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开启团队目标之门用的钥匙《领导力》第三章明确理念读书分享理念领导者具有的共同特质?一个让团队愿意追随的人,这个领导者会是谁?理念坚守某种明确的找到你的声音要成为一个可信的领导者,必须有强烈的信念。共性——鹦鹉学舌?独辟蹊径?认识自己理念是行动指南理念是授权理念是动力4.876.266.124.90高高低低组织理念明确程度个人理念明确程度图:理念的明确度对工作投入程度的影响驱使投入工作的是个人的理念作为领导者,你需要的团队成员一定是个人理念明确的人。共同理念共同的理念能带来截然不同的工作态度和工作表现作为领导者,你必须言行一致,并带领团队目标达成一致。共同理念的表现:能让人强烈地感到自己是个有用的人;促使人们对公司更忠诚;使大家对组织关键性的目标、对股东的责任等有一致的认识;鼓励人们热情工作;培养大家努力工作、关心他人的自觉性;降低工作压力和紧张感;让人们觉得在公司工作很自豪;使大家对工作的目标有共同的理解;增强团队精神。领导者的理念不是团队理念!理念的一致性是磨合出来的,不能强迫!怎样明确自己和团队的理念?给自己写一些赞扬的话你支持什么?为什么?你相信什么?为什么?你对什么感到不满?为什么?你对什么感到痛苦?为什么?什么让你感到悲伤?为什么?什么让你快乐?为什么?什么让你生气?为什么?你抓住不放的是什么?不在意失去的又是什么?为什么?你一生想要的是什么?为什么?你真正关心的是什么?为什么?1怎样明确自己和团队的理念?写下你的信条2你的休假,并不会影响团队目标的达成!给团队明确的理念!怎样明确自己和团队的理念?参加有关理念的对话3理解彼此的理念提取个人理念的相似之处建立共识共识来自团队自身,不是从上而下强加在团队身上。领导者必须要有明确的个人理念,拥有个人特色;你领导的团队成员一定是有明确个人理念的人;带领团队寻找共识,你的理念不是团队理念。章节小结提醒信息的标题更多信息显示版面:尺寸16:9素材格式:图片或视频提醒信息的标题更多信息显示版面:尺寸16:9素材格式:图片或视频组织文化增加“组织文化”模块使命愿景战略解读战略解读迈普故事汇标题更新时间点击数锁定40%年增长率,我们在行动!注意设置标题调整为新专栏,“公司新闻”字样改成“锁定40%年增长率,我们在行动!”公司新闻调整至右侧,上方为滚动图片,下方为新闻标题。
本文标题:《领导力》读书分享――明确理念
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