中煤进出口员工职业生涯规划管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料中国煤炭进出口公司员工职业生涯管理办法精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1总则.................................................................................11.1目的...........................................................................11.2原则...........................................................................11.3适用范围...................................................................1§2员工职业生涯规划的组织管理........................................22.1总经理职责...............................................................22.2人力资源管理部门职责..........................................22.3公司其它部门职责...................................................22.4公司员工职业生涯规划工作步骤..........................3§3员工职业生涯规划指导....................................................53.1职业生涯规划主体...................................................53.2员工职业生涯规划指导..........................................5§4职业发展通道管理............................................................74.1职业发展通道...........................................................74.2员工发展通道转换...................................................7§5员工开发措施管理及实施................................................85.1正规教育...................................................................85.2绩效评价...................................................................85.3工作实践...................................................................8精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.4开发性人际关系的建立..........................................9§6级别升降管理..................................................................106.1级别升降原则.........................................................106.2级别升降实施.........................................................10§7员工职业生涯档案管理..................................................11§8附则...............................................................................12附件.....................................................................................13附件一：员工职业发展规划表.......................................13附件二：员工能力开发需求表.......................................16精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料§1总则1.1目的为有效开发中国煤炭进出口公司（以下简称公司）内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；同时加快培养公司人才，促进员工与公司共同进步；更好地落实中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）的员工职业生涯政策和工作计划，特制定本办法。1.2原则1.2.1员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。1.2.1.1系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。1.2.1.2长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。1.2.1.3动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.3适用范围本管理办法适用于中国煤炭进出口公司本部及所属全资子公司全体员工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料§2员工职业生涯规划的组织管理2.1总经理职责2.1.1负责指导和监督人力资源管理部门开展员工职业生涯规划工作。2.1.2负责召集总经理办公会审批员工级别的晋升和下降。2.1.3负责审核针对员工晋升和下降的轮岗、培训、试用等开发措施。2.2人力资源管理部门职责2.2.1公司人力资源管理部门归口管理公司员工职业生涯规划工作。2.2.2公司人力资源管理部门负责公司除集团公司直接管理人员外所有岗位人员的职业生涯规划的组织、管理工作。2.2.3负责落实员工职业生涯规划工作各项具体内容：2.2.3.1负责公司员工的职业生涯规划指导工作；2.2.3.2负责公司员工的职业发展通道管理工作；2.2.3.3负责公司的员工开发措施管理及实施工作；2.2.3.4负责公司员工的级别升降管理工作；2.2.3.5负责公司员工的职业生涯档案管理工作。2.2.4公司人力资源管理部门接受集团公司人力资源部职能领导和协调，接受集团公司制定的有关员工职业生涯规划工作的各种制度、管理办法等约束和指导。2.2.5对于纳入集团公司员工职业生涯规划管理的公司员工，公司人力资源管理部门负责协助集团公司人力资源部办理相关的各项工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.3公司其它部门职责2.3.1协助人力资源管理部门开展员工职业生涯规划工作。2.3.2完成人力资源管理部门部署的关于员工职业生涯管理的各项任务。2.4公司员工职业生涯规划工作步骤2.4.1员工自我评价2.4.1.1目的：帮助员工制定未来发展计划，评估员工个人的职业发展规划是否合理。2.4.1.2公司推行自我评价主要采取两种方式：A.心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。B.自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。2.4.1.3员工与公司的责任A.员工责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。B.公司责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。2.4.2现实审查2.4.2.1目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.4.2.2现实审查中信息传递的方式A.由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。B.上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。2.4.2.3员工与公司的责任A.员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。B.公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。2.4.3职业方向设定2.4.3.1目的：帮助员工确定短期与长期职业方向。2.4.3.2目标设定的方式：员工与上级主管针对职业方向进行讨论，并记录于员工的开发计划中。2.4.3.3员工与公司的责任A.员工的责任：确定方向。B.公司的责任：帮助员工向职业方向发展。2.4.4行动规划2.4.4.1目的：帮助员工决定如何向职业方向发展。2.4.4.2行动计划的方式：根据员工确定的职业方向，可采用安排员工参加培训、轮岗等方式帮助员工向职业方向发展。2.4.4.3员工与公司的责任A.员工的责任：提出职业方向发展的行动计划。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料B.公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以及关系等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料§3员工职业生涯规划指导3.1职业生涯规划主体3.1.1职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。3.2员工职业生涯规划指导3.2.1员工职业生涯规划管理3.2.1.1员工职业生涯规划管理是公司和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程，包括两个方面：A.公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；B.员工的职业发展主要依靠自我管理；C.公司协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。3.2.1.2在人力资源管理部门支持下，各级管理者负责与直接下级建立沟通渠道，以使员工了解公司人才需要，并帮助员工设计职业生涯计划；3.2.1.3公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。3.2.2员工职业生涯规划指导措施精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2.2.1公司本部将通过职业生涯规划指导工作，使员工对自己的兴趣、资质和技能有一个充分的了解和现实的把握，从而理性地选择职业方向。帮助员工进行职业生涯规划需要做以下工