中铁建设大厦管理制度

管理制度-78-第四部分项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。3）图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。4）每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。5）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。6）对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。7）因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元8）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。9）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由总工确认发放对象，项目资料员统一发放、登记。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸会审的次数：每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底。3）每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。4）土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内完成。5）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。6）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。7）在图纸会审前一天，各专业负责人会同分公司专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程管理制度-79-师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。8）各专业指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。9）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。10）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和甲方协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。11）对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，根据情况处罚专业技术负责人100~200元。12）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，处罚专业负责人50~100元。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：项目各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程、技术人员和分公司专业技术负责人；审核、讨论人：项目经理组织；技术、工程、预算、材料、财务主要负责人参与。2）施工组织设计管理流程：图纸到1个月形成发放纪录形成编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份）施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、分公司落实执行施组修改设计或现场出现较大变化管理制度-80-3）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的方案；（3）施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。4）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。5）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人处罚100~200元。6）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员处以100~200元罚款。7）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行处罚100~200元。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程：根据施组、规范等形成形成编制施工方案方案讨论公司技术部审批各专业技术负责人专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份）方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加资料室发放、归档项目工程、技术人员施工队落实执行方案修改设计或现场出现较大变化一般方案项目总工审批发放纪录管理制度-81-4）编制施工方案应遵循以下原则：a）总原则：根据本工程的特点，方案按照地下部分、主楼、裙房工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完。b）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。c）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。d）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。e）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。f）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5）方案编制内容：a)工程概况：只写与本方案有关的工程概况；b)施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。c)作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。d)主要施工工艺；必须具有可操作性。e)质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。f)保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。g)其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。h)对于需要计算的模板、脚手架等施工方案必须按规范要求进行计算。5)分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。6)分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强制性文件执行，任何人不得私自随意更改。7)在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。8)对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次，对项目当事人处100元以上罚款，造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。a)方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人处以50~100元罚款。b)于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对对相关负责人处以50~100元罚款。c)对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员处以50~100元罚款。5、技术、安全交底制度1）技术安全交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2）技术安全交底的形式：书面技术安全交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术安全交底会→现场示范操作技术安全交底a)施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业技术管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及安全措施、主要机械设备使用及各种管理措施。b)专项施工方案技术安全交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c)分项工程技术安全交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d)“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、管理制度-82-新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e)设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3)技术安全交底的要求：a)内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术安全交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。c）技术安全交底后技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。4)书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。5）各分项安全交底由各专业工程师编写，内容全面具体，措施科学合理，并负责具体落实。安全员监督落实情况。发现问题及时上报。6、材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1)材料计划负责人：a)编制人：土建：水暖：电气：b)审核人：技术：预算：材料：c)审批人：2)材料计划编制a)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。b)根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报物资公司。c)每月10-15日，