毛泽东的领导艺术和工作方法

毛泽东领导艺术与工作方法中共中央政治局集体学习授课人中央电视台百家讲坛开国大典主讲人中国军事科学院研究员、博士生导师江英教授博士毛泽东领导艺术与工作方法，是在长期实践中形成的，是高效率的工作方法和思想方法，是以弱胜强的制胜之道，是指导我们进行各项工作的有力的思想武器。毛泽东领导艺术有深刻的国学底蕴掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。领导者要做学习的模范没有实践的理论是空洞的理论，没有理论的实践是盲目的实践。有工作经验的人，要向理论方面学习，要认真读书，然后才可以使经验带上条理性、综合性，上升成为理论，然后才可以不把局部经验误认为即是普遍真理，才可不犯经验主义的错误。——毛泽东《整顿党的作风》七绝咏蛙1906年秋独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。春来我不先开口，哪个虫儿敢作声？发上等愿，结中等缘，享下等福。择高处立，就平处坐，向宽处行。——荣氏家训治大国如烹小鲜登泰山而小天下会当凌绝顶，一览众山小毛泽东领导艺术的基本体系领导者的责任——出主意、用干部领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。——毛泽东：《中国共产党在民族战争中的地位》（一九三八年十月）一、出主意－－决策二、用干部－－执行三、重修炼－－提升素质一、出主意－－决策（一）通观全局马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。——毛泽东《论反对日本帝国主义的策略》指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。——毛泽东说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争是一定要失败的。说“一着不慎，满盘皆输，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着，而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着。下棋如此，战争也是如此。上井冈山,开辟中国革命的正确道路。不计较一城一地的得失。用一个延安去换一个全中国。领导就是预见。人无远虑，必有近忧。抓住机遇就有未来。时来天地皆同力，运去英雄不自由。范围小叫视力，范围大叫眼力。视力拥有当前，眼力拥有未来。领导者要胸怀全局坐井观天势必目光短浅，成功与失败没有不可逾越的鸿沟。我党规定了中国革命的总路线和总政策，又规定了各项具体的工作路线和各项具体的政策。但是，许多同志往往记住了我党的具体的个别的工作路线和政策，忘记了我党的总路线和总政策。而如果真正忘记了我党的总路线和总政策，我们就将是一个盲目的不完全的不清醒的革命者，在我们执行具体工作路线和具体政策的时候，就会迷失方向，就会左右摇摆，就会贻误我们的工作。——毛泽东《在晋绥干部会议上的讲话》（二）抓住枢纽枢纽是对全局产生决定影响或重大影响的关节点任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。——毛泽东《矛盾论》任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。没有重点就没有政策。政策和策略是党的生命。各级领导同志，务必充分注意，万万不可粗心大意。并敌一向，千里杀将。——《孙子兵法》九地篇纲举目张其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败？我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。——毛泽东《中国革命战争的战略问题》红军第一次反“围剿”在有强大敌军存在的条件下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向只应有一个，不应有两个。我不反对作战方向有两个或两个以上，但主要的方向，在同一个时间内，只应有一个。——毛泽东《中国革命战争的战略问题》抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗。如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映了一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。——邓小平毛泽东提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。集中优势兵力，各个歼灭敌人，就是在最关键、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，夺取胜利。进行战争的原则也和实施围攻的原则一样，火力必须集中在一个点上（一个地段上），而且必须打开一个缺口，一旦敌人的稳定被破坏，尔后的任务就是把它彻底击溃。——拿破仑战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。——克劳塞维茨知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。——《孙子兵法》谋攻篇风急天高猿啸哀，渚青沙白鸟飞回。无边落木潇潇下，不尽长江滚滚来。战略的实质其实就是确定什么可以不做。优秀的企业知道应该放弃什么。——美国企业战略管理学家迈克尔·波特：《什么是战略》在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。因此，一个地区的总负责人，必须考虑到该处的斗争历史和斗争环境，将各项工作摆在适当的地位；而不是自己全无计划，只按上级指示来一件做一件，形成很多的“中心工作”和凌乱无秩序的状态。上级机关也不要不分轻重缓急地没有中心地同时指定下级机关做很多项工作，以致引起下级在工作步骤上的凌乱，而得不到确定的结果。领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。——毛泽东当你握紧双手的时候，你什么也摸不到；当你放开双手的时候，你就拥有了全世界!——《卧虎藏龙》（三）别开蹊径思路决定出路心态决定状态问：什么叫政治？什么叫军事？善战者，致人而不致于人。——《孙子兵法》虚实篇夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。固兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。——孙子兵法凡事应该用脑筋好好想一想。俗话说：“眉头一皱，计上心来。”就是说多想出智慧。要去掉我们党内浓厚的盲目性，必须提倡思索，学会分析事物的方法，养成分析的习惯。——毛泽东《学习和时局》中国人民抗日军政大学的办学方针坚定正确的政治方向艰苦朴素的工作作风灵活机动的战略战术二、用干部－－执行（一）提出目标，明确职责建立目标体系最高的目标：使命。大目标分解为具体的小目标；小目标分解为各级组织和各个成员的具体职责。为人民服务毛泽东这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。——毛泽东《论联合政府》目标一经确立，就要层层分解，一步一步去实现。达到整体化、流程化、精细化、规范化的要求。世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好象早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。世界是属于你们的。中国的前途是属于你们的。——毛泽东在莫斯科会见我国留学生和实习生时的谈话（一九五七年十一月十七日）（二）兼容并包，海纳百川事业的组合是社会的组合，五湖四海才是大队伍。没有废品，只有放错地方的物品才叫废品。有多大度量，办多大事业。评《登徒子好色赋》去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。海纳百川，有容乃大。壁立千仞，无欲则刚。(三)构建体系，加强纪律队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。体系结构决定战斗力，即执行力。世界上最小的指挥所指挥世界上最大的战争令之以文，齐之以武——《孙子兵法》行军篇小智者治事，大智者治人，睿智者治法。（四）将心比心，管理感情最佳管理是适度管理。制度是骨骼，情感是灵魂。打虎还须亲兄弟，上阵还须父子兵。吴子兵法把握感情的要诀做员工工作的组织者，也做员工生活的组织者和情感的组织者。把握心理最简明有效的方法是将心比心。已所不欲，勿施于人。（五）建设文化，构造家园无形的力量胜过有形的力量。今天的中国是历史的中国的一个发展；我们是马克思主义的历史主义者，我们不应当割断历史。从孔夫子到孙中山，我们应当给以总结，承继这一份珍贵的遗产。这对于指导当前的伟大的运动，是有重要的帮助的。——毛泽东优秀是一种习惯。——亚里斯多德三、重修炼—提升素质（一）领导者必须具有权威党权＋军权＝发言权（二）领导者要有崇高的人格魅力帝王，一代帝王；圣贤，百代帝王。——毛泽东《讲堂录》（三）领导者要有高效的工作艺术和方法党委会的工作方法（一九四九年三月十三日）一、党委书记要善于当“班长”。二、要把问题摆到桌面上来。三、“互通情报”。四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。五、学会“弹钢琴”。六、要“抓紧”。七、胸中有“数”。八、“安民告示”。九、“精兵简政”。十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。十一、力戒骄傲。十二、划清两种界限。(四)大无畏的精神和永无止境的追求世上无难事只要肯登攀