设计制造一体化方案及案例分享(全产品)-0917

演讲人：樊雪峰用友PLM设计制造一体化方案及案例分享目录用友PLM历程及客户简介篇设计制造一体化价值及案例价值篇企业战略与PLM系统的实施战略篇用友设计制造一体化解决方案方案篇用友PLM产品研发设计协同管理关键应用应用篇PLM客户突破600PLM7.X平台CAD集成平台导航快速实施军工行业插件多网络环境订单集成UTU全面进军企业互联网公司更名：用友网络PLM2016发布增强移动应用优化项目管理应用增加及优化集成应用开发生态链发布云战略全面启动向平台化、服务化转型升级设计制造一体化增强集成U8/U9/NC多语言国际化支持公有云部署支持用友公司通过收购正式布局PLMPLM客户突破200PDM5.X平台UI规范U8基础集成规范开发模式PLM8.0平台PDM6.X平台基于UAP平台细分行业支持用友PLM用友PLM典型用户（节选）用友PLM典型用户（节选）用友PLM行业解决方案目录用友PLM历程及客户简介篇设计制造一体化价值及案例价值篇企业战略与PLM系统的实施战略篇用友设计制造一体化解决方案方案篇用友PLM产品研发设计协同管理关键应用应用篇企业发展战略的的支撑信息系统管理流程组织结构企业发展战略信息系统管理流程组织结构企业发展战略组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例公司发展战略难以贯彻公司没有为战略发展很好地分配资源内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下内部流程繁琐且不合理投资、资产管理低效，经常造成损失……企业发展战略的的支撑信息系统管理流程组织结构企业发展战略信息系统管理流程组织结构企业发展战略管理体系优化的作用举例公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积极性通过战略、预算、绩效考核等方式，使公司内部方向一致，成为有机的整体管理效率高，操作规范，漏洞少投资、资产利用效率高，操作规范信息化建设能够支持公司发展，且有效提高管理水平研发战略：研发目标、研发战略及技术战略、产品路标规划研发组织：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规划流程：产品研发的主流程、阶段流程、子流程及模板等支撑：固化的研发体系并促进其高效运转目标：提高产品研发质量缩短项目研发周期加快上市时间从2016年Q1财报来看，苹果手机一季度销量跌落16%，这是苹果手机业务首次出现萎缩。而三星的手机业务利润则增长了四成多。三星一季度打败苹果的原因在于：抛弃机海战术、加快上市速度。除了缩减机型外，三星加快旗舰手机上市时间的做法也提升了销量与利润。三星高管表示，与2015年相比，今年的GalaxyS7系列发售时间整整加快了一个月，与GalaxyS系列面世时相比，更是加快了三个月的发布时间。也正是由于三星加快上市时间的做法，使得其能在高端手机寻求更高的份额，还可以在中低端领域继续提高利润率。提高产品质量HardLock螺母成了全世界唯一的绝不松动的螺母，不仅在日本得到广泛使用，而且在世界各地的主要桥梁和建筑物中也可以看到这种螺母的存在。当然，hardlock螺母的成功也会吸引很多的模仿者进行模仿。实际上hardlock螺母的原理结构都是比较简单，哈德洛克公司工业在其网站上对此有详细的介绍。虽然模仿者很多，但成功者几乎没有。降低整体成本温州人自1985年生产第一批打火机起，到成为世界生产基地，前后不到25年的时间。最红火时，生产厂商有3000家，款式品种上万种，出口产品却只有6亿只，占世界市场80%。其国际竞争力所向披靡，迫使日本、韩国等同行企业纷纷关门大吉。温州打火机之所以能在国内外的市场上占领重要的地位，其关键点在于自己突破技术、生产成本低、产品性价比高，这些正好与国外同样性能产品的高销售形成了强烈的对比，使消费者逐渐的认识了中国品牌的产品，让竞争者不得不逐渐退出市场。