XXX物流配送中心作业效率的提升(20080326)

XXXX物流配送中心作业效率的提升2008年3月26日2内容简介‰第一部分:作业效率提升的途径‰第二部分：作业效率提升的手段3作业效率提升的途径作业效率提升的途径ⅠⅠ4物流作业规划在整个物流中心的物流作业中，分拣作业是其中最重要的作业环节，也是物流中心极易出现瓶颈的地方。分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分类集中、处理放置。4%1%2%7%39%40%其它4％退货处理1％信息处理2％装车7％配送39％入库7％拣货40％物流成本比例分析图5物流中心作业效率提升的途径6物流中心作业效率提升的途径7•EIQ分析、EQ分析IQ分析(E:订单,I:品项,Q:订货量)•商品特性•订单量分析（EQ）：单张订单出货数量分析•订单品项数分析（EN):单张订单出货品项数的分析•品项数量分析（IQ）：每单一品项出货总数量的分析•品项受订次数分析（IK）：每单一品项出货次数的分析0102030405060708090星期一星期三星期五星期日订货量品项I1I2I3I4I5I6EQENE1350123145E2204670194E3400008122客户定单E4280352205IQ1113410141365IK42133316物流中心作业效率提升的途径8物流中心作业效率提升的途径9物流中心作业效率提升的途径1030%8.3715.1520%25.4010%15.6521.3710%12.8034.8738.3710%18.5240.8710%44.3727.7610%52.5234.990%20%40%60%80%100%A、B、C类商品出货量占比2005年8月库存周转天数2006年2月库存周转天数物流中心作业效率提升的途径1130%6111220%25010%16054410%16125439310%30166810%1326125110%8421104460%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%A、B、C类商品出货量占比2005年8月品种数2006年2月品种数物流中心作业效率提升的途径12物流中心作业效率提升的途径一般货架区Ｃ类商品保管保管品目：2,500种保管数量：5,000PL发货品目：625种发货数量：135PL在库天数：约37.0天自动仓库ＡＢ类商品保管保管品目：2,500种保管数量：10,944PL发货品目：625种发货数量：1,215PL入库能力：359.4PL/h出库能力：359.4PL/h在库天数：约9.0天1,215PL/6h(48,600CS/6h)※发货作业堆垛机效率（参照另外资料）781PL+27.5PL+27.6PL=836.1PL/次(359.4PL－9.2PL)×3h=1050.6PL/次836.1PL/次÷1050.6PL/次≒79.6%98,41.5CS÷3.0h=3,280.5CS/h4,374CS÷40CS/PL≒110PL110PL÷4次＝27.5PL/1次(27.5PL÷3.0h≒9.2PL/h)PL单位出库（Ａ类商品发货品目的15%）29160CS×15%=4,374CS代替仓库5,400CS(625中)/4次×90%÷4次=1,215CS(625品种)/次1,215CS÷3.0h/次=405CS/h发货54,000CS/80店铺13,500CS/20店铺x4次（平均675CS/店铺）进货54,000CS/天(1,350PL/天)发货系统箱拣选135PL/6h(5,400CS/6h)空PL出库（发货作业前）1,215PL÷堆积10PL≒122PL箱单位出库※1:39,366CS(625种)/4次÷4=9,841.5CS(625种)/1次135PL÷6h=22.5PL/h※滑道效率3,280CS/h+1,080CS/h=4,360CS/h4,360CS/h÷5,500CS/h=79.3%直接发货（大量发货品种、不能搬运的货物等）1,080CS/h备注在库天数：自动仓库保管量10,994PL÷出库量1,215PL≒9.0天一般货架区保管量5,000PL÷出库量135PL≒37.0天※１自动仓库拣选箱量A类商品（32,400CS）×90%×85%＋B类商品（16,200CS）×90%＝39,366CS※２2F补充给零散发货区的箱数A类商品（32,400CS－4,860CS）×10%＋B类商品（16,200CS）×10%＝4,374CS空PL入库（发货结束后）110PL÷10PL堆积＝11PL托盘堆放机托盘堆放机1,215PL－110PL=1,105PL1,105PL÷4次≒276.3PL/次276.3PL/次÷10PL≒27.6PL/次※堆垛机效率（用单一方式算出）单一方式的入库能力47.7PL/h･台×12台=572.4PL/h1,215PL÷6h=202.5PL/h202.5PL/h÷572.4PL/h･12台=35.4%零散出库5,400CS(625品种)/4次×10%÷60%÷4次=225CS(625品种)/次225CS÷3.0h/次=75CS/h2F零散商品拣选※２补充零散货物品种4,374CS/6h÷6h=729CS/h（上午作业）零散商品混装发货675CS/h13作业效率提升的手段作业效率提升的手段ⅡⅡ14搬运效率的提升。