永威炭业有限公司设备保养细则

中美合资宁夏永威炭业有限公司设备维护保养实施细则(试行)-2-目录一目的4二使用范围4三编制依据4四组织机构4五职责4六质量职责4七工作工序51生产设备管理52设备管理、维修工作的“三好”、“四会”要求63操作工的“三好”、“四会”要求84设备三级保养通则95设备润滑“五定”的要求116工序质量管理点设备及重要设备的检查127设备的大修12八设备管理的“八字”方针12九设备完好标准（设备技术状态）13十设备完好情况的检查13十一普通车床三级保养内容13十二工具磨床三级保养内容14十三天车三级保养内容15十四成型机维护保养主要内容17十五空压机的维护保养18十六胶带输送机维护保养主要内容19十七洗煤机维护保养主要内容19十八振动筛维护保养主要内容20-3-十九斗式提升机维护保养主要内容20二十螺旋输送机的维护保养内容21二十一普煅炉刮板输送机的维护保养内容21二十二破碎机的维护保养内容21二十三煤气发生炉的维护保养内容22二十四水泵的维护保养内容22二十五风机维护保养内容23二十六机动车辆的维护保养内容23二十七电气设备、仪器仪表维护保养内容23二十八摆式磨粉机（雷蒙磨）维护保养内容24二十九混捏机维护保养主要内容24三十电子配料秤的维护保养内容25三十一捞取机的维护保养内容25三十二除尘器的维护保养内容25三十三保温搅拌箱的维护保养内容25三十四电力变压器的维护保养内容26三十五配料秤的维护保养内容26三十六热油泵的维护保养内容26三十七燃煤有机热载体炉28三十八需要说明的问题29-4-一目的为了使我公司的设备管理工作适应生产需要，在过程控制中对设备影响生产和产品质量的诸多因素进行有效控制，确保生产秩序正常进行，特指定本细则。二适用范围适用于全公司设备管理及设备维修保养全过程。三编制依据《设备管理与维修管理制度》四组织机构组长：公司设备主管副组长：设备部负责人成员：公司设备管理人员、公司设备技术人员、各单位负责人（可兼职）、各单位设备管理员（可兼职）。五职责设备管理部门配合公司设备主管抓好全公司的设备管理工作。设备使用部门组织实施公司及设备管理部门部署的各项工作。六质量职责1.设备管理部门负责人1.1在公司设备主管的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标在本部门的有效实施。1.2组织实施设备的前期管理、使用期管理和报废管理,以保证设备满足产品质量的特性要求。1.3有权向公司主管领导建议和报告工作中的重要事项,决定和处理职权范围内的有关事宜。2.公司设备管理员2.1在部门负责人直接领导下,协助部门负责人抓好全公司的设备管理工-5-作。2.2编制各类管理工作计划,并协助部门负责人督促有关部门实施。2.3负责全公司的设备分类建帐,定期收集并记录有关数据。2.4负责各类报表的整理、计算、归档和上报,并对其准确性负责。3.各单位设备负责人（可兼职）3.1在公司设备管理部门和各单位负责人领导下,负责本单位设备的管理、使用和维护。3.2指导本单位的设备员做好本单位的设备管理工作,负责审查上报的各种设备报表及设备配套图纸。3.3负责培训本单位职工的设备操作技能,特别是新工人的设备操作规程。4.个单位设备员（可兼职）4.1在各单位设备负责人的直接领导下,负责本单位的设备管理工作,建立本单位的设备台帐,并记录设备维修、保养及运行状态。4.2负责监督本单位的设备使用情况,对违反操作规程的人员有权制止,直至向有关部门领导汇报,并提出处理意见。4.3负责各种报表的准确性、及时性。5.公司设备技术人员5.1在部门负责人的直接领导下,协助负责人抓好公司的设备技术工作,保证其部门的方针目标有效实施。5.2对全公司的设备配件加工图纸的规范性负责,有权拒绝接转不规范的图纸,有义务指导车间设备技术人员的技术工作。5.3协助本部门负责人处理重大设备问题（包括技术方面、维修方面及设备事故），当好部门负责人的技术参谋。七工作秩序1.