赶工计划

维也纳酒店装修装饰工程赶工计划维也纳酒店装修已进入攻关阶段，为确保工程顺利交工，公司将形成以生产经理为首的工程进度现场控制小组。一、劳动力充足、高效对工期的保证根据工期需要，配备充足的工程技术人员和劳动工人，并采取各种措施，提高劳动者的技术水平和工作效率，同时劳动力相对固定，不会因节假日及其它因素而导致劳动力不足。见下表：劳动力计划表单位：人班组按工程施工阶段投入劳动力情况负一一层两层三层四层五层六层七层外墙木工1014611外/内墙腻子23326水电224贴砖4油漆工122干挂工4GRC6杂工6施工人员计划表单位：人二、材料控制所有材料必须提前三天进场。三、机械设备的配置对工期的保证1、垂直运输机械是保证本工程按期完工的关键设备，我公司决定安装一台提升机，增加夜间吊车上料，保证材料的及时和准确性。安排工人夜间人工搬运材料，让开白天上班时间。2、其它中小型机械设备按以上施工部署，分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。四、资金准备班组按工程施工阶段投入劳动力情况负一一层两层三层四层五层六层七层外墙木工101044444外/内墙腻子23326水电24贴砖554油漆工21442干挂工8GRC6杂工6我公司财务部进行合理的资金调配，保证资金正常运作，顺利达到业主期望的施工要求，在施工过程中，甲方按进度拨付的工程款我公司将做到专款专用，确保本工程施工顺利进行。五、有序施工工序对工期的保证施工主要工序的作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司做好有序施工的督促工作，进而达到缩短工期，确保工期目标实现。六、进度计划的执行与控制项目部建立日生产例会制度，每日检查进度的完成情况，协调解决存在影响制约工期的因素，保证顺利执行工期计划。七、严格质量控制在施工过程中进行步步质量跟踪，确保各工序的施工质量，一次验收合格，杜绝返工，从而达到缩短工期的目的。深圳市华剑装饰设计工程有限公司2011年8月27日