1、平面布局的优化。尽可能使仓库内搬运作业的动线最优化，减少搬运作业距离。2、合理使用搬运设备。使用前移式叉车进行垂直方向搬运作业，使用电动托板车、地牛进行水平搬运作业，以提高库内搬运作业效率。部分出货商品可以选用输送线进行商品的搬运作业。建议11物流中心作业效率提升的手段15C类商品横梁8层货架通过型商品2层托盘堆码AC,B类商品横梁5层货架AB类商品4层驶入式货架AA类商品2层托盘堆码商品拆零拆零商品存储拆零商品存储收货区储存类商品出货区通过型商品进出货区办公区16物流中心作业效率提升的手段171、选用高位货架及驶入式货架作为主要的仓储设备，提高仓储效率。2、选用流利架、搁板式货架作为拣选用储存设备，提高拣选作业效率。3、部分AA类及通过型商品采取地堆方式储存，以减少搬运劳动强度。建议仓储效率的提升。22物流中心作业效率提升的手段18物流中心作业效率提升的手段19收发货作业效率的提升。31、选用无线手持终端完成收发货作业效率的提升。2、可以在收、发货区选择输送线以提高收发货的作业效率。3、在出货区设置电子显示牌以提高出货作业效率。建议物流中心作业效率提升的手段20RF系統指示作業情形物流中心作业效率提升的手段21无线接入点移动终端无线接入服务器数据库服务器交换机物流中心作业效率提升的手段22物流中心作业效率提升的手段23物流中心作业效率提升的手段24拣选效率的提升。1、通过无线手持终端进行整箱商品的拣选作业；2、通过电子标签、流利架进行拆零商品的拣选作业(摘果法与播种法的合理使用)；3、通过自动分拣机对已经拣选出的商品按配送线路、门店进行自动分拣。建议4物流中心作业效率提升的手段25一般拣货出现的问题一般拣货出现的问题9耗时长9差错多9操作人数多9依赖熟练工9临时工不固定9票据使用过多9拣货数量不准确9耗时长9差错多9操作人数多9依赖熟练工9临时工不固定9票据使用过多9拣货数量不准确使用DPS拣货的优点使用DPS拣货的优点9拣货速度只需一般拣货时间的1/2-1/39操作人员只需一般操作人员的1/2-1/39任何人都可以马上作业9实现无纸化手工作业9拣货失误率降低到0.03%-0.01%9拣货速度只需一般拣货时间的1/2-1/39操作人员只需一般操作人员的1/2-1/39任何人都可以马上作业9实现无纸化手工作业9拣货失误率降低到0.03%-0.01%物流中心作业效率提升的手段26作业方式(摘果式)HOSTHOST作业指示整箱拣选LinkBoxEthernet摘果作业复核合流出货出货指示物流中心作业效率提升的手段27作业方式(摘果式)物流中心作业效率提升的手段28作业方式(播种式)AAA店BBB店CCC店收货HOSTHOST整箱出货指示作业指示Ethernet复核LinkBox播种作业合流出货拆零物流中心作业效率提升的手段29作业方式(播种式)物流中心作业效率提升的手段30物流中心作业效率提升的手段31配送效率的提升。1、通过使用TMS对车辆的装载效率进行提升；2、通过使用TMS对配送线路进行优化；3、通过使用汽车尾板、笼车提高装车及卸车效率。建议55物流中心作业效率提升的手段32物流中心作业效率提升的手段配送请求电话、传真、EDI、Internet直接货主订单登录/接收订单审核/确认仓储中心出库预定数据I/F配送计划订单整合订单拆分运输方式运输工具配送线路配送时间装卸管理/装车作业装卸工具装卸材料装卸人员指派装卸监督车辆调度车辆编号编组司机配置车辆管理（调度）在途车组车辆发送指示车辆发送记录车辆管理（发送）车辆监控订单状态查询车辆定位车辆状态查询指令变更地图功能在途车组车辆管理（接收）车辆接收记录运输费用登录解编绩效分析资金效率人员效率设备效率配送结果确认装卸管理/卸车作业代理运输公路运输卸车记录单试装车装车计划代理运输管理途中装车记录客户分析分布分析趋势分析应收应付统计信用分析重要分析物流运输管理系统总体业务流程图配送请求电话、传真、EDI、Internet直接货主订单登录/接收订单登录/接收订单审核/确认订单审核/确认仓储中心仓储中心出库预定数据I/F配送计划配送计划订单整合订单拆分运输方式运输工具配送线路配送时间装卸管理/装车作业装卸管理/装车作业装卸工具装卸材料装卸人员指派装卸监督车辆调度车辆编号编组司机配置车辆管理（调度）车辆管理（调度）在途车组在途车组车辆发送指示车辆发送记录车辆管理（发送）车辆管理（发送）车辆监控车辆监控订单状态查询车辆定位车辆状态查询指令变更地图功能在途车组在途车组车辆管理（接收）车辆管理（接收）车辆接收记录运输费用登录解编绩效分析绩效分析资金效率人员效率设备效率配送结果确认装卸管理/卸车作业装卸管理/卸车作业代理运输公路运输卸车记录单试装车装车计划代理运输管理途中装车记录客户分析分布分析趋势分析应收应付统计信用分析重要分析物流运输管理系统总体业务流程图33物流中心作业效率提升的手段34