某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义（PPT61页）

中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义力行合德（北京）企业管理顾问有限公司2010年7月主要内容一、机构调整情况简介二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义四、如何选择竞聘岗位五、中层干部竞聘流程及注意事项第一部分机构调整情况简介中原大化集团有限公司化肥事业部三聚氰胺事业部双氧水事业部甲醇事业部检修工程公司国龙物流公司规划发展部经济运行部生产管理部财务部机械动力部人力资源部安全环保部纪检监察审计部总经理办公室党委工作部工会保卫武装部电气维修工程公司中心化验室仪表维修工程公司采购供应中心工贸公司塑编厂医院幼儿园建材厂大华宾馆物业公司中原大化2010组织机构调整情况6个利润中心12个职能管理部门4个保障支持部门运营管控与服务部门战略发展职能规划发展部运营管控职能支持职能监督职能生产管理部机械动力部人力资源部经济运行部财务部安全环保部纪检监察审计部中原大化党委工作部总经理办公室工会保卫武装部中心化验室仪表维修公司电气维修公司利润中心中原大化甲醇事业部三胺事业部双氧水事业部化肥事业部国龙物流公司检修公司综合管理部生产技术部设备技术部生产二部生产三部生产四部生产一部检修部化肥事业部化肥事业部内部组织利润中心的责任经营责任：在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研、定价工作，实现公司利润目标。管理责任：根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：本单位的设备及固定资产管理本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理本单位质量、安全、环保管理并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。考核指标经营利润产量、消耗资金/库存周转指标安全环保指标设备资产管理指标综合管理部副部长1人生产技术部副部长1人设备技术部副部长1人生产一部运行经理1人化肥事业部总经理1人党总支副书记1人副总经理3人：生产、技术、设备综合管理部生产技术部设备部生产X部1.负责经营计划管理（成本核算2.负责市场及价格管理3.负责采购销售协调4.负责财务核算）5.负责职工招聘、培训、考核及岗位管理1.负责生产技术管理2.负责质量、安全环保管理1.负责设备管理1.负责管理生产运行，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行生产二部运行经理1人生产三部运行经理1人生产四部运行经理1人检修部经理1人副经理1人第二部分机构调整目的、意义及其对干部员工的影响10守着公司好家业200920102008却靠施舍过日子干部员工不甘心11大集团市场机制压力市场机制价格供求竞争不变不行12中原大化品牌中原大化人再创辉煌决心和期待13利润中心的内涵与意义利润中心模式，实质是“责任中心”，是对最终结果负责任的中心。所有责任中心都应服务于公司整体目标管理者变为经营者、职业经理人变为创业者从公司一副担子变成每个责任中心一副担子责任中心对本单位职工的收入多少负责责任体系的落实，将会让所有人都关注结果，关注自己工作对最终结果的价值！14意愿——是否愿意离开舒适区能力——是否有能力开始新的职责任务（思维习惯和技能）管理制度尤其是考核激励制度的配套组织调整对人的挑战挑战（1）观念易改，习惯难成新习惯形成的最大障碍——习惯本身！组织调整对人的挑战挑战（2）架构，画出来容易走出来难矩阵式与层级式的主要区别形式：一人可能对多人报告；责任：对人负责——对事（结果）负责关键：共同目标，人人用心承诺16责任大于权力，影响圈大于控制圈产品质量单位产品能耗生产计划完成率……利润中心的控制圈利润中心的影响圈产销量原材料采购价格产成品销售价格资金与库存周转……生产保障中心采购供应中心销售部门支持服务部门职位、薪酬管理与机构调整同步改变职务级别与收入待遇关系的变化官本位与多车道的变化外延发展与内涵发展的变化组织调整给人的机会不清晰的职位等级LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2组织中通常的职位层级L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的职位等级依价值确定的职位等级薪等级别岗位序列行政管理职务序列专业技术职务序列J集团公司正职首席专家I集团公司副职资深专家H集团公司机关部室正职、事业部正职研究员级专家G集团公司机关部室副职、事业部副职高级专家F事业部职能部室正职、集团公司机关正处级主管专家E事业部职能部室副职、集团公司机关副处级主管尖端人才D集团公司机关、事业部业务主管（正科）特聘师C集团公司机关、事业部业务主管（副科）主任师B行政业务管理员技术员A试用期员工、新毕业大学生试用期员工、新毕业大学生不升官儿也发财！第三部分双向选择、竞聘上岗的目的和意义本次竞聘活动的目的不是为了树立责任意识鼓励主动思考深入对话指导适才适岗裁撤干部职工而是为了：市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异谁说了算？上级市场市场：卖方市场——没有竞争资源：国家计划配置而非自由流动，人力资源也一样“铁饭碗”=大锅饭——管饱不管好，不患寡而患不均——命运掌握在上级手里市场：竞争——优胜劣汰——差异化资源：包括人力资源是市场配置，自由流动铁饭碗=可转移能力的强弱——命运掌握在自己手里市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异契约制职业的人国家的人终身制职业发展重外延职业发展重内涵双向选择、竞聘上岗的目的和意义适才适岗良性竞争解放生产力双向选择、竞聘上岗的目的和意义适才适岗“残酷的”爱不是惩罚不是淘汰激发自主性主动就业VS被动就业越早把握命运、命运越早眷顾好领导带人的“八字真经”给真爱用对有规矩就是抚育自身和他人在精神和情感上共同成长的行为，是帮助对方承担起自己责任的行为。