生产设备管理1.1设备管理部门负责每季度对全公司设备台帐进行调整（如性设备入帐、-6-报废设备删除等）。1.2按时做好各种报表的整理、计算、上报和归档工作。1.3依据每季度公司的设备运行情况,编制下季度的设备管理工作计划。1.4不定期抽查、检查个单位的设备运行情况,对不按操作规程操作设备的人员进行批评教育,对造成设备事故的要进行处罚。1.5设备管理部门每季度组织各单位设备主管、设备员检查各单位设备一级保养情况,并通报检查情况。1.6设备管理部门每月月末前根据各单位上报的下月配件计划,编制下月全公司配件计划（包括采购部分、外协部分和自加工部分）。2.设备管理、维修工作的“三好”、“四会”要求“三好”、“四会”即管好、用好、修好和会使用、会保养、会检查、会排除故障。2.1.1管好2.1.1.1设备调拨、借用、迁移、革新改进、停用、移交生产、报废等有制度、有手续。岗位责任制、设备巡回检查制、计划检修制、维护保养制、润滑制度、事故报告分析制度执行的好。2.1.1.2所有设备附件、附属设备的技术资料完整、保管妥当。2.1.1.3有设备管理专职机构和人员，各级领导和专业人员对本单位设备状况心中有数。2.1.2用好2.1.2.1设备不带病运转、不超负荷使用，合理使用设备和工装。2.1.2.2定期进行爱护设备的教育，对新工人和改变工种的工人，要经过训练或考察，学徒工独立操作要有单位领导批准手续。2.1.2.3严格执行设备定人定机制度和机台长责任制。2.1.2.4生产安排周到，调度合理，不拼设备。2.1.3修好-7-2.1.3.1设备完好率能经常保持设备部规定的指标。2.1.3.2能正确处理生产与维修、日常维护保养与计划检修、群管群修与专业维修的关心，严格执行大修理计划。2.1.3.3修理质量好，停修台时、检修工时、修理费用低于规定的指标，设备修后寿命能达到规定的周期。2.1.3.4备品备件储备合理，维修用的拆装工具、检具量仪齐全，材料供应及时，消耗合理。2.1.3.5维修能力适应，维修人员集中力量搞好维修工作。2.1.3.6检修用图纸资料完整可靠，大修专用剩余率低，零件更换合理，备品配件能修旧利废、物尽其用。2.2四会的具体内容2.2.1会使用2.2.1.1合理使用设备及其附件，按操作规程办事，正确利用安全防护装置。2.2.1.2操作工人熟悉自己设备的结构性能，能充分发挥设备的作用，多快好省地完成任务。2.2.2会保养2.2.2.1操作工人能独立按期进行例保和一保，维修工人和操作工人能积极配合完成二保计划，使设备经常处于完好状态。2.2.2.2操作工人能按规定加油，保持油路畅通，油标明亮，油孔、滤油器、油毡及油线清洁完整，冷却液使用合理。2.2.2.3设备无明显的跑冒滴漏，操作、制动系统正常可靠。2.2.2.4能按规程进行彻底清扫，做到设备内外无油污、无杂物、各部保持原色。2.2.3会检查2.2.3.1能够根据自己所用设备的噪音、运转情况、温升、产品精度或出力，正确判断有无异常现象，做到安全无事故。-8-2.2.3.2能根据设备异常现象判断不正常的部位及继续使用能否造成事故。2.2.3.3懂得检查中的基本知识，了解设备的检查项目和精度标准。2.2.3.4对设备检查所用检具、量仪会使用、会计量。2.2.4会排除故障2.2.4.1能根据异常现象，查出发生故障的部位和原因，并正确处理。2.2.4.2发生故障及事故时能积极采取措施，避免扩大损失，发生事故及时上报，并能分析原因，提出预防措施。3.操作工人的“三好”、“四会”要求3.1三好的具体内容3.1.1管好：严格执行定人定机和机台长责任制，对乱动自己设备的现象敢于制止，对工具、附件，不丢失、不损失、放置整齐，安全防护装置齐全，认真交接班。3.1.2用好：坚持巡回检查制度、坚持进行例保、严格执行操作规程。设备不带病运转、不超负荷使用、充分发挥设备效能。开动台时达到指标要求。对不合理任务能按组织系统向上反映。3.1.3修好：努力完成生产任务，为按时进行一、二级保养和计划检修创造条件。积极参加一、二级保养。