人力资源管理之福利制度教程

薪酬管理福利福利HP公司：举办野餐会，邀请职工家属参加。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。福利的重要性•吸引优秀员工。•提高员工的士气。•降低流动率。•激励员工。•凝聚员工。•更好地利用金钱。影响福利的因素•高层管理者的经营理念。•政府的政策法规。•工资的控制。•医疗费的激剧增加。•竞争性。•工会的压力。福利的类型1．公共福利•是指法律规定的一些福利项目。•医疗保险。•失业保险。•养老保险。•伤残保险。福利的类型2．个别福利•企业根据自身的发展需要和员工的需要选择提供:•养老金（退休金）储蓄（互助会）•辞退金住房津贴•交通费工作午餐•海外津贴人寿保险福利的目标•必须符合企业长远目标；•满足员工的需求；•符合企业的报酬政策；•要考虑到员工眼前需要和长远需要；•能激励大部分员工；•企业能担负得起；•符合政府法规政策。福利的成本核算•通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用；•与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较；•作出主要福利项目的预算；•确定每一个员工福利项目的成本；•制定相应的福利项目成本计划；•尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。福利沟通方法•用问卷法了解员工对福利的需求；•用录像带介绍有关的福利项目；•找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求；•公布一些福利项目让员工自己挑选；•利用各种内部刊物或其他场合介绍有关的福利项目；•收集员工对各种福利项目的反馈。福利的调查•福利的调查对于福利管理来说十分必要，主要涉及到三种调查：制定福利项目前的调查，主要了解员工对某一福利项目的态度、看法与需求。员工年度福利调查，主要了解员工在一个财政年度内享受了哪些福利项目，各占比例多少，满意程度如何。福利反馈调查，主要调查员工对某一福利项目实施的反应如何，是否需要进一步改进？是否要取消？福利的实施•在福利实施中应注意以下几点：根据目标去实施；预算要落实；按照各个福利项目的计划有步骤地实施；有一定的灵活性；防止漏洞产生；定时检查实施情况。