我国国有企业集团全面预算管理探析

北京工商大学硕士学位论文我国国有企业集团全面预算管理探析姓名：刘洋申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：王仲兵20070501我国国有企业集团全面预算管理探析作者：刘洋学位授予单位：北京工商大学相似文献(9条)1.期刊论文孔晓玲国有企业集团实施全面预算管理的问题与对策-现代商业2008,(23)全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节.推行财务预算管理是国有大型企业集团实施科学管理的普遍做法,目前中央企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但存在的问题也比较多.本文主要就国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题及其对策进行探讨.2.期刊论文徐长泉.XuChangquan对国有企业集团实施全面预算管理的思考-苏盐科技2009,(2)企业必须不断改进全面预算管理的编制方法,提高编制的效率和准确度,加强考核和奖惩,真正做到过程控制、全程预算管理,进一步规范经营行为3.期刊论文左承国有企业集团预算管理存在的问题探析-交通财会2009,(9)我国企业预算管理水平近几年虽有了长足的发展,但在现实应用中全面预算管理的推进总是困难重重,如何扭转这一现象并正确高效地运用这一先进的管理工具,本文首先分析我国国有企业集团因其特有背景而有着不同于一般企业的实体特性,而造成其相应的预算管理问题有着特殊性及普遍性,然后再深八探讨存在的预算管理问题的解决方案从而提升预算管理水平进一步创造国有企业经济效益.4.学位论文方芳湘电集团全面预算管理编制执行研究2008企业全面预算管理是企业管理的核心内容，在西方已经深入到社会经济生活的各个层面，已被企业广泛采用，并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。随着环境的日趋复杂、多交，企业规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。为了使利润最大化，管理者利用各种有效的管理方法与技术，加以规划、控制，以达到既定的目标。目前越来越多的企业开始使用预算来进行规划与控制，可见，预算制度是企业营运中的一种有效的管理工具与技术。企业，特别是大型国有企业集团实行全面预算管理是国家、社会和企业自身三方面的要求，因此本论文对大型国有企业集团实行全面预算管理的研究具有很强的现实性和急需性；同时由于对于国有企业来说，推行全面预算管理是一种新型的财务管理工具，因此研究其在国有企业的运用具有较强的前沿性。论文的创新点为：根据湘潭电机集团从事机械制造，具有产品品种多、小批量、不连续生产的生产特点确定全面预算管理的编制和执行办法。本文作者结合本人在预算管理方面的经验和以湘潭电机集团全面预算管理编制执行研究作为实际案例，对我国集团企业预算管理体系的构建及具体运作方式展开了研究，指出能否建立预算管理的保证体系、能否运用科学的方法进行预算编制以及控制和考核是预算管理有效实施的关键。本文在理解全面预算管理的基本概念和内涵的基础上，对企业全面预算管理体系的构建与运作进行了介绍。同时本文介绍了本人所在单位实施全面预算管理的具体实践，以及一些有效的实施全面预算管理的启示，希望能为其他企业集团实施全面预算管理提供一点借鉴。针对实施过程中存在的一些问题，如：对全面预算管理的科学内涵不能准确把握；公司法人治理结构不完善，组织体系不健全；在预算编制过程中，许多科学的预算编制方法没有得到应用；企业的预算与战略明显脱节，缺乏企业战略的明确指导。由于这些问题的存在，导致企业全面预算管理流于形式，不能发挥应有的作用，本文提出了相应的措施。为更好的指导全面预算管理实践，我们需对全面预算管理理论和方法进行完善和改进。其中，全面预算管理体系是全面预算管理理论的重要组成部分。本文以企业实行全面预算管理过程中存在的问题为切入点，构建适合我国企业应用的全面预算管理体系，以期促进我国企业竞争力的提高。文章的主体由正文和结论两部分构成。正文部分共包括七个章节的内容，具体介绍如下：第一章主要介绍本文研究背景及选题意义和研究目的和意义，研究思路与内容以及研究方法。第二章主要介绍国内外全面预算管理的研究现状，分为理论研究和实证研究方面。第三章是对全面预算管理的概述。从全面预算管理的理论基础，基本概念：如全面预算管理的涵义，体系构成，基本特征，本质和作用等方面介绍。第四章和第五章是本文的重点。在第四章里通过对湘电集团实施全面预算管理的概述，结合湘电集团全面预算管理的现状与特点，管理的原则，管理的预算体系和组织机构的构建等来谈湘电集团全面预算的编制与执行。从六个方面来介绍：湘电集团的预算保障机制，预算编制，预算模式的选择，预算执行的原则，预算的控制和调整以及预算的分析和考评。第六章着重讲湘电集团实施全面预算管理的制约因素与政策建议。第七章是全文的总结与展望。结论为本文的总结部分，主要内容是对本文的进行的工作做了简要的回顾和梳理，并对今后需要进一步努力的方向进行了阐明。5.期刊论文李小溪关于金融危机环境下国有企业全面预算管理存在问题的探讨-时代经贸2010,(2)2008年下半年以来,一场由美国次贷危机引发的国际金融危机对我国企业带来巨大冲击,在恶劣的市场环境下,各大国有企业纷纷采取各种战略措施,以求率先从市场困境中实现突围.