企业安全生产标准化规章制度汇编

企业安全生产标准化规章制度汇编目录（1）安全生产责任和奖惩制度（2）安全生产投入（3）安全生产工作例会（4）安全生产教育和培训制度（5）文件档案管理制度（6）隐患排查治理（7）特种作业人员管理（8）设备设施安全管理（9）建设项目“三同时”管理（10）生产设备设施验收管理（11）生产设备设施报废管理（12）施工和检维修安全管理（13）危险物品及危险源管理（14）作业安全管理（15）职业健康管理制度（16）安全生产检查及隐患的整改（17）劳动防护用品、用具及职业健康管理制度（18）职业危害防治管理制度（19）相关方及外来务工安全管理（20）安全费用提取和使用管理制度（21）相关方安全管理（22）现场安全管理（23）防火安全管理（24）设备设施管理（25）电器安全管理（26）危险作业安全管理制度（27）事故管理（28）应急救援预案1安全生产职责、2安全生产投入、3文件和档案管理、4隐患排查与治理、5安全教育培训、6特种作业人员管理、7设备设施安全管理、8建设项目安全设施“三同时”管理、9生产设备设施验收管理、10生产设备设施报废管理、11施工和检维修安全管理、12危险物品及重大危险源管理、13作业安全管理、14相关方及外用工管理，15职业健康管理、16防护用品管理，17应急管理，18事故管理等。创建本质安全型企业目标管理责任书为了确保我公司创建本质安全型企业目标管理各项措施落实到位，提高预防生产安全事故能力，为公司经济发展创造一个良好的社会环境，特制定2011年度公司创建本质安全型企业目标责任书。一、目标管理责任书的主要内容1、公司要结合自身实际，认真制定《2011年度创建本质安全型企业目标管理工作方案》，确保各项制度落实，有要求、有措施、有效果。2、定期召开工作会议，每季度至少召开一次工作专题会议主要领导必须参加，会议要有记录。3、要将创建工作任务层层分解到各车间、班组领导责任人头上。每季度对领导责任制落实情况进行一次自查，同时上报公司办公室。4、做到任务明确，措施具体，并定期考核。每年检查考核不少于四次，奖惩兑现要有记载。5、制定安全调处有效机制，有效化解各类纠纷，并将隐患排查情况和矛盾化解情况每月汇总存档。6、继续引深基层创建活动。结合公司“创本”工作实际，严格按照县安委办的要求，认真制定“创本”工作规划方案，有要求，有措施，有具体奖惩意见。7、要有各类簿册登记，有各种规章制度，实现工作制度化、规范化、标准化。8、每半年要进行一次创建本质安全型企业目标管理工作总结，并将材料报上级有关部门。公司董事长、总经理：主管安全副总经理：二〇一一年月日部门安全生产工作目标责任书为了确保公司安全生产各项措施落实到位，提高预防生产安全事故能力，为公司经济发展创造一个良好的安全环境，特制定2011年度各部门安全生产目标责任书。一、目标责任书的主要内容1、各部门、车间要结合自身实际，认真执行公司各项制度落实，有要求、有措施、有效果。2、按时参加公司各种安全生产工作会议，会议要有记录。3、工作任务层层分解到各班组、员工责任人头上。每季度对责任制落实情况进行一次自查，同时上报公司办公室。4、做到任务明确，措施具体，并定期考核。每年检查考核不少于四次，奖惩兑现要有记载。5、要定期不定期开展工作现场的隐患排查，并积极实施整改，建立隐患排查治理台账。6、严格执行公司安全生产规定，督促员工按既定操作规程作业，注重自身安全和周边安全。公司安全生产主管负责人：部门（车间）责任人：二〇一一年月日安全生产目标责任书为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全，圆满完成各项生产任务，特签定安全生产目标责任书。一、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。二、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。三、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。四、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。五、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。六、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。部门、车间安全主管：安全责任人：二〇一一年月日山西唯思可达天然饮业有限公司安全生产奖惩制度为确保安全法律、法规、规章制度的落实和实施，增强员工遵章守纪意识，用法律保障员工的生命安全，在公司内造成一个遵章守纪光荣、安全有功受奖、违章违纪可耻、殃成事故有罪的氛围，特制定本奖罚制度：1、公司领导对上级安全指令、文件、会议精神不及时传达、贯彻、落实的罚主要领导50元。各基层队、组对公司下达的安全指令、文件不传达不落实的罚第一责任人30元。2、按照安全检查制度的要求，无故不参加安全会议，不按要求组织安全自查的基层队、组负责人每发现一次罚款50元。累计三次给予警告，并通报批评，屡教不改者，进行解聘。3、对每次安全检查查出的隐患，安全领导组下发整改通知书，不按时限整改的队、组，罚主要负责人100—500元，罚直接责任人50—300元。4、当月发生轻伤事故的队、组，扣除员工工资总额的5%，并处以责任单位1000元至3000元的罚款，单位负责人负连带责任，处以单位罚款总额的20%，从本人年薪中扣罚。确定为重伤的扣除员工工资总额的10%，并处以责任单位3000元至5000元的罚款，单位负责人负连带责任，处以单位罚款总额的30%，从本人年薪中扣罚。