工程总承包EPC课件

房屋建筑工程是最大的工程领域。房屋建筑工程具备其他工程项目不同的特点房屋工程的方案设计特点房屋工程的初步设计特点管理办法（征求意见稿）体现了工程总承包在房屋专业领域的特点问题与风险同在，改进与创新同存优势：效率卓越创新提升劣势：要求较高风险较大特点：风险独特价值也大核心：效率（综合效率）本质：把业主管理的外部利益关系转变为内部利益关系方法：知识管理与知识创新工程总承包的三大优势-工期短-质量增值-投资控制工程总承包的基础条件-承包方与发包方的信用-政策的合理性、稳定性与前瞻性--招标条件与风险评估（没有图纸）--招标人需求评价（隐含、明示需求）--招标文件需求与评标标准把握（风险评估）--投标文件的合理策划与创新（伯乐与千里马）--招投标过程的风险控制（合理把握、定标）房屋建筑与市政工程应用工程总承包的范围风险-建设范围-建设规模-功能需求上述条件不明的，实行工程总承包风险大房屋建筑的自身特点对于工程总承包发包的风险由单一的施工管理定势思维向要管设计、管好设计、管专业采购全面转变，即全员管理思维由“按图施工”向“画图施工”转变理念转变：是工程总承包的前提-业主的市场思维（趋势跟进）-业主的投资思维（价值工程）-业主的管理思维（集成创新）房屋工程总承包发包的条件与风险1，可行性研究完成2，方案设计完成3，初步设计完成--条件：项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量、进度要求明确后才能招标--前期咨询企业投标的问题工程总承包与专业分包1，专业分包是一般需求2，专业分包是客观行为3，专业分包需要规范化4，专业分包需要考虑工程总承包的效率5，专业分包需要发包方同意-团队建设的一体化（人员的集成融合是关键）-沟通与信息对称的一体化（融合集成的条件）-价值观的一体化（融合集成的基础）-工作态度的一体化（融合集成的保证）-融合集成的方式（设计、采购、施工、试运行集成）-动态过程提升一体化效率的方法（灵活的反应方式、柔性的管理模式）-边设计、边采购、边施工的风险防范（人员能力与工作方式的衔接）-质量、安全、工期、环境的集成管理（系统集成的思维）-投资成本的合理管理（全生命周期管理的方法）--集成目标与策划--集成阶段划分与方法--工作集成化实施--工作界面控制施工图分阶段审查的风险与问题1，施工图审查的作用2，施工图审查的风险3，施工图审查的工作方法4，施工图审查的工作改革工程总承包企业质量安全责任制的固定与落实--合同条款的合理设置（责权利分配）--合同范围的合理界定（风险的合理界定）--合同工期的合理确定（与资源的衔接）--质量标准与产品功能的合理确定（功能创新的可能性与适宜性，过剩质量的规避）--投资（合同价格）的合理确定（包干的可行性）--合同不确定性的风险（合同变更或者终止的风险）工程总承包发包方与承包方的风险平衡1，发包方承担承包商专业能力和经验不能承担的风险-建设范围、规模、条件、标准、功能、需求、工期、质量等调整的风险。-发包方承担法律法规、不利地质条件、不可抗力，双方约定的主材等风险。-其他由双方协商分配风险。--合同履约与风险的合理衔接（信用与监督）--合同变更与风险防范（调整可能性及风险）--工程总承包过程的风险控制（承包商与业主的相互信任与支持）--工程总承包的合同结算（合同结算的信用）房屋工程合同类型的风险与思考--鼓励采取固定总价合同方式--有利于发包方（有利于投资控制）--有利于承包商（设计优化的推行）--固定总价合同方式具有明显的风险性--工程审计的特殊性，不能作为结算依据1，目标导向推进方向、推进阶段、推进目的2，系统平衡（总承包系统不平衡）发包方与承包方条件与风险的平衡工程总承包系统的平衡3，联动融合发包方与承包方联动承包方内部融合工程总承包单位应该建立符合工程总承包需求的组织机构--决策机构--一体化的设计部门--一体化的施工部门--一体化的采购部门--形成总集成、总协调、总管控的管理模式--一体化人才培养与使用--业主负责制的确立（风险的最终载体）--工程全过程咨询的建立（监理制度的改革）--招投标制度的完善--施工许可制度的完善--施工图纸审查制度的改革--工程审计制度的完善--政府监督（招投标、过程实施、工程结算）制度的完善谢谢收看