向机修工人主动介绍情况，认真搞好修后验收。3.2四会的具体内容3.2.1会使用：熟悉设备结构、性能，会正确地使用设备及附件，认真执行操作规程，熟悉操作工艺，多快好省地完成任务。3.2.2会保养：能做到按规定加油换油，保持油路畅通，油毡、油线齐全清洁，按要求做到例保和一保，做到设备内外清洁、无油污、无杂物，加工面无研伤、碰伤，设备无事故。3.2.3会检查：了解设备精度标准，会检查与加工产品有关的精度检验项目，能进行简单调整。在巡回检查中，能根据噪音、温升、运行情况、仪表、产品精度和出力，判断异常现象。-9-3.2.4会排除故障：根据异常现象，能采取措施进行处理，发生事故时保护现场并立即报告。4.设备三级保养通则4.1例行保养（设备的日常维护与保养）4.1.1例行保养定义：由当班操作工人负责，每班的班前、班中、班后及周末进行。每周末由车间、设备部组织一次检查。4.1.2行养的主要工作：检查各部位有无异常现象，按规定加油,认真清扫。4.1.3行养的要求4.1.3.1设备前进行检查和润滑,停机后要对设备进行认真地擦拭保养。4.1.3.2当班开动设备的设备必须做到五不走：4.1.3.2.1设备没擦干净、没做保养不走。4.1.3.2.2工件没摆放好不走。4.1.3.2.3使用工具及附件不清洁、没摆放好不走。4.1.3.2.4交接班记录没做好不走。4.1.3.2.5周围环境没清扫干净不走。4.1.3.3公用设备由班长负责组织日常维护与保养工作。4.1.3.4对重点设备必须设立周期检查卡，由各单位每周进行一次检查，并填写检查卡片。其目的是保证设备正常运转，保证产品质量，察觉故障、隐患，并采取相应措施使故障损失减少到最小。发现问题通过下列途径解决：4.1.3.4.1一般经简单修理可以解决的问题，由操作者自己解决。4.1.3.4.2维修工人消除难度较大的隐患。4.1.3.4.3对维护工作量较大、暂时不影响设备使用的隐患由使用单位报设备管理部门编入二级保养计划。4.1.3.5操作者必须做到正确使用、合理润滑和精心保养设备。设备管理部门和各单位设备人员应经常巡回检查，对违反操作规程的现象和对设备维护保养不认真的现象，要及时指出、纠正，发现故障要及时组织修理，并填写设-10-备故障修理表。4.1.3.6设备使用单位要建立本单位的设备台帐，并做到帐物相符。4.1.3.7设备使用单位要在每月二十五日之前将下月配件、备件计划上报设备管理部，由设备管理部统一申请外购和安排外委定制。4.1.3.8设备使用单位对本单位使用的设备按润滑“五定”的要求加强润滑管理工作，按时加油，不变质、污渍、进水等不合格的润滑油要更换。4.2一级保养4.2.1一级保养定义:由操作工人负责,维修工人协助、每月（机加设备半月）进行一次,由各单位自行安排,完工后各单位验收。4.2.2一级保养的主要工作4.2.2.1拆卸部分零部件,设备各部彻底清扫,要求内外清洁。4.2.2.2清晰或更换防尘挡垫、油线油毡,疏通油路,清洗滤油器,更换或加注润滑油。4.2.2.3调整操作机构、挡铁、开关、制动装置,要求灵敏、可靠、好用。4.2.2.4检查调整各部间隙和皮带松紧,补齐缺件。4.2.2.5对电机、电器、仪表进行清扫整理。4.2.3一级保养的要求4.2.3.1设备累计运行一个月,要进行一次一级保养。由使用部门编制月保养计划,报设备管理部门批准后实施。4.2.3.2一级保养一般在月末进行,一级保养后由各单位（维修工协助）按“设备一级保养检查评分标准”检查合格后填写“设备一级保养工作单”报设备主管部门作为依据。设备管理部门检查一保实施情况。4.3二级保养4.3.1二级保养定义:二级保养以维修工为主,操作工人参加,各单位设备员负责技术准备工作。二级保养每年（机加设备每季）进行一次,设备经过二级保养以后应达到完好标准。-11-4.3.2二级保养主要工作4.3.2.1全部完成一保任务，并根据彻底清洗和局部检查的要求，拆洗各部（包括附属设备、附件等）。4.3.2.2修复或更换损坏件，为