真爱双向选择、竞聘上岗的目的和意义良性竞争有竞争创造激励挖掘潜力更有说服力无竞争缺少流动缺乏活力劣币驱逐良币双向选择、竞聘上岗的目的和意义解放生产力组建一支精干、有战斗力的队伍主动就业的人能释放最大的生产力第四部分如何选择竞聘岗位中层干部评价标准态度认同本次改革的方向对自己的优势和不足有着清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任业务能力在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措领导力有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性竞聘决胜，不只在竞聘过程中！选择岗位的主要依据：•我的优势在哪里？•我最能创造价值的领域是什么？•我希望在哪个方向发展？最忌讳——把头衔和级别放在可能的贡献之前什么构成优势？天赋特质比专业、经验更重要全脑优势ACDB逻辑分析事证量化组织次序计划细节全面直觉整合统合创新人际关系的感受为主的肢体运动情绪的逻辑分析财务技术创新整合概念想象组织行政架构细节人际教导表达写作AD逻辑分析财务技术组织行政架构细节创新整合概念想象人际教导表达写作BC工作中的全脑竭力追求经营成就非要成功不可分析式思考明智圆融的组织能力对经济环境有纵横开阔的观察能力抽象概念的思考能力对人有良好的判断力、影响力和支配力社会责任果断洞察能力信心感觉/服务组织/技术理智/成果实验/市场Free自由Feel感受Fact事证Form型式FINANCIAL财务TACTICAL战术STRATEGIC战略PEOPLE人性经营的全脑优势第五部分中层干部竞聘流程及注意事项竞聘及其基本原则竞聘是面向所有内部干部职工开展的：标准公开规则透明考评公正机会平等的内部人才选拔活动。竞聘的基本流程公布竞聘岗位、明确基本要求确定聘用、公布结果接受竞聘报名、审核报名资格对竞聘者开展评估甄选活动竞聘的基本流程公布竞聘岗位、明确基本要求确定聘用、公布结果接受竞聘报名、审核报名资格对竞聘者开展评估甄选活动今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位不进行竞聘的中层岗位：工会副主席、女工部副主任财务部部长、副部长中原大化部门中层竞聘岗位汇总序号职能部门岗位定员1规划发展规划发展部部长12副部长33职能管控经济运行部部长14副部长15人力资源部部长16副部长17财务部部长18副部长19生产管理部部长110副部长211生产管理部——中心化验室主任112支部书记113副主任214机械动力部部长115副部长216机械动力部——电气维修公司经理117副经理418机械动力部——仪表维修公司经理119副经理420安全环保部部长121副部长222监督职能纪检监察审计部部长123纪委副书记124支持服务总经理办公室办公室主任125副主任126党委工作部部长127副部长128工会副主席129女工副主任130离退休中心主任1保卫武装部部长13132书记133副部长234生产保障采购供应中心部长135副部长236利润中心国龙物流销售公司经理137副经理338化肥事业部总经理139党总支副书记140副总经理341化肥事业部——生产技术部副部长142化肥事业部——设备技术部副部长243化肥事业部——综合管理部副部长144化肥事业部——生产四个部运行经理445化肥事业部——检修部经理146副经理147甲醇事业部总经理148党总支副书记149副总经理350甲醇事业部——生产技术部副部长251甲醇事业部——设备技术部副部长252甲醇事业部——综合管理部副部长153甲醇事业部——生产四个部运行经理454甲醇事业部——检修部经理155副经理156三胺事业部总经理157党总支副书记158副总经理259三胺事业部——生产技术部副部长160三胺事业部——设备技术部副部长161双氧水事业部总经理162副总经理263其它物业公司总经理164副总经理2总计96同时公布竞聘岗位信息单位简介单位职责单位任务（利润中心）岗位定员职责简述资格要求单位化肥事业部简介化肥事业部下辖原合成氨厂、尿素厂、尿素包装厂、供水厂、动力厂。内设综合管理部、生产技术部、设备部、检修部以及横跨五套生产装置的4个生产部，现有职工总数300余人，是一个全面负责中原大化尿素产品的生产和经营的利润核算单位。单位职责经营责任：在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下，制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本，对外参与采购工作、开展市场调研与价格管理，实现单位利润目标。管理责任：根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求，具体负责：1、本单位的设备及固定资产管理，2、本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理，3、本单位质量、安全、环保管理，并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。2010年下半年任务利润：XXXXX产量：XXXXX销耗：XXXXX物资储备定额：XXXXXX竞聘岗位定员职责简述资格要求事业部总经理1在公司分管领导的指导下，全面负责事业部的经营管理工作，承担事业部整体任务及职工队伍管理责任大专以上学历5年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录事业部党总支副书记1全面负责事业部党总支、工会工作、共青团、企业文化、民主管理等工作；协助事业部总经理分管人事工作大专以上学历中国共产党党员，3年以上党龄3年以上中层副职工作经验无违纪或其他不良行为记录事业部副总经理（分管生产）1协助事业部总经理分管事业部生产工作，兼管四个生产部的工作，对事业部生产计划的制订及执行负责，对生产质量、生产安全、环保负责。大专以上学历或中级以上技术职称5年以上班组管理或技术管理经验无违纪或其他不良行为记录………………………………生产部经理4负责管理生产运行团队，对事业部合成氨、尿素、包装、供水、动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织、协调与管理，确保生产工作正常、高效运行大专以上学历或中级以上技术职称5年以上班组管理经验无违纪或其他不良行为记录………………………………