智力资产管理重庆市南岸区一家化工公司的副总，跳槽到四川省绵阳市另一化工公司后，利用其在原公司所掌握的核心技术，帮助新东家在没有投入任何科研经费的基础上，生产出同样的化工产品上市销售，造成原公司损失960余万元。年产值14亿元，销售额超9亿元，位于慈溪的人和光伏有限公司拥有着“福布斯中国潜力企业”、“宁波高新技术企业”等光环。然而，企业近年来频频遭遇“密战”烦恼——基层员工被挖走超百人，无形中造成技术外泄。人和光伏成了为竞争对手培养人才的“黄埔军校”。技术人员跳槽2,040,000提高创新能力华为2015年投入92亿美元进行新技术和新产品的研发，占销售额的15%，已经超过苹果的85亿研发投入，占销售额3.5%。目前，华为累计中国申请专利52550件，而去年华为消费者BG共申请专利9000件，其中，中国申请6200件，境外申请2800件。根据国家知识产权局给出的消息称，去年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利98件，这意味着华为也已经开始向苹果收取专利费。据投资银行ABGSundalCollier的一份报告，预计爱立信将在iPad和iPhone营收中收取大约0.5%的专利费。此前，爱立信在对苹果的专利诉讼中曾要求苹果每年支付2.5亿至7.5亿美元的专利费。而据爱立信透露，公司2015全年的知识产权收入达到130亿-140亿瑞典克朗。促进全球化随着中国经济加速转型升级，中国企业全球化能力不断提升，中国资本正从投资能源和矿业等自然资源转向投资高科技，农业和房地产领域；从国企投资为主到私有资本愈加成为一股重要的力量；从投资发展中国家转向投资高门槛的欧美发达国家。据近十年来，美国相对成熟的行业结构和运作规则为中国民营企业提供了巨大商机，尤其随着中国企业实力增强，及国际化能力的不断提升，无论是以联想代表的民营企业，还是腾讯，阿里巴巴，小米为代表的互联网企业，还是都通过跨境投资并购提升其国际影响力。时间质量成本智力创新全球化企业研发战略维度工业4.0的潜力满足客户个性化的需求灵活动态的业务流程提供透明系统数据以支撑最佳决策设备产出率和效率创新服务为客户带来更大价值应对人口结构的变化员工有更好的工作及生活平衡高福利的企业仍有竞争力工业化的发展历程及展望：工业4.0所谓制造工业4.0的概念，是以智能制造为主的第四次工业革命，它把德国的传统制造技术与现代无处不在的互联网技术相融合，产生智能化的机械设备制造，将再次在全球范围内提升德国的全球竞争力。工业4.0的三个关键特征中国制造2025的国际背景中国制造2025主要内容推行数字化网络化智能化制造；提升产品设计能力；完善制造业技术创新体系；强化制造基础；提升产品质量；推行绿色制造；培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业；发展现代制造服务业。要素驱动创新驱动低成本竞争优势质量效益竞争优势资源消耗大、污染大的粗放制造绿色制造生产型制造服务型制造1234四大转变一条主线：以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。八项战略对策目录用友PLM历程及客户简介篇设计制造一体化价值及案例价值篇企业战略与PLM系统的实施战略篇用友设计制造一体化解决方案方案篇用友PLM产品研发设计协同管理关键应用应用篇电子高科技行业-IPD集成产品开发汽车行业TS16949/APQP产品开发过程概念提出/批准项目批准样件试生产投产产品设计开发和验证过程设计开发和验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施生产反馈、评定和纠正措施产品和过程确认过程设计和开发产品设计和开发策划策划计划和确定项目军品技术状态管理模式销售设计生产计划车间执行交付销售生产计划车间执行交付新品批产KFCSDPIPDMRP+PRP按项目展开的一级计划产品装配网络计划按项目树WBS展开的关键自制件网络计划和其它物料需求计划，生产派工单1、根据一级计划中的物料需求计划，展开各分厂的二级生产计划2、二级生产计划按MRP方式展开（包括粗生产能力查询和调整）（包括细生产能力查