建筑企业生产要素管理8(1)

第八章建筑企业生产要素管理第一节建筑企业技术管理一、技术管理的任务和内容二、技术管理的制度（一）图纸会审制度（二）技术交底制度（三）构件试验检验制度（四）技术档案制度三、技术标准、规范和规程（一）建筑安装工程技术标准（二）建筑安装工程技术规程四、技术经济分析第二节建筑企业人力资源管理一、人力资源管理概述建筑企业人力资源管理是以劳动者为对象的人力资源的规划、开发和利用的综合性管理，是对企业生产经营过程的各个环节和各个方面的人事、劳动、工资生产、劳动纪律和思想政治工作进行全面的、统一的计划、组织、控制和激励等管理的总称二、劳动者管理（一）劳动者管理的概念（二）劳动者管理制度三、劳动管理（一）劳动生产率（二）劳动定额和劳动组织四、劳动报酬管理（一）在岗职工劳动报酬的含义（二）工资总额的构成五、职工能力开发（一）职工能力的含义（二）能力的内容（三）职工能力开发的激励手段和激励机制第三节建筑企业材料管理一、材料管理的意义和任务（一）材料管理的意义（二）材料管理的任务二、材料管理的内容（一）两个领域（二）三个方面（三）八项业务三、材料消耗定额（一）材料消耗定额的概念材料消耗定额是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的材料数量标准。（二）材料消耗定额的作用（三）材料消耗定额的分类（四）材料消耗定额的构成（五）材料消耗定额的管理四、材料计划五、材料采购与运输（一）市场经济信息（二）组织材料资源（三）经济采购批量（四）材料的运输六、材料储备管理（一）材料储备定额的意义和作用（二）材料储备定额的制定1．经常储备2．保险储备3．季节性储备4．材料最高、最低储备定额七、周转材料及工具管理第四节建筑企业机械设备管理一、机械设备管理的意义二、机械设备管理的任务三、机械设备管理的内容(一)机械设备的购置与租赁决策(二)机械设备的日常管理(三)机械设备损耗与更新四、机械设备的技术经济指标1．完好率2．利用率3．技术装备率4．动力装备率5．装备生产率6．万元产值维修费用