的梦想。3、对大部门的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度,精简岗位和员工数量。固定的资源要集中起来留给最优秀的OS团队,加大鼓励狼性和对业绩的渴望。最终目标就是打造野性拼搏精神的狼性部门文化,构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作,用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。敢想敢干,带领狼群不惧捉对厮杀。靠集体智慧和力量打造超强团队,目光远大谋略长远,培养头狼般的领导才能。做好领头人,使下层服从,执行。做霸气十足的头狼,展现威仪与雄风,以行动而非语言进行领导,要护小狼,使其情愿捕捉猎物。把精力放在关键的问题上,与狼共舞必先为狼,制定狼阵冲杀的进攻策略,争取主动权,尽可能双赢或多赢。以变制变,连续出招,排练狼群阵势,一鼓作气,再接再厉,强势发展,速度制胜,一跃争先,要永不知足的开疆拓图,使得基业长青。共同进取,合作共生,团队第一、个人第二,荣誉感是团队的灵魂,“木桶定律”与团队合作。最后:热忱是一种力量。拥有狼的不懈地追求热忱是非常重要的。我们先来看一幅名人的座右铭:你有信仰就年轻,疑惑就年老。有自信就年轻,畏惧就年老。有希望就年轻,绝望就年老。岁月使皮肤起皱,但是失去了热忱,就损伤了灵魂。狼具有了心态的追求和热忱,接下来就是怎么追求了。4、提高学习力要提高学习力,我感到,要做到三点:a.要树立“无边界学习”的观念通用电气公司总裁杰克.韦尔奇,提出“无边界行动”这个概念,目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制,让其都得到充分发挥。作为团队,同样,要创建这种无边界的学习型组织,让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己,从起草文件到说话方式,从画好一张表格到接好一个电话,到日常生活的一点一滴,无时无刻都在学习中提高,让学习无处不在、无时不在,处处都是课堂,事事皆有学问。b.要倡导挤钻的钉子精神防止“知识透支”,不能总挂在嘴上,最后扔在脑后,实际还是需要付诸行动;避免“本领恐慌”,没有捷径可走,惟有加强学习,不断充实自己,才能时刻更新知识和观念,跟得上公司的步伐。以上即是我需要做到和必须要求自己做到的心得、我要把它们运用到我的工作当中,以此鼓励自己做到更好!
本文标题:《给你一个团队-你能怎么管》读后感
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