软件开发管理制度

第1页共3页目录总则.......................................................................................................................................................2项目管理...............................................................................................................................................2团队协作.......................................................................................................................................2配置管理.......................................................................................................................................2进度控制.......................................................................................................................................3质量管理.......................................................................................................................................3第2页共3页总则为了规范软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制度。本制度限于产品开发事业部基础平台部执行，产品开发事业部其他部门可以参照执行。项目管理团队协作1.为了提高员工的综合素质，增强对部门研发的产品总体认识，充分利用部门内部人力资源，提高团队的快速适应能力，部门内部采用矩阵式管理。根据工作需要，将不定期的调配员工的工作岗位。2.为了加强团队的内部技术交流，及时反映项目的进展情况，增强内部的沟通力度，扩展员工的知识面，每周定期的召开项目小组会议，讨论项目进展情况、技术难点和相关的解决方案；每月定期举行技术培训、讨论会，项目组成员轮流主讲，充分调动成员的研发积极性。配置管理1.软件开发过程中所有相关代码、可执行文件、文档等必须保存在SVN中。SVN中的数据将作为个人和团队考评的重要依据之一。2.修改软件代码前，务必从SVN中先执行upate操作。保持本地开发环境代码与SVN保持同步。3.在开发过程中，务必保持SVN目录结构的稳定性。不允许擅自在SVN中删除或import文件夹。如有特别需要修改(删除或增加)SVN文件目录结构时，需要SVN配置管理员和所在小组、部门负责人同意方可执行相关操作。4.每周五开发人员将各自负责的程序模块最新可执行稳定版本更新到SVN中，同时包括功能更新说明描述文档，并通知产品打包人员。5.在产品打包过程中，务必从SVN中下载相关产品模块的可执行文件版本，严禁擅自从开发人员本地电脑中COPY，如有发现，将提出严重警告。6.配置管理具体实施细则参见附件《产品管理部配置管理规范》。第3页共3页进度控制1.软件产品的开发是以在有限的资源、有限的时间内体现最大的市场效益为宗旨。因此，产品的开发过程必须根据市场需求和开发的难度制定一系列的、可持续发展的、紧跟客户需要的产品基线。2.每一个产品基线即是一个新的版本，周期为2－3个月。在该基线内，实现满足客户需要的功能需求、修订上版本软件BUG，增补可行的、能体现市场价值，产品市场效益的新功能。每个产品基线都必须由一个总体的进度安排，包括开发周期、人力需求、人员安排、模块划分、任务分工等。3.每周一各小组负责人在部门负责人的指导下，在当前产品基线总体进度计划下，制定各小组成员本周的任务安排计划。质量管理1.在软件进度控制的基础上，做好软件进度控制、质量检查工作。2.成立以部门经理和项目小组负责人为主的质量管理小组，负责项目进度的安排和质量的控制。3.每周末根据本周员工的工作任务安排，质量管理小组成员检查员工任务完成情况，总结项目进展、分析项目存在的问题和难点，制定下周员工的工作任务安排计划。4.根据周工作计划，无特殊原因而没有按期完成任务的，自觉加班加点，加班费用不记在软件开发成本中。对于1个月内两次无法按期完成任务的，提出警告一次，在一个季度内警告超过两次的，不做加薪处理，超过三次的酌情考虑降薪或直接劝退。5.在软件基线周期内，超负荷完成任务，表现出众的，给予一次性奖励或加薪。