金融危机,从辨证的角度上看,既包含有危险也孕育着机遇,当前以外在的压力和内在的动力切实推行全面预算管理,是企业应对危机、有效规避财务风险的关键之举.目前国有企业中已有部分企业建立了较为完善的财务预算管理甚至是全面预算管理体系,但仍存在较多的问题.本文主要就金融危机环境下国有企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题进行探讨.6.学位论文丁洪波企业集团全面预算实施后问题分析与研究——以兵器集团为例20072000年9月国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》，明确提出企业应建立全面预算管理制度；2002年4月，财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应当实行包括财务预算在内的全面预算管理。目前，我国大型国有企业集团基本上都在逐步实施全面预算，并取得了一定经验。但总的来说，全面预算在我国还是初级阶段，大部分企业的全面预算管理还不到位，对全面预算管理中的问题分析与研究，具有积极的理论意义和现实意义。“凡事预则立，不预则废”，在现代企业管理中也莫不如此。企业的管理者如果不能充分认识到预算管理的意义，不懂得如何科学地进行预算管理，或者空有预算而不善加控制和分析，将直接影响企业的“立废存亡”。兵器集团公司是经国务院批准改组设立的特大型企业集团，隶属于国资委监管186家企业之一。在兵器集团公司，预算管理作为一种有效的管理手段已经被集团管理者所认知和重视。为推进集团化财务战略的现实运作，建立集团统一的全面预算管理体系，兵器集团公司自2003年开始，在先期充分调研的基础上，本着“总体设计、分步实施、走通工艺、总结完善”的思路，经过3年多的时间，所属全部110多家二级成员单位都先后实施全面预算，构建了兵器集团公司全面预算管理体系模式。全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在提升企业战略管理水平、优化企业资源配置和增强企业综合竞争实力方面发挥了一定作用。但是，由于企业集团的自身特点，全面预算管理实施后仍然存在一些问题，比如对全面预算内涵的认识、对预算报表编制的科学性、对预算执行监控上、对预算考核和激励机制等方面，尚需进一步研究。本文以兵器集团公司实施全面预算的现实状况为例，通过对全面预算实施后的问题分析与研究，旨在寻求解决问题的对策，用以指导工作实践，不断改进全面预算管理工作，发挥全面预算的管理功效。整篇论文共分为四部分。第一部分是绪论，主要阐述了选题的目的和意义，以及本文的新意所在。第二部分是全面预算理论基础及相关理论与方法介绍，首先从全面预算管理的理论出发，简要介绍全面预算管理的含义、核心思想和作用；其次阐述了集团企业的特点以及集团企业全面预算管理模式；最后介绍了全面预算管理的相关理论与方法。第三部分主要对兵器集团公司全面预算的实施现状进行分析研究，并在此基础上总结提出兵器集团全面预算实施后存在的主要问题，如认识不到位、全面性不足、编制方法单一、信息反馈不及时以及缺乏相应的激励机制等问题。第四部分是本文的主体部分，通过剖析现实问题，深度挖掘理论根源，从组织机构、预算编制、过程监控、业绩评价以及配套基础工作等方面进行研究，寻求产生问题的理论根源，从“人本管理”、“战略管理”等理论方面进行论述，从“预算编制科学性”、“预算整合资源功能”、“预算业绩评价作用”等方面进行应用分析，给出了解决实施后问题的对策。7.期刊论文汪宝权企业全面预算管理之探讨-中国商界2009,(2)全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用.全面预算的鳊制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员.近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果.本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施.8.期刊论文李小健企业集团财务管理模式选择初探-财会月刊（综合版）2006,(10)本文分析了组织结构、发展层次和集团类型等因素对企业集团选择财务管理模式的影响,并结合我国国有企业集团的特点,从资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派和财务人员资格管理等方面提出了实现集权式财务管理模式的建议.9.学位论文赵焱企业集团财务控制模式及实现方式研究2007本文对企业集团财务控制模式及实现方式研究。主要内容如下：第一，综合考虑影响集团财务模式选择的因素，对以集权与分权模式划分的传统模式进行了对比分析，提出了以财务战略为导向的企业集团财务控制模式选择的探讨；第二，针对集团公司治理结构存在的问题，从集团内外部角度提出了完善法人治理结构的建议；第三，对企业集团财务控制制度、预算控制、财务集中化管理(包括资金集中、财务人员集中、信息化集中管理三方面)及监督与激励等方面对财务控制体系的核心内容进行了务实而有针对性的研究；第四，以国有企业集团——中国中化集团公司的财务控制体系为案例，注重从全面预算管理、绩效管理、投资管理等几方面，对战略规划财务模式下的财务控制实现方式进行了阐述分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dd2efd46-a967-4c77-99bf-9e3b00e091b5下载时间：2010年11月27日