询和调整）工艺路线规划产品装配工艺设计机加工艺设计热加工艺设计生产管理报价（方案）设计销售管理招标要求投标方案技术设计施工图设计方案、配方技术设计配方施工设计BOM销售管理的其它功能工艺设计和管理产品设计和管理采购管理库存与配送成本和财务售后服务信息集成与数据共享平台1、预测各时段物料需求，作好采购准备和资金预算2、按实际物料需求时间段和计划、安全库存和物料消耗进程实施采购3、采购管理的其它功能1、预测各时段物料需求，作好物料配送准备2、按实际物料需求计划，编制物料配送计划、按需进行物料配送、倒冲库存3、库存管理的其它功能1、由派工单跟踪各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本数据，进行成本归集和核算2、财务管理的其它功能1、按现场安装作业指导书和装箱BOM、物料到位情况进行现场安装和服务2、售后服务的其它管理功能CRMPLMERP信息集成与数据共享平台以产品生命周期为主线的项目管理平台全过程的绩效考核（HR）装备制造行业的项目管控存在一物多码?外购件库存积压?产品成本高?产品标准化程度低?物料种类繁多?产品BOM不准确?设计生产数据不一致?BOM录入工作量大?产品设计变更频繁?新产品开发周期长?产品图纸资料查找困难?产品研发过程不受控?企业信息化是否还存在如下困惑企业设计与制造的业务本就没有办法割裂开来。设计制造一体化解决方案是企业各问题的正解。企业全面信息化集成应用产品研发设计是企业信息化管理的源头客户需求签订销售合同发运管理应收帐款销售出库财务开票销售报价客户管理成立项目组主生产计划项目管理产品数据发布EBOM技术文档统一数据库常规产品设计产品配置新产品设计产品规划整图编码规则制图标准现有产品图纸和技术文档图纸入库设计数据管理零件分类管理系列化产品管理数据共享、复用设计更改申请更改执行版本管理更改通知工艺任务管理划分工艺路线编制工艺文件材料定额热加工工艺装配(油漆)工艺冷加工工艺工艺文件管理PBOM工艺定额工艺文件工艺资源管理CAD市场预测生产计划大纲粗能力平衡与模拟月份作业计划主生产计划确认MRP运算物料需求计划装配计划零件工序计划采购外协计划备料计划限额领料单工序完工工序检验半成品入库成品完工车间领料成品检验成品入库零件完工采购订单采购到货供应商管理进货检验采购入库应付帐款成品库半成品库原材料库库存管理入库凭证工票维护质量统计成本管理工程数据细能力平衡与模拟期量标准设置在制品库采购管理质量管理成本管理工艺设计管理设计更改管理设计数据管理研发项目与产品配置管理主生产计划管理销售管理生产管理工时定额车间管理企业实施PDM/PLM的基本动机分析用友设计制造一体化的核心——实现设计制造互联互通搭建设计到制造的跨海大桥，实现设计制造一体化。设计制造一体化的实现（数据维度）物料1设计BOM2工艺BOM3全属性双向映射•提出物料设计申请•通过系统发送到物料管理员设计师•物料管理员进行物料查重•符合条件新增到PLM系统并回复通知物料管理员•接收通知在PLM中引用物料•完成整个物料申请过程设计师1.一物一码是信息化系统能否正常运行的关键，通过物料申请流程来控制物料编码的唯一性。2.物料管理员通过对标准件、外购件的频次查询，对长时间没有使用的呆滞料在PLM系统中做失效处理，已降低未来仓储压力。3.通过系统的物料查重功能，不断的将重复物料合并。4.保证所有物料的编码都从PLM录入。新增物料控制流程关键应用示例—一物一码的物料源控制关键业务应用——零部件分类管理关键应用示例—产品族及设计图档的结构化关键业务应用——设计BOM转化为工艺BOM关键业务应用——工艺路线设计ERP集成一体化——PLM与ERP数据集成通过用友PLM设计制造一体化解决方案，实现研发部门可直接通过PLM系统查询ERP系统里生产制造信息，如库存量、价格成本等信息，可减少库存积压，降低产品成本。通过用友PLM设计制造一体化解决方案，为ERP系统及时、准确、一致地提供所必须的基础数据信息如：物料、产品结构和工艺路线等，为ERP系统的应用夯实基础。通过用友PLM设计制造一体化解决方案，生产人员通过ERP系统