5、在工作时间睡觉、打牌、看闲书、酗酒及脱岗的，查出一人罚款50元，并写出书面检查。6、由于个人违章造成设备事故和人身事故者根据实际罚单位负责人200—2000元，罚事故责任人100—1000元的罚款。7、对本单位出现的安全事故隐瞒不报或拖延不报的，罚事故发生单位500元—1000元，罚单位主要负责人100元—500元。8、因工程质量问题给企业造成人身和重大经济损失的，要严格追究单位负责人和直接责任人的安全责任和刑事责任。9、做好安全防盗、防火、防汛工作。当月发生失盗或火灾事故，对岗位责任人给予100—500元的罚款。按事故发生的时间，在本季度考核中处罚责任单位500元至1000元，单位负责人负连带责任，处以单位罚款总额的10%，从本人年薪中扣罚。10、对检举、制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）人员的要予以保密，并给予100—300元的奖励。11、对制止“三违”，避免和杜绝事故发生的人员予以200—1000元的重奖，同时在公司通报表扬。12、在生产经营活动中出现的“三违”现象，根据其情节轻重，对直接责任者给予50—300元的罚款。13、在上级组织的技能比武、质量评比和安全知识竞赛中获得等级的将予以奖励100—200元，并在公司内通报表扬。14、奖罚资金的管理使用，一律按现金奖惩，安全领导组办公室具体执行。资金管理归财务，罚款金额作为安全奖励基金。总经理职责一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。三、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。五、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。六、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。七、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。八、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。九、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。十三、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。三、组织制定公司内部各项管理制度。四、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。五、分解落实公司生产、销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。六、全面负责公司产业调整及品牌引进、调整工作。七、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。八、配合保障部保安队组织做好公司内部各项安全保卫消防工作。九、负责公司内财产的合理使用与调配。十、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。十一、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。十二、协调与公司其它车间、部门之间的工作关系。十三、完成领导交办的其它工作。车间主任岗位职责1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司安全生产会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。安全费用提取和使用管理制度搞好公司的安全费用管理工作，保障公司的安全费用切实的为员工落实，维护企业员工的合法权益，确保公司生产，经营活动正常有序地开展。根据《中华人民共和国国家安全生产法》及《危险化学品管理条例》作的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。一、按照国家规定，每年提取公司销售额的2%作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。二、安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入公司财务计划，保证专款专用，并督促其合理使用。三、安全费用应当用于以下安全生产事项：1．安全技术措施工程建设；2．安全设备、设施的更新、改造和维护；3．安全生产宣传、教育和培训；4．劳动防护用品配备；5．安全生产检查与评价支出；6．配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；7.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指：是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。8．重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。9．进行应急救援演练支出。10.其他与安全生产直接相关的支出。四、企业安全员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。五、总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确