施工组织设计实例

1（届）题目：****二期施工组织设计学院专业建筑工程年级学生学号01学生姓名指导教师年月日2摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。Constructionorganizationdesignisthecoreandsouloftheconstructionorganization,istheconceptoftheprocessofengineeringconstructionprojectsallideasandspecificarrangement,usedtoguidetheconstructionprojectwholeprocessactivitiesoftechnical,economicandorganizationalcomprehensivedocument.Whencompilingtheconstructionoverallarrangement,constructionpreparation,mainpartialconstructionmethod,engineeringqualityassurancemeasures,constructionsitemanagementmeasures,andmanyotherfactorsfullyconsideredasfaraspossible,outstandingscientific,applicabilityandpertinence,istoensurehighquality,lowconsumption,safety,civilization,high-speedfinishalltheconstructiontaskofimportanteconomicandtechnicaldocuments.关键词:安全；质量；成本；进度3目录1、编制依据..........................................................22、工程概况..........................................................43、工程目标及施工部署................................................54、施工准备工作及平面置.............................................195、施工进度计划.....................................................246、土建工程主要施工方法和技术措施...................................277、季节性施工措施...................................................818、材料管理和节约措施...............................................879、质量目标、质量措施及体系.........................................9010、现场安全管理体系...............................................10511、现场文明施工和综合管理措施.....................................12941编制依据1.1编制依据1.1.1施工图纸；1.1.2施工合同；1.1.3有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明。（1）《工程测量规范》GB50026-93；（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（3）《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91；（4）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；（5）《工程建设施工现场焊接目视检验规范》CECS71：94；（6）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001；（7）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96；（8）《预拌混凝土》GB14902-94；（9）《混凝土泵送施工技术规程》JGJ╱T10-95；（10）《混凝土外加剂》GB8076-1997；（11）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000；（12）《普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92；（13）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92；（14）《混凝土减水剂质量标准及检验方法》JGJ56-84；（15）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；（16）《多孔砖建筑抗震设计与施工规程》JGJ68-90；（17）《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-2001；（18）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000；（19）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；（20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；（21）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；（22）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；（23）《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001、J119－2001；（24）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；（25）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50149-93；（26）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001；（27）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；（28）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；（29）《混凝土质量控制标准》GB50164-92；5（30）本公司施工工法、作业指导书：（a）自升式塔式起重机装拆施工工法；（b）钢管扣件式悬挑脚手架施工工法；（c）屋面防水工程施工作业指导书；（d）大面积高标准砼楼地面施工工法；62工程概况2.1工程简介（1）本工程由**地产开发有限公司投资建设，银川市规划建筑设计研究院规划设计。（2）拟建****1-1#楼/1-2#楼/地下车库。（3）建筑用地大致呈“7”字形，占地面积8983.08m2，总建筑面积：45000m2，总建筑面积（地上）：36914.1m2，地上主楼面积：30477.3m2，地下室车库面积：9591.48m2。建筑密度：40%，绿化率：20%，停车位：165辆，自行车停车位：150辆。本工程±0.00以下为地下停车场及设备用房（地下二层），±0.00以上由一幢30层；一幢5层的办公楼1-1#楼一层层高3.6以上均为3.1m、顶层为3.6m，6#建筑总高为22.4m；1-1#建筑总高为100.6m；（4）主楼呈长方形字形；本工程为整体现浇框剪结构,抗震烈度8度,1-2#楼耐火等级:地下一级,地上二级；1-1#楼耐火等级:地下一、地上一级。建筑使用年限50年；基础形式为筏板，筏板主要厚度为600MM。（5）在场地东侧虹桥南路,在场地北侧大连路上各设有一个出入口，交通比较便捷。73工程目标及施工部署3.1控制目标3.1.1工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为730日历天（暂定2013.5.1～2015.5.1），全面完成各项工作。3.1.2质量目标全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程确保“合格”的质量目标管理。3.1.3安全目标全面贯彻落实我司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.2项目管理及管理组织体系的建立为确保优质高效地完成招标工程的施工任务，我司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作到位。专门成立**国际东区1-1#/1-2#及地下车库工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。3.2.1项目经理部组成为保证满足业主的需求，我司专门成立**国际商业街1-1#/1-2#工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的具建设部注册项目经理资质的人员担任项目经理部经理，相应的配置一套强有力的管理班子。83.2.2项目部管理网络图项目经理执行经理技术负责人质量主管安全主管施质安材收工量全料料员员员员员劳务公司主要负责人劳务公司现场负责人泥木钢架水工工筋子电组组组工组长长长组长长3.3项目经理部主要组成及其管理职责3.3.1项目经理部岗位职责（1）代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；9（2）组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；（3）贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；（5）负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。3.3.2项目经理的职责和权限（1）项目经理的职责（a）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；（b）受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；（c）组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；（d）根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；（e）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；（f）科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；（g）组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与集团公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；（h）严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目经理的权限（a）有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，经理项目内部各种责任制度或实施细则；（b）有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；（c）具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；（d）有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；10（e）有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；（f）有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；（3）企业法人授予的其他管理权力：（a）用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；（b）财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；（c）进度计划控制权：项目