房地产企业精细化管理全案(2章)（DOC120页）

第一章房地产企业组织结构与全责设计1.1房地产企业组织结构设计1.1.1小型房地产企业组织结构范例职级设置小型房地产企业组织结构范例总经理副总经理职能部门相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期总经理总工程师营销副总预算合约部工程管理部市场营销部财务管理部行政人事部1.1.2中型房地产企业组织结构范例职级设置中型房地产企业组织结构范例董事会总经理副总经理职能部门相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期总经办总工程师营销副总预算合约部工程管理部销售管理部财务管理部行政人事部董事会运营副总采购部营销策划部项目开发部项目部A项目部B1.1.3大型房地产企业组织结构范例职级设置大型房地产企业组织结构范例股东大会决策机构高层管理职能部门下属公司相关说明编制人员审批人员修订人员编制日期审批日期修订日期董事会投资决策委员会预算委员会项目经理部股东大会监事会审计委员会风险管控委员会招标委员会总裁办战略管理中心营销中心工程管理中心财务运营中心行政运营中心投资发展部项目开发部产品研发部部营销策划部销售管理部部客户服务部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务管理部审计法务部行政管理部人力资源部综合办公室项目部A项目部B装饰公司物业公司建材公司建筑公司监理公司设计公司华东公司华南公司华北公司……1.2房地产企业各部门组织结构与责权1.2.1总经办组织结构与责权部门总经办部门负责人总经办主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务（2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施（3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论（4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作（5）负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作（6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理（7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作权力（1）对各部门工作的协调处理权（2）企业经营决策的参与权（3）对企业各项工作过程的跟踪管理权（4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权（5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期总经办主任秘书长档案室主管法务主管档案管理员法务专员机要秘书秘书1.2.2投资发展部组织结构与责权部门投资发展部部门负责人投资发展部经理直属领导财务总监部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证（4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理（5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力（1）对投资项目的建议权（2）对投资计划、投资方案的审核权（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权（4）要求相关部门配合开展工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期投资发展部经理发展规划主管投资拓展主管行业分析主管投资拓展专员数据统计员发展规划专员1.2.3项目开发部组织结构与责权部门项目开发部部门负责人项目开发部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作（4）组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作（5）负责开展与公司项目相关单位的公关工作（6）负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力（1）对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权（2）对投资项目的建议权（3）对房地产项目有垂直组织管理的权力（4）要求相关部门配合项目开发工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期项目开发部经理投标主管项目规划主管拆迁办主任市政规划工程师文员投标专员立项主管报批报建员建筑策划员电器规划工程师1.2.4项目经理部组织结构与责权部门项目经理部部门负责人项目经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作（2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标（3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系（4）根据公司各项目的实际施工情况，编制并实施工程计划（5）参与工程预结算书的编制以及工程施工招投标工作（6）组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作（7）加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程操作（8）做好材料、设备、人员的管理工作权力（1）对工程招投标合同的审核权（2）对项目设计方案、施工计划的建议权（3）对项目工程的组织、管理和监控权（4）对工程现场签证的审核权（5）在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权（6）对项目经理部员工任用和提请奖惩的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期项目经理各专业工程师各专业工程师项目办公室主任施工员安全员预算员质检员材料员资料员文员1.2.5设计管理部组织结构与责权部门设计管理部部门负责人总设计师直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级____人专员级____人职责（1）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作（2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收（3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作（4）配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作（5）参与开工前的施工图技术交底工作和图纸会审工作（6）负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认工作（7）负责做好与设计院、设计单位的交流、协调和配合工作（8）负责施工图纸等设计资料、档案的统一管理工作权力（1）对工程设计单位的初步选择权（2）对外部设计方案的审核权和修改建议权（3）对设计变更、工程洽商的参与审批权（4）建设工程质量的参与验收权（5）对违反企业管理规定的部门内员工提请处罚的权力相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期总设计师结构设计师图纸审核员资料管理员1.2.6造价管理部组织结构与责权部门造价管理部部门负责人造价管理部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等工作（2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作（3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件（4）配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较（5）严格履行工程合同，严格控制合同内工程投和工程款支付的签字程序（6）负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料（7）配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明（8）配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价（9）配合销售管理部做好楼盘定价工作（10）负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力（1）工程预、结算文件的编制权、审核权（2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权（3）规划设计、施工图设计的建议权（4）工程进度付款的审核权（5）对部门内员工的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期造价管理部经理工程造价主管合同预算主管询价员合同管理员土建预算员安装预算员结算员1.2.7工程技术部组织结构与责权部门工程技术部部门负责人工程技术部经理直属领导部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作（2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作（3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作（4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收（5）会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表（6）协助签订工程施工合同和编制材料供应计划（7）负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力（1）对现场工程建设技术的指导权（2）对现场工程建设质量的监督权（3）对工程现场实施方案的协调权、建议权（4）对工程招投标底洽商谈判的参与权（5）对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权（6）在权限范围内，代表公司对外行使联络权、协调权（7）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期工程技术部经理土建工程师水暖工程师技术资料管理员电气工程师各专业技术员1.2.8材料设备部组织结构与责权部门材料设备部部门负责人材料设备部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度（2）制订公司工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本（3）负责组织材料设备采购的招投标工作（4）负责采购合同的谈判、签署和执行工作（5）负责材料设备的入库验收、在库保管、出库、运输工作（6）负责供应商审核和供应商档案管理工作（7）负责施工材料设备的回收、借用和检查工作（8）负责各类材料设备文件资料的建立、整理和保存工作权力（1）制订、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力（2）对材料设备供应商进行审查、审核的权力（3）对材料设备使用过程中的浪费行为进行批评的权力（4）对不合格材料和设备进行处理的决策权（5）审核和保管各类材料设备文件的权力（6）预算和控制材料设备经费的权力（7）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期材料设备部经理采购主管计划主管采购员仓库主管收料员计划员1.2.9质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责质量管理制度和质量管理体系的建立健全工作（2）负责工程材料设备的进场和入库检验工作（3）负责工程施工质量的监督与检查工作（4）负责公司质量管理体系认证的组织与实施工作（5）负责质量事故与质量隐患的处理工作（6）负责房地产项目施工过程的质量监控工作（7）参与房地产项目的质量验收工作权力（1）对工程材料设备质量的监督权（2）对不合格材料设备的处理权（3）对施工工程质量的监督权（4）对工程质量改进的建议权（5）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期质量管理部经理质检工程师质量体系主管安检工程师质检主管质检员内审员1.2.10装饰管理部组织结构与责权部门装饰管理部部门负责人装饰管理部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务（2）加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工（3）负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算，并报