华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂施工准备策划

华电国际十里泉发电厂“上大压小”2×600MW级超超临界机组工程施工准备策划编写:审核：批准：华电国际十里泉发电厂工程建设部二○一四年十二月华电国际十里泉发电厂“上大压小”2×600MW级超超临界机组工程施工准备策划方案目录第一章工程管理体系策划...............................................................1第一节工程定位策划..............................................................1第二节建设单位及参建单位的职责..................................................2第三节工程管理组织机构策划......................................................4第四节工程管理制度编制策划.....................................................11第五节工程体系策划.............................................................12第六节工程准备管理创新策划.....................................................14第二章工程计划管理策划..............................................................17第一节工程计划编制.............................................................17第二节工程计划控制.............................................................34第三章工程招标管理策划.............................................................37第一节简述...................................................................37第二节工程招标的分类及范围.....................................................37第三节火电建设工程招标应符合的条件和一般规定...................................38第四节火电建设工程主要施工、工程服务招标标段划分原则...........................39第五节火电建设工程辅机设备及主要材料招标批次划分原则...........................41第六节工程招标计划的编制、上报与执行...........................................46第七节工程招标结果的审批与确认.................................................46第八节招标管理策划典型实例.....................................................47第四章施工组织设计策划..............................................................51第一节工程开工前需要落实的有关文件.............................................51第二节五通一平..................................................错误!未定义书签。第三节施工组织总设计管理........................................错误!未定义书签。第四节工程主体开工管理.........................................................56第五章工程设计策划..................................................................73第一节初步设计管理.............................................................73第二节优化设计管理.............................................................74第三节总图和施工图设计管理.....................................................83第四节设计变更管理.............................................................84第六章工程造价管理策划..............................................................92第一节工程造价管理的基本概念...................................................92第二节工程造价管理的目标及控制方法.............................................95第三节项目前期工程造价的管理...................................................96第四节设计阶段的造价管理.......................................................98第五节建设实施阶段............................................................101第六节工程结算阶段的造价管理..................................................110第七节工程竣工决算阶段的造价管理..............................................112第七章外围配套设施策划.............................................................123第一节交通运输设施策划........................................................123华电国际十里泉发电厂“上大压小”2×600MW级超超临界机组工程施工准备策划方案第二节取水水源策划............................................................125第三节灰场策划................................................................126第四节配套送出系统策划........................................................128第五节其他外围配套设施策划....................................................131第八章环保、节能策划..............................................................132第一节环保策划................................................................132第二节节能策划................................................................162第九章工程物资管理策划............................................................168第一节工程物资总体管控思路....................................................168第二节物资采购与供应管理......................................................170第三节现场物资管理............................................................171第四节重要物资的管控..........................................................175第五节乙供材的管理............................................................177附件1管理制度汇编目录.........................................................179附件2施工图纸会审主要参照的设计规程...........................................181附件3节能策划编制依据.........................................................182附件4物资管理策划编制依据.....................................................187华电国际十里泉发电厂“上大压小”2×600MW级超超临界机组工程施工准备策划方案1编制说明做好工程管理策划工作，是火电工程项目建设中的一个重要环节，也是抓好工程项目建设的有效手段和重要保证。为更好地指导、规范华电国际十里泉发电厂（以下简称十里泉电厂）“上大压小”2×600MW级超超临界机组工程（以下简称扩建工程）项目建设，理清工程建设管理思路，明确参建各方职责分工，强化工程风险防控预控，提升工程建设管控能力，切实集建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建各方之合力，全面推进扩建工程高标准达标投产，根据华电集团公司和华电国际公司的部署和要求，十里泉电厂在项目前期各项工作开展基础上，进一步组织人员和力量，就工程项目开工前的各项施工准备工作进行了超前策划。施工准备策划自十里泉电厂扩建工程可行性研究报告审查完成后开始编制。整个策划工作结合《工程建设项目法人管理手册（火电篇）》、《中国华电集团公司火电工程建设管理办法（A版）》要求，着眼于集团公司首台600MW级高效型超超临界抽凝供热机组（28MPa/600℃/620℃）这一高起点，明确定位并提出了“打造集团600MW机组标杆工程，确保中国电力优质工程奖，争创鲁班奖”的工程建设总目标。围绕这一总体目标和人、财、物等主要管理要素，同时结合十里泉电厂扩建工程工作实际、具体条件以及安全、质量、造价、进度等关键环节，方案从工程管控体系、计划管理、招标管理、施工组织设计、工程设计、造价管理、外围配套设施、环保节能、物资管理等九个方面进行了科学分析和系统策划，明确了工程建设工作的管理内容、实施路径及保障措施，并将其内容要求分解落实到各参建单位和部门，是指导和规范工程施工准备以及实施工程管理工作的主要依据和重要遵循。施工准备策划工作需要动态调整。随着工程的推进和外部条件的变化，管理策划方案将作进一步的补充调整和优化完善，以满足工程施工准备和建设的需要。施工准备策划对十里泉电厂扩建工程的施工准备和建设具有指导作用，同时对于其他工程项目建设工作也具有一定的参考和借鉴意义。华电国际十里泉发电厂“上大压小”2×600MW级超超临界机组工程施工准备策划方案2工程简介华电国际十里泉发电厂位于山东省枣庄市东城区，距市政府行政中心约30公里，始建于1978年12